有人說看人均GDP，確實看人均GDP的話更能衡量國民的經(jīng)濟水平，但問題是，有些國家很小，人口很少，平均GDP很高，代這并不代表經(jīng)濟實力就很強。比如在科技上、在軍事上，需要巨大的資金投入，人均GDP高的低人口國家，經(jīng)濟總量有限，投入資金也有限，所以經(jīng)濟實力很難得到快速提升，這些國家一般是依賴資源維持。

1、現(xiàn)在什么行業(yè)賺錢??？

8年前，樓下開了個水果攤，就是那種最簡單的，名字很普通，我們這里有很多外省人做生意，水果店就叫做安徽佬，山東佬，福建佬啊。就這么一家店（就叫S店），一步步眼見其做大，如今在本地開出了連鎖店，還有多種經(jīng)營，他的水果店你去看好了，基本上是客滿狀態(tài)。我們說你是不是應該做點水果拼盤外賣，老板總是擺擺手：不干不干，

這樣生意都來不及。他們其實是一家人合開的，兩兄弟，兩妯娌，很簡單的經(jīng)營手法，就是不停推薦熟客質量好的水果。水果當然會有新鮮程度，很多水果店都不肯說實話，我樓下另一家去了一趟，被坑了一道，推薦給你的根本不是新鮮水果，那些水果店整天惦記著把不新鮮的先清庫存了，但是S水果店不是如此，他們都是給熟客介紹新鮮水果，基本沒有吃到過不好的水果。

他們還跨過幾個省回老家去進水果，客多了，其實每一批貨到貨沒幾天就搶光了。我們這里是長三角的縣城，經(jīng)濟說好不好，說差不差，但是幾家水果店，就這家生意好，隔著一堵墻的好幾家水果店就是門庭冷落車馬稀，而他們家就經(jīng)常堵車。想說的是，任何行業(yè)，如果好入門，那么都是有門檻的，如果你水果店做不好，那么最好的辦法，再做水果店。

水果這東西貌似簡單，如何快速銷售掉新鮮水果，不要擠壓是個大學問，早年間，S水果店是通過打折水果券的方式打開局面。去和企事業(yè)高端用戶談，我這里的東西好，那些企業(yè)員工后來成為熟客，價格并不十分在意，但需求量十分的大，我也見過大城市的那些水果店，雖然實際到店的人不多，但是水果拼盤賣的風生水起。這里面依然有很多經(jīng)營訣竅，

2、現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，有什么賺錢的門道？

最近你一定聽過這個段子：2019年或許將是過去十年中最差的一年，但卻可能是未來十年里最好的一年。昨晚同來自IT行業(yè)、金融行業(yè)的幾位好友吃飯，再次提到了這個段子，大家都說，2018年是金融行業(yè)受沖擊最大的一年（因為去杠桿以及股市不振），2019年IT行業(yè)可能會步金融行業(yè)的后塵，實際上，身為半個互聯(lián)網(wǎng)人和半個媒體從業(yè)者，民工早已感受到來自兩個行業(yè)的雙重寒冬。

2018年下半年來，就不斷有互聯(lián)網(wǎng)公司傳出“優(yōu)化人員結構”的消息，我身邊就有朋友確確實實被“優(yōu)化”掉了，光近期傳出裁員公司的名單就有：X東、X乎、錘X、X魚、X團最新的消息是，某大型網(wǎng)站年內(nèi)已經(jīng)裁撤掉某地區(qū)分部（據(jù)說是先全部裁掉然后逐一重新面試，最后留幾個人），而外包的地方站（多是房產(chǎn)業(yè)務相關）全部走人；總部每個總監(jiān)同等職級的領導手上都有明確的“優(yōu)化名額”，第一批優(yōu)化6%~8%，主要是趕走不干活或者沒有業(yè)務的閑人；第二批優(yōu)化10~20%，具體比例還未確定，可能需要等到年后確定，主要是優(yōu)化掉無法創(chuàng)造收入的部門。

如果沒有自己經(jīng)歷過，可能很難理解那種“HR發(fā)消息過來，三分鐘簽字走人”的復雜心情，能拿到“N 1”屬于比較幸運的人，身邊的真實案例告訴我，更多的人根本拿不到任何補償。媒體的寒冬不用多說，2018年又有幾家地方都市報紙?？斑€傳出報社人員去事業(yè)單位征訂被懟“訂個P”，著實心酸，還有幾家報紙媒體走向了合并的道路，開始全面做新媒體平臺——這是最體面的轉型方式，雖然實體報紙沒了，但是影響力依然在，只是廣告投放渠道縮減很厲害。

自媒體也不好過，好幾家自媒體前幾年跟風自己做APP，而到了現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，維護一個APP的成本太高了，程序員和運維都用不起，所以為了變現(xiàn)，現(xiàn)在自媒體也開始努力找一些能變現(xiàn)的項目。目的就是撐起現(xiàn)金流，渡過難關，說了這么多，該提正事了，我每年年底都會寫年終總結和未來展望，這個習慣從十年前開始，到現(xiàn)在從未中斷。