只能說(shuō)沒(méi)有一個(gè)集體企業(yè)像海爾/青島電機(jī)廠前身是青島電機(jī)廠，是50年代組織起來(lái)的手工業(yè)生產(chǎn)合作社,現(xiàn)在可以把經(jīng)濟(jì)全球化帶進(jìn)來(lái)從而促進(jìn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展海爾在政府的支持下，身邊賺錢(qián)的小企業(yè)海爾，國(guó)外的經(jīng)銷(xiāo)商，中國(guó)這個(gè)消費(fèi)大市場(chǎng)，中國(guó)強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，第一時(shí)間受益于出國(guó)賺取高額利潤(rùn),翻閱海爾的歷史是歷史環(huán)境下的特殊集體企業(yè)。

翻閱海爾的歷史是歷史環(huán)境下的特殊集體企業(yè)。只能說(shuō)沒(méi)有一個(gè)集體企業(yè)像海爾/青島電機(jī)廠前身是青島電機(jī)廠，是50年代組織起來(lái)的手工業(yè)生產(chǎn)合作社。一開(kāi)始是幾個(gè)人。國(guó)家贖買(mǎi)后，企業(yè)歸集體所有，主導(dǎo)產(chǎn)品為家用電動(dòng)葫蘆(電吹風(fēng))，虧損147萬(wàn)元，瀕臨破產(chǎn)。1984年，張瑞敏進(jìn)入市場(chǎng)，轉(zhuǎn)行生產(chǎn)冰箱。此時(shí)二輕工業(yè)協(xié)會(huì)以其積累的利潤(rùn)投資200多萬(wàn)元，上市時(shí)以此投資作為法人股權(quán)。要知道，張瑞敏生產(chǎn)冰箱的時(shí)候，投入了1700多萬(wàn)，都是從銀行貸款的。在1993年青島海爾的上市報(bào)告中，其初始資本非常明確，也有非常明確的原始股注釋。上市后，這些股票變得越來(lái)越值錢(qián)。2004年12月，海爾在20周年大會(huì)上推出新標(biāo)識(shí)，二輕工業(yè)協(xié)會(huì)理事也作為上市公司股東代表上臺(tái)。

現(xiàn)在可以把經(jīng)濟(jì)全球化帶進(jìn)來(lái)從而促進(jìn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展海爾在政府的支持下，身邊賺錢(qián)的小企業(yè)海爾，國(guó)外的經(jīng)銷(xiāo)商，中國(guó)這個(gè)消費(fèi)大市場(chǎng)，中國(guó)強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，第一時(shí)間受益于出國(guó)賺取高額利潤(rùn)。我們還可以得到國(guó)家的政策支持，因?yàn)閲?guó)家支持在國(guó)外成功的企業(yè)，是為了在全國(guó)宣傳他們的成功經(jīng)驗(yàn)，政府也達(dá)到了幫助其他企業(yè)的政治目的。

海爾集團(tuán)的發(fā)展可以概括為三個(gè)階段:名牌戰(zhàn)略階段(1984-1991)，用了七年時(shí)間實(shí)施名牌戰(zhàn)略，通過(guò)專(zhuān)心致志做冰箱的過(guò)程，建立全面質(zhì)量管理體系。在多元化戰(zhàn)略的發(fā)展階段(1992-1998年)，通過(guò)企業(yè)文化的延伸和“東方發(fā)光，西方發(fā)光”的理念，用了7年時(shí)間成功實(shí)施多元化擴(kuò)張。在國(guó)際化戰(zhàn)略階段(1998-)，以創(chuàng)建國(guó)際知名品牌為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略正在通過(guò)以國(guó)際市場(chǎng)為發(fā)展空間的三分戰(zhàn)略加速實(shí)施和進(jìn)展。海爾集團(tuán)成立于1984年，是全球大型家電第一品牌。目前已經(jīng)從傳統(tǒng)的制造家電的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)的創(chuàng)客孵化平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的封閉體系，成為網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)各種資源，打造互利共贏的新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)各方的共贏增值。

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