供應(yīng)鏈管理是個實踐性很強的工作，沒有足夠多的實踐經(jīng)驗和體會，即便掌握再多的理論知識，也無法勝任供應(yīng)鏈管理工作。只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來，只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來，生產(chǎn)的管理，其實，生產(chǎn)相對于供應(yīng)鏈的內(nèi)部供應(yīng)商；④D—交付。

1、供應(yīng)鏈管理具體是做什么？供應(yīng)鏈經(jīng)理是一個什么角色？

按照SCOR定義，供應(yīng)鏈管理就是這幾件事：①P—計劃：包括需求計劃，生產(chǎn)計劃，采購計劃，物流計劃以及庫存計劃；②B—采購：包括供應(yīng)商管理，PO及采購交付，供應(yīng)商產(chǎn)能管理等等；③M—制造：生產(chǎn)的管理，其實，生產(chǎn)相對于供應(yīng)鏈的內(nèi)部供應(yīng)商；④D—交付：交付計劃及具體實施，包括運輸、清關(guān)、倉儲等部分；⑤R—退貨：包括客戶給你退貨及你給你的供應(yīng)商退貨。

拿開飯店做比喻的話：（一）計劃：根據(jù)以往顧客的銷售記錄，預(yù)測明天的成品菜哪些賣多少，計算得買多少菜，招牌菜就的多備點材料，冷門菜就少備點材料，成品和材料都要注意做好計劃，控制好庫存。備多了材料變質(zhì)浪費，備少了損失銷售機會，（二）采購：尋找供應(yīng)商，哪些菜市場貨齊全，菜的性價比最好，貨比三家。如果有一兩樣菜是的你的主材料（比如開烤鴨店的，鴨子就是核心材料），還可以找戰(zhàn)略合作伙伴，搞個優(yōu)惠協(xié)議價，長期找他進貨，避免價格波動影響你的成本，

（三）生產(chǎn)：飯店開門營業(yè)了，顧客陸續(xù)進來點菜了（下訂單），你要跟廚師長（工廠經(jīng)理）溝通，哪些菜先做，哪些菜后做，哪桌的顧客先上菜。（四）訂單交付：廚房做好菜后，你要安排服務(wù)員及時上菜，什么時段安排多少人端菜。要想做好供應(yīng)鏈經(jīng)理，需要具備以下要素：（一）供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗：供應(yīng)鏈管理是個實踐性很強的工作，沒有足夠多的實踐經(jīng)驗和體會，即便掌握再多的理論知識，也無法勝任供應(yīng)鏈管理工作，

（二）供應(yīng)鏈管理理論體系：歐美企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上長期走在其它國家和地區(qū)的前列，對供應(yīng)鏈管理的研究也做出了巨大貢獻。因此，建議多學習歐美供應(yīng)鏈管理知識，目前較成熟的是APICS的CPIM、CSCP、SCOR-P等。（三）流程管理能力：供應(yīng)鏈管理是項體系性工作，涉及到供應(yīng)鏈端到端的流程，而且是跨職能、跨組織的，

因此，需要供應(yīng)鏈管理人員具備專業(yè)的流程管理能力，及時將供應(yīng)鏈運作過程中存在的流程性問題進行識別和優(yōu)化。只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來，（四）供應(yīng)鏈IT能力：供應(yīng)鏈管理離不開IT系統(tǒng)的支持。供應(yīng)鏈管理人員，必須對供應(yīng)鏈管理相關(guān)的信息系統(tǒng)如ERP、APS、MES等信息系統(tǒng)的原理、主要模塊、主要流程、主要表單有深刻理解，才能在實際工作中更好的提出需求、與IT人員更好合作，以實現(xiàn)IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的完美集成，

（五）溝通協(xié)調(diào)能力：供應(yīng)鏈管理不是孤立的，而是跨人員、跨崗位、跨職能、跨組織的。因此，需要供應(yīng)鏈管理人員具備很強的溝通協(xié)調(diào)和團隊協(xié)作能力，而不是單兵做戰(zhàn)，只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來。除了在日常工作中積累經(jīng)驗和能力，還可以通過報讀【供應(yīng)鏈總監(jiān)培訓】等研修班課程學習，希望以上回答可以幫到你，祝你可以早日成為優(yōu)秀的供應(yīng)鏈經(jīng)理，

2、什么是供應(yīng)鏈金融？

供應(yīng)鏈金融風控控制是重中之重，金融領(lǐng)域核心一定是風控在金融領(lǐng)域，核心一定是風控。若風控不到位，暗藏已久的“雷”終會爆發(fā)，圍繞核心企業(yè)，管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流，并把單個企業(yè)的不可控風險轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風險，通過立體獲取各類信息，將風險控制在最低的金融服務(wù)。1、信用風險控制資金方的授信是通過核心企業(yè)來進行信用增級(不占用已有授信額度)，是通過真實貿(mào)易中，核心企業(yè)的購買或者銷售能力來做到的，

這一點，是區(qū)別供應(yīng)鏈金融與授信（就是傳統(tǒng)的主體授信）的核心。信用風險可通過貿(mào)易背景來實現(xiàn)風險隔離（融資業(yè)務(wù)與非融資業(yè)務(wù)分開），風險轉(zhuǎn)化（業(yè)務(wù)法規(guī)，操作風險和道德風險），2、操作風控控制操作制度的完善性、操作環(huán)節(jié)的嚴密性和操作要求的執(zhí)行力度問題可以通過操作平臺制定出相應(yīng)“角色”，“權(quán)限”，業(yè)務(wù)流程按制定好的工作流執(zhí)行，操作和確認角色分開，關(guān)鍵操作雙崗位制。