通常某只股票退市了，而股民還一直持有該股票，也就是股票在退市之前還沒賣掉，這種情況就比較麻煩（建議投資者，如果買了即將退市的股票，在受到退市通過書前，還是盡早出售為妙）。在通常情況下，A股市場的股票很少有退市的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，股市開設(shè)近二十年來，真正退市的股票不超過50只。1、股票退市了，手里股票該怎么辦？股市對于風(fēng)險(xiǎn)性提高的上市公司有了充分的提醒，比如兩年連續(xù)虧損就會(huì)被ST，也就是前綴為ST的股票，三年虧損前綴加*ST，所以投資者在投資前也需要盡量規(guī)避這樣的上市公司，以免造成不必要的損失以及麻煩。不要總是聽“...

另一個(gè)普遍存在的情況就是公司會(huì)宣傳說內(nèi)部員工優(yōu)先購買公司的原始股，以后上市了就可以賺大錢，很多員工會(huì)認(rèn)為這是公司上市對員工體現(xiàn)的最實(shí)質(zhì)的好處，我估計(jì)你肯定也遇到了這種情況吧。要知道，如果公司最終無法成功上市，那么你之前認(rèn)購的公司內(nèi)部原始股就沒啥用了，你就被套牢了，想賺大錢也是不可能的了，更不用說得到實(shí)質(zhì)的好處。1、公司上市對員工有什么好處？其實(shí)公司上市對普通員工來說，影響并不那么大，好處更是虛幻。首先，如果是上市項(xiàng)目相關(guān)甚至主力員工，比如財(cái)務(wù)、法務(wù)、行管行政人員等等，經(jīng)歷這么一次上市，對職場身價(jià)提高相當(dāng)大...

改革的過程不裁員，那改革以后呢。鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過，改革的過程中不會(huì)裁員，公司改革職工參股，全員股份制我認(rèn)為是最好的現(xiàn)代化企業(yè)模式，實(shí)踐證明這一種改革保護(hù)了各方面利益，特別是保護(hù)了企業(yè)職工的利益，高鐵動(dòng)車上列車員不多，列車長、列車員、乘檢和乘警不會(huì)超過十五個(gè)人，而綠皮車就多達(dá)幾十個(gè)人，這個(gè)比例要裁員多少人，大家都心知肚明的。1、各大鐵路局改革為集團(tuán)公司，會(huì)裁員嗎？暫時(shí)不會(huì)裁員的，但以后就不知道了。鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過，改革的過程中不會(huì)裁員，改革的過程不裁員，那改革以后呢？隨著高鐵動(dòng)車化，很多綠皮車就...

想去海瀾之家工作那么首先要對公司做一個(gè)了解，海瀾之家總裁周建平在日本考察期間受到啟發(fā)回國后創(chuàng)立的連鎖企業(yè)。海瀾之家，男人的衣柜!我之前在××單位上班時(shí)，經(jīng)常買一些海瀾之家的外套、襯衫、西褲，質(zhì)量還是物有所值的，海瀾之家的服裝基本上是外發(fā)加工的，而且都是經(jīng)過海瀾之家派來的質(zhì)檢人員檢驗(yàn)的，所以海瀾之家的服裝質(zhì)量還是有保證的。1、請問海瀾之家的服裝怎么樣？海瀾之家,男人的衣柜!我之前在××單位上班時(shí)，經(jīng)常買一些海瀾之家的外套、襯衫、西褲，質(zhì)量還是物有所值的！總體而言，在眾多的大眾男裝品牌當(dāng)中，海瀾之家處于中上水...

既然區(qū)別于私企而且題主又問到了應(yīng)該注意什么，那就聊聊個(gè)人的認(rèn)識(shí)。對于央企與國企究競有什么不一樣，如，一些直屬中央各部委管轄的高科技領(lǐng)域，再有即是軍工企業(yè)，可以他們對社會(huì)保險(xiǎn)即可能是按照本企業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)而繳納社會(huì)保險(xiǎn)，還有即是福利待遇要好于一般國企，至于好到什么程度，也是有一定的規(guī)定，所以國企也是按照勞動(dòng)法的標(biāo)準(zhǔn)去為企業(yè)員工而辦理社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)也是與央企同等待遇。1、國企和央企退休有什么區(qū)別？需要注意什么？謝謝邀請！當(dāng)然對于央企與國企可能會(huì)出現(xiàn)一種錯(cuò)角，然而總認(rèn)為央企可能要好于國企，其實(shí)不然，國企與央企都是...

成立有限責(zé)任持股平臺(tái)這種持股平臺(tái)的好處就是無論是目標(biāo)公司還是持股平臺(tái)當(dāng)中始終保持實(shí)際控制人對于公司的控制力度，同上述唯一的區(qū)別在于員工并不是直接持股，而是間接持股，對于重要事項(xiàng)的表決控制人仍然享有實(shí)際控制權(quán)。員工持股的方式還是比較多的，簡單說下常見的幾種。1、企業(yè)想讓核心員工持股，應(yīng)該怎么操作？有以下6個(gè)核心要點(diǎn)1.公司要有入股機(jī)制對員工的績效、出勤、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，以及未來可能創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行綜合評定，并且列出明確而清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的員工才能持股2.簽訂正式的入股合同首先合同不能隨意撰寫，要有正...

有許多企業(yè)為了提高骨干員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不惜花重金送去培訓(xùn)深造，為了留住這些人員，有的還給他們配股持股。企業(yè)面臨困境與其說如何提高員工能力不如說如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍，如果業(yè)主正常情況下不能善待員工，當(dāng)企業(yè)發(fā)生困難時(shí)再求助員工，那就叫平時(shí)不拜佛臨時(shí)抱佛腳。1、怎樣留住公司骨干人員？股權(quán)激勵(lì)要怎么做？對于中層骨干，你的企業(yè)在之前沒有做過股權(quán)激勵(lì)，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。建議先采用分紅股激勵(lì)，分紅股的操作比較簡單，它的基本思想是拿出公司的凈利潤分給員工，和員工利益共享。積累了經(jīng)驗(yàn)之后，可以設(shè)計(jì)一個(gè)分紅股轉(zhuǎn)期股的方案，...

所謂，“領(lǐng)導(dǎo)”喜歡提拔什么樣的員工的提法就是一個(gè)非組織原則的提法。什么行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡愛加班的員工，再次，服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡愛加班的員工，服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡愛加班的員工，科研部門的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡愛加班的員工，我認(rèn)為老板喜歡實(shí)實(shí)在在的，極積上進(jìn)的員工，因?yàn)槔习逑矚g員工，必須得有枝能和專業(yè)知識(shí)，勤奮.好學(xué).上進(jìn)，和公司很多員工.同事.之間能和諧相處，愛學(xué)習(xí).愿意和公司老一輩人學(xué)枝術(shù).經(jīng)驗(yàn)，無論和老板員工，都能夠互相扶持.互相支持.互相幫助.互相體貼.互相鼓勵(lì).互相信任，在公司任勞任怨，和老板.員工打成一片，使自己在...

三從視頻業(yè)務(wù)起家，暴風(fēng)集團(tuán)試圖打造包括暴風(fēng)影音、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡在內(nèi)的三大互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺(tái)。暴風(fēng)影音目前的狀況非常不好，主要有四點(diǎn)，對外，暴風(fēng)新影頂著暴風(fēng)集團(tuán)的名號招搖過市，但由于暴風(fēng)集團(tuán)與暴風(fēng)新影之間不存在實(shí)際控制關(guān)系，暴風(fēng)集團(tuán)可以把自己擇得干干凈凈，開成一朵“出淤泥而不染”的白蓮花。1、暴風(fēng)科技只有10個(gè)員工了，快要消亡了么，對此你怎么看？還有誰在用暴風(fēng)影音？暴風(fēng)影音目前的狀況非常不好，主要有四點(diǎn)：1、業(yè)務(wù)停滯，面臨無收入的局面目前的APP、PC端都已經(jīng)無法播放和使用，說明業(yè)務(wù)已經(jīng)停滯了，而暴風(fēng)影音在...

要說明的一點(diǎn)是，報(bào)表的工資跟實(shí)際到手的工資是完全不一樣的，報(bào)表上的薪酬支出，包括了企業(yè)支付的五險(xiǎn)一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、內(nèi)退費(fèi)用及離職后人員的福利等等，如下圖所示，工行真正在職員工的薪酬為769.85億元，按照449296個(gè)員工計(jì)算，平均薪酬為17.13萬元，這還是沒扣除員工自行繳納部分的五險(xiǎn)一金，所以扣除后，員工實(shí)際到手的平均工資差不多為15萬左右。1、工商銀行柜員工資大概多少？年報(bào)的數(shù)據(jù)2018年剛過，年報(bào)的數(shù)據(jù)還沒出來，我們暫時(shí)以2017年的數(shù)據(jù)為例進(jìn)行分析。工商銀行2017年報(bào)表體現(xiàn)為員工支付的工資、獎(jiǎng)金...