大多數(shù)中小企業(yè)沒有科學有效的投資評估程序和方法，有時只靠運氣和估算投資，導致投資成功率低。一、中小企業(yè)投資資金短缺，(3)外部投資控制，因此，應對企業(yè)融資的規(guī)模和方向、融資渠道、還款來源、資金使用和效益、存在的風險等實施全面的財務控制，資金是企業(yè)的血液，融資能力日益成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)對外融資意味著增加了另一個投資人(債權人或股東)，直接影響到原有股東和企業(yè)的利益。
1、簡述會計核算的具體內(nèi)容
會計核算的內(nèi)容是指應及時處理和核算的會計事項?！稌嫹ā芬?guī)定了會計核算的基本內(nèi)容，《準則》第三十七條重申了《會計法》的這一規(guī)定，要求下列會計事項必須及時辦理會計核算。貨幣是作為支付手段的貨幣資金?？捎糜谑崭兜呢泿刨Y金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金，如異地存款、銀行匯票、銀行本票、在途貨幣資金、信用證存款、保函存款和各種備用金等。
錢的收付經(jīng)常發(fā)生，有的單位，數(shù)額還很大。大部分單位的證券收付頻率較低，但金額一般都比較大。支付和證券收付業(yè)務涉及的是易損資產(chǎn)，而且大部分業(yè)務本身直接造成單位貨幣資金的增減，影響單位的資金調度能力，所以通常要求嚴格、及時、準確的核算。
2、解決中小企業(yè)資金管理存在問題的對策有哪些?
1中小企業(yè)的財務管理一般以年產(chǎn)量作為企業(yè)規(guī)模的標準。國家對不同行業(yè)的企業(yè)設定了規(guī)模要求。符合規(guī)模要求的企業(yè)稱為規(guī)模以上企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)又分為超大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)等幾類。在國家統(tǒng)計中，一般只對規(guī)模以上企業(yè)進行統(tǒng)計，規(guī)模以下企業(yè)不統(tǒng)計。這對中小企業(yè)提出了更高的要求。我們不得不承認，大企業(yè)有強大的資金實力，有成熟的產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇和銷售渠道，但也要看到，中小企業(yè)有中小企業(yè)的優(yōu)勢，適應市場的能力特別強，改革的成本比大企業(yè)少得多。
3、如何解決中小企業(yè)財務管理融資問題
企業(yè)的發(fā)展在于管理，管理的重點在于管理，管理的核心在于財務。財務管理一直是企業(yè)管理的永恒話題，貫穿于企業(yè)所有活動的全過程。一、目前中小企業(yè)財務管理存在的主要問題(1)融資困難，資金嚴重不足。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總資本利潤率、流動比率和生產(chǎn)率更高，但融資能力總是不足，從而限制了企業(yè)的成長能力。目前，我國中小企業(yè)已初步建立起相對獨立、多元化的融資體系，但融資難、擔保難仍是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。
一、中小企業(yè)投資資金短缺。銀行和其他金融機構是中小企業(yè)的主要資金來源，但中小企業(yè)很難從金融機構獲得貸款。二是追求短期目標。因為他們規(guī)模小，貸款比例投資比大企業(yè)大很多，面臨的風險也更大，所以總是盡快收回投資很少考慮擴大規(guī)模。大多數(shù)中小企業(yè)沒有科學有效的投資評估程序和方法，有時只靠運氣和估算投資，導致投資成功率低。
4、開普通發(fā)票需要什么資料法律主觀性:無論是工作還是生活中，發(fā)票無處不在。尤其是在經(jīng)濟生活中，發(fā)票尤其重要，就像出差一樣。沒有發(fā)票怎么報銷？1.開具普通發(fā)票需要哪些材料？1.必須提供的證明材料:1。開具發(fā)票申請表(該表由稅務機關提供，由申請人填寫)；2.申請開具普通發(fā)票的單位經(jīng)辦人和個人(收款人)的合法身份證件(原件和復印件)；3.付款方(或接受勞務的服務方)對采購的貨物(或接受勞務的項目)出具的書面確認證明(小額銷售貨物或應稅勞務個人收入在200元以下(不含本數(shù))的除外)。
5、聯(lián)合國國際 投資和跨國公司委員會的特征跨國公司的母公司和子公司的住所或注冊地往往位于不同的國家或地區(qū)。應該用哪個國家的法律來追究母公司的責任？這是一個有爭議的問題。這個問題應該從兩個方面來理解和解決:一是直接適用東道國的法律來解決子公司的獨立人格問題；二是子公司人格被否定后，對于原子公司發(fā)生的債務，應根據(jù)合同法律適用原則或侵權行為法律適用原則確定適用法律。
根據(jù)中國國家稅務總局的抽樣調查，1/3虧損的外企經(jīng)營不善，而超過60%的外企出現(xiàn)非正常虧損，40%為虛虧實盈；30%的在華跨國公司從未繳納過所得稅，80%的跨國公司偷稅漏稅，跨國公司一年“避稅”300億。一、中小企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容中小企業(yè)的財務管理不是一種細致的、全面的管理，而是應該選擇一些主要方面實施重點控制，同時根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標和環(huán)境的變化調整主要內(nèi)容，以達到預期的效果。(1)資本結構控制。資本結構是企業(yè)控制權的決定性因素。因此，應關注企業(yè)的資本結構，在企業(yè)設立、合并、分立、資本調整、清算前、中、后對資本結構進行控制，確保對企業(yè)的控制。
財務管理的核心是管理資金的整個運動過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力日益成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)對外融資意味著增加了另一個投資人(債權人或股東)，直接影響到原有股東和企業(yè)的利益。因此，應對企業(yè)融資的規(guī)模和方向、融資渠道、還款來源、資金使用和效益、存在的風險等實施全面的財務控制，這是一項重要的常規(guī)工作。(3)外部投資控制。
