確立創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)業(yè)難處之一，同樣是決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵第一步。我們創(chuàng)業(yè)一開始，最先想到的什么，一定是我們的夢想和我們追求的理想，以及引發(fā)我們?nèi)?chuàng)業(yè)的最原始的意念，周邊創(chuàng)業(yè)的人逐漸多了起來，有做紅海領(lǐng)域的，比如說音樂教育，還有其他行業(yè)的，基本上只要你的資金鏈不斷裂，都是可以維持生計的。

1、創(chuàng)業(yè)最難的地方是什么？

此問題深奧，宏大，因此只能試著做一個分析，判斷性回答。根據(jù)創(chuàng)業(yè)之難，可把問題難處，歸納為兩個難點問題，1，確立創(chuàng)業(yè)項目存在難處確立創(chuàng)業(yè)的項目，必須具有廣泛實用性，需求性，具有前瞻，前衛(wèi)性，具有獨特性。避免人作也作的雷同，導致競爭拖累，這就需要創(chuàng)業(yè)者！對未來市場的需求趨向，去做長遠，深徹，全方位的洞察，分析，判斷。

達到周密，全面，精準，正確無誤，才能達到贏利成功的目的，也就是說，做創(chuàng)業(yè)項目決定時，必須精準，不能存在絲毫誤差，更進一步解釋就是：決定時差之毫厘，執(zhí)行時就會誤及萬里。最終說明：創(chuàng)業(yè)的成敗，決定是關(guān)鍵，因此！得出結(jié)論：確立創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)業(yè)難處之一，同樣是決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵第一步。2，創(chuàng)業(yè)資金的問題創(chuàng)業(yè)資金歷來是個老大難問題，創(chuàng)業(yè)本身就是沒錢想掙錢，而不是應用資本，賺取利潤，因此！所以很難找到有意向的注資者。

除非項目前景，被大佬看中，有合作的意向，才會有注資的可能，創(chuàng)業(yè)融資真可謂難乎其難，下面針對上述兩個問題，進行分析，判斷兩個問題的的根本，指向什么問題？1，確立創(chuàng)新項目，指向什么根本問題？首先確定“確立創(chuàng)新項目”，調(diào)動的是智慧，然后應用思維方式，對項目做出準確的預判，可以明確地說“是對智力”考驗，看來智力，至關(guān)重要。

那么！問題出現(xiàn)了，重要的智力意味著什么？顯而易見的問題，智力就意味著能力，最終找到確立項目難的問題，歸根結(jié)底是能力的問題，2，創(chuàng)業(yè)資金難，指向了什么根本問題？于1，同樣的解釋，比如如果項目好，一定能夠贏得注資者的青睞，否則！項目不被人理睬，這都足足證明“能力”的作用，最終說明的是：能否解決資金問題的根本，在于能力。

2、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，最難的地方是什么？

感謝邀請我是一名“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)者，從事規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化種植已經(jīng)10多年，我認為農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)最難的地方有三個方面：第一，資源的錯配，有土地，無資金，成為“巧婦難為無米之炊”；有資金，無土地，變成“英雄無用武之地”。第二，不可控的風險和災害，自然災害的風險，產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和變化的風險，預想不到的、人為的風險。第三，信息不對稱，決策失準，造成損失，

3、你覺得，個人創(chuàng)業(yè)，最難的是什么？

根據(jù)我的觀察，前來咨詢的創(chuàng)業(yè)者，主要會面臨四個方面問題，分別是：1、找到方向；2、要找到一個切實可行的階段目標；3、解決人員和組織架構(gòu)問題；4、資本，也就是找錢。而我的建議一般是這樣的：首先是創(chuàng)業(yè)者要保持初心，我認為創(chuàng)業(yè)者要保有赤子之心，我們創(chuàng)業(yè)一開始，最先想到的什么？一定是我們的夢想和我們追求的理想，以及引發(fā)我們?nèi)?chuàng)業(yè)的最原始的意念。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，他其實非常需要在自己不斷面對挑戰(zhàn)和壓力的過程中堅持，并且不要忘記最初設立和尋求創(chuàng)業(yè)的那個目標，我也是觀察了很多創(chuàng)業(yè)者，我覺得有幾點，對創(chuàng)業(yè)的人來說，可能比較重要，也應該優(yōu)先考慮。一是一定要回到市場中去尋找到真正為顧客能夠創(chuàng)造價值的點；二是循序漸進地去做提升、完善和進步，必須在改進當中進行成長，也就是咱們常說的“小步快跑”；三是必須專注于產(chǎn)品或者服務，而不是先去考慮營銷；最后一個也是比較重要的部分就是要貼近市場、貼近顧客，

所以對一個有創(chuàng)業(yè)想法的人來說，如果想去創(chuàng)業(yè)，首先要問問自己是否具備創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)，問問自己能不能夠帶領(lǐng)隊伍，形成一個創(chuàng)業(yè)的團隊；問問自己愿不愿意、是否有耐心把創(chuàng)業(yè)必須要做的事情做好、是否能夠真正專注于產(chǎn)品與顧客的價值創(chuàng)造。如果這些都有答案，而且很肯定，恭喜你，你可以去創(chuàng)業(yè)，而且將會成為一個好的創(chuàng)業(yè)者。