企業(yè)一定會(huì)有有效的方式和方法留住人才，用好人才，管理好人才。人才不是高學(xué)歷；人才不是擁有多少豐富經(jīng)驗(yàn)；人才不是擁有了幾百篇學(xué)術(shù)論文；人才不是擁有了多少專利，大家都想留住人才，那么我們又如何留住人才呢，為了吸引和留住人才，當(dāng)?shù)爻鞘卸紩?huì)開出很多吸引人才的條件。

1、公司靠什么留住人才？

馬云說過：“辭職無非就兩個(gè)原因，一是錢沒有給到位，二是心累了?！碑?dāng)然，留人才就得從這兩方面著手，說起來容易，做起來難。具體點(diǎn)，怎么留？第一、說一千道一萬，公司必須要有好的效益，沒有好的效益，一切都是空談，既然有人才可用，就要用好人才。將他的才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，做到人盡其才，從而提高公司效益，然后來個(gè)績(jī)效考核，讓這些人才享受好的待遇。

2、19年你靠什么留住員工？

國(guó)有企業(yè)不存在留不住員工的問題，因此，這個(gè)問題涉及的范圍，應(yīng)該是民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)，那么靠什么才能留住員工呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去努力:一、人盡其才，才盡其用，充分體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。企業(yè)要在日常管理中，想方設(shè)法地為員工們搭建廣闊的工作舞臺(tái)和學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供用武之地，在完成各項(xiàng)工作任務(wù)和既定的發(fā)展目標(biāo)中，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，讓其最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，充分展示自己的特長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)自身價(jià)值，贏得企業(yè)和社會(huì)的尊重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。

二、賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶，讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，將員工的工作行為，規(guī)范在規(guī)章制度之中，讓管理者做正確的事，讓員工正確地做事。對(duì)于遵紀(jì)守法，圓滿或者超額完成各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新創(chuàng)造，并取得優(yōu)秀成績(jī)和成果的，依法依規(guī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反黨紀(jì)國(guó)法的，依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理;對(duì)違反單位工作紀(jì)律、規(guī)章制度的，既堅(jiān)持原則，又分別不同情況予以處理。

著力構(gòu)建各級(jí)管理者和各類員工的職務(wù)晉升通道、工資薪酬增長(zhǎng)渠道、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)選規(guī)則，使想升職者有奔頭，要得名者有想頭，要得利者有搞頭，要溫馨舒適者有盼頭，人人都能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值，個(gè)個(gè)都有歸屬感，各盡所能，各得其所，三、風(fēng)雨同舟，關(guān)懷備至，使員工進(jìn)一步提升自身價(jià)值。通過建立崗位培訓(xùn)制度、在職學(xué)習(xí)制度和外出帶薪學(xué)習(xí)等培訓(xùn)制度，不斷提高員工的專業(yè)技能和核心競(jìng)爭(zhēng)力;通過構(gòu)建企業(yè)精神和企業(yè)文化，彰顯人文關(guān)懷，做到既施威，更布恩，

即每逢節(jié)假日，都要對(duì)員工進(jìn)行各種形式的慰問;凡遇職工生日、生病住院和直系親屬紅白喜事，都要有慶賀和慰問的意思表示;對(duì)職工在工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的一些困難和問題，要給予力所能及的幫助和解決，等等。只有同坐一條船，員工才能與企業(yè)風(fēng)雨同舟;只有利益相關(guān)，員工才能與企業(yè)休戚與共;只有唇齒相依，員工才能與企業(yè)生死相隨，

3、如何留住人才？

如何留住人才？現(xiàn)時(shí)代不管是那個(gè)組織，那個(gè)機(jī)構(gòu)或那個(gè)企業(yè)，越來越覺得人才的重要。人才是創(chuàng)造力，不斷地推動(dòng)科技的發(fā)展；人才是創(chuàng)新力，不斷地推動(dòng)著各個(gè)層面與構(gòu)面的持續(xù)改進(jìn)；人才是動(dòng)力不斷地帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大家都想留住人才，那么我們又如何留住人才呢？作為一個(gè)城市來說，當(dāng)然就是“?！绷?，也就是說每年都會(huì)吸引大量應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的到來。

為了吸引和留住人才，當(dāng)?shù)爻鞘卸紩?huì)開出很多吸引人才的條件，比方說戶籍的問題、比方說住房的問題、比方說部分人才導(dǎo)流的問題等等。其實(shí)這些都是為了吸引和留住人才的一些基本條件，當(dāng)然也是一個(gè)城市對(duì)人才的一個(gè)基本態(tài)度，實(shí)際上，一個(gè)城市真正留住人才的原因，應(yīng)該是這個(gè)城市的魅力、這個(gè)城市的平臺(tái)和這個(gè)城市的相應(yīng)人才激勵(lì)機(jī)制以及相應(yīng)的人才評(píng)估能力。

作為企業(yè)來說，留住人才的條件要分得過細(xì)一些，具體需要那些留得住人才的條件呢？一、企業(yè)的環(huán)境企業(yè)環(huán)境，包括企業(yè)的硬環(huán)境和軟環(huán)境。當(dāng)一個(gè)人才踏進(jìn)企業(yè)大門的第一步就能夠受到企業(yè)有著一種積極向上的氣息與力量，使之有盡快投入這個(gè)團(tuán)隊(duì)去的沖動(dòng)與熱情，硬環(huán)境都是由軟環(huán)境來決定的，一磚一瓦、一草一木以及一個(gè)不經(jīng)意的拐角，都能夠感受到企業(yè)對(duì)待工作的態(tài)度。