公司業(yè)務(wù)經(jīng)理有時(shí)候就像市場(chǎng)部的打雜，比如客戶訂單的處理，單品和銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)，促銷計(jì)劃，客戶投訴，客戶退貨等工作都和自己有關(guān),1.作為下屬的職業(yè)經(jīng)理，身雙應(yīng)該是接線員,第三，最后作為老板的職業(yè)經(jīng)理，應(yīng)該是管理，教練游戲規(guī)則的主導(dǎo)者、說明者、捍衛(wèi)者,做一個(gè)合格的職場(chǎng)人經(jīng)理，記得扮演好這三個(gè)角色,第二，作為同事的職業(yè)經(jīng)理，應(yīng)該是內(nèi)部客戶。{0}1、怎么才能做好公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理?首先，熟悉崗位職責(zé)和工作安排。公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，你需要先了解你的工作職責(zé)和這個(gè)崗位的工作安排。這個(gè)所謂的理解，不應(yīng)該僅僅停留在文字范疇，還應(yīng)...

供應(yīng)鏈管理人員，必須對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的信息系統(tǒng)如ERP、APS、MES等信息系統(tǒng)的原理、主要模塊、主要流程、主要表單有深刻理解，才能在實(shí)際工作中更好的提出需求、與IT人員更好合作，以實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的完美集成。供應(yīng)鏈管理是個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，沒有足夠多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，即便掌握再多的理論知識(shí)，也無法勝任供應(yīng)鏈管理工作。1、供應(yīng)鏈管理具體是做什么？供應(yīng)鏈經(jīng)理是一個(gè)什么角色？按照SCOR定義，供應(yīng)鏈管理就是這幾件事：①P—計(jì)劃：包括需求計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，物流計(jì)劃以及庫存計(jì)劃；②B—采購(gòu)：包括供應(yīng)...

供應(yīng)鏈管理是個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，沒有足夠多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，即便掌握再多的理論知識(shí)，也無法勝任供應(yīng)鏈管理工作。只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來，只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來，生產(chǎn)的管理，其實(shí)，生產(chǎn)相對(duì)于供應(yīng)鏈的內(nèi)部供應(yīng)商；④D—交付。1、供應(yīng)鏈管理具體是做什么？供應(yīng)鏈經(jīng)理是一個(gè)什么角色？按照SCOR定義，供應(yīng)鏈管理就是這幾件事：①P—計(jì)劃：包括需求計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，物流計(jì)劃以及庫存計(jì)劃；②B—采購(gòu)：包括供應(yīng)商管理，PO及采購(gòu)交付，供應(yīng)商產(chǎn)能管理等...