農(nóng)村改革和創(chuàng)新都發(fā)展不太好，老人思想比較古老，夠吃夠喝就可以，也不想有太多的發(fā)展，所以說(shuō)導(dǎo)致現(xiàn)在農(nóng)村改革還在有一段路，還是需要年輕人改革創(chuàng)新，首先是農(nóng)村的土地，以及農(nóng)村的養(yǎng)殖。首先想的是養(yǎng)殖與回收是分不開(kāi)的，所以說(shuō)有很多企業(yè)適合于農(nóng)村養(yǎng)殖，他們沒(méi)有好的路子，也找不到好的地點(diǎn)，這需要國(guó)家來(lái)扶持改革農(nóng)村新面貌，給予適合投資商給農(nóng)村農(nóng)民，都有好處，這樣才能改革農(nóng)村，更好的大發(fā)展。

1、農(nóng)村改革創(chuàng)新怎么才能大發(fā)展？

首先自我介紹一下，我也是土生土長(zhǎng)的農(nóng)村。村里有500多戶，現(xiàn)有人1200多人左右，為什么人這么少呢？年輕的都出去創(chuàng)業(yè)打工，等到年齡偏大了在家留守，有的留守兒童，有的老人不愿去城里，所以農(nóng)村改革和創(chuàng)新都發(fā)展不太好，老人思想比較古老，夠吃夠喝就可以，也不想有太多的發(fā)展，所以說(shuō)導(dǎo)致現(xiàn)在農(nóng)村改革還在有一段路，還是需要年輕人改革創(chuàng)新，首先是農(nóng)村的土地，以及農(nóng)村的養(yǎng)殖。

為什么這么說(shuō)呢？農(nóng)村農(nóng)村以地為標(biāo)，現(xiàn)在一養(yǎng)殖為企業(yè)，所以說(shuō)農(nóng)村需要大學(xué)生以及，個(gè)業(yè)企業(yè)扶持，才能創(chuàng)新新的改革，土地承包制，農(nóng)村現(xiàn)在種法不一，有的種玉米，有的種黃豆，有的種葵花等，農(nóng)村有句古老的話靠天吃飯，那是以前現(xiàn)在是靠科學(xué)吃飯，農(nóng)村改革創(chuàng)業(yè)，離不開(kāi)科學(xué)，首先改革所有的土地，合同制大量土地承包，用科技的做法，改變農(nóng)村佬的做法，現(xiàn)在科學(xué)非常先進(jìn)，首先知道到今年雨水大與小，適合于種哪種農(nóng)作物，產(chǎn)量及減產(chǎn)，都離不開(kāi)科學(xué)。

必須以機(jī)械化為主，以及施肥，撒農(nóng)藥，土地里缺什么營(yíng)養(yǎng)？拿走農(nóng)作物是高產(chǎn)量，具備了這些不怕雨水大小，產(chǎn)量會(huì)大大增長(zhǎng)收入相當(dāng)可觀，農(nóng)民種地老種法不看科學(xué)，看的是這些年自己種的經(jīng)驗(yàn)，這樣會(huì)吃很大的虧，想改個(gè)農(nóng)村創(chuàng)新，必須科學(xué)管理，農(nóng)業(yè)管理以及科學(xué)用法，這樣能改革農(nóng)村的老看法，這樣才能改革創(chuàng)新農(nóng)村新發(fā)展，再世在農(nóng)村養(yǎng)殖，國(guó)家扶持，農(nóng)村有很多地方都適合于養(yǎng)殖，但是農(nóng)村剩的90%都是老人，金錢，時(shí)間，以及勞動(dòng)力，都不適合與老人養(yǎng)殖，在農(nóng)村養(yǎng)殖條件非常好，首先空氣好沒(méi)有外污染，沒(méi)有外界傳播，根據(jù)農(nóng)村當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，適合養(yǎng)什么東西？但是首先想的是養(yǎng)殖與回收是分不開(kāi)的，所以說(shuō)有很多企業(yè)適合于農(nóng)村養(yǎng)殖，他們沒(méi)有好的路子，也找不到好的地點(diǎn)，這需要國(guó)家來(lái)扶持改革農(nóng)村新面貌，給予適合投資商給農(nóng)村農(nóng)民，都有好處，這樣才能改革農(nóng)村，更好的大發(fā)展。

2、農(nóng)村供銷社怎樣改革？

一哥“供銷社人說(shuō)供銷社事”之――選準(zhǔn)基層社改革的著力點(diǎn)農(nóng)村供銷社改革應(yīng)當(dāng)是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷合作社改革吧，提幾點(diǎn)不成熟的建議，望參考，一，積極參與鄉(xiāng)村振興是基層社改革最大的政治任務(wù)鄉(xiāng)村振興是黨中央、習(xí)總書記提出的重大國(guó)策，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路，供銷合作社要改革，不能偏離鄉(xiāng)村振興的政治方向，只有積極參與，才可能有為、有位、有突破，一是堅(jiān)持“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的辦社初心，立足農(nóng)村，懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)民。

二是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、組織優(yōu)勢(shì)，服務(wù)功能薄弱的基層社也要選準(zhǔn)“五位一體”振興中的部分環(huán)節(jié)積極參與，三是堅(jiān)持供銷傳統(tǒng)，真正撲下身子與農(nóng)民結(jié)成利益共同體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共闖市場(chǎng)、共創(chuàng)空間、共享發(fā)展。二，堅(jiān)持“一二三”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展方向基層社廣泛參與鄉(xiāng)村振興，首要任務(wù)是要解決“誰(shuí)來(lái)種地、如何種地”的問(wèn)題，土地延包三十年，意味著廣大農(nóng)民“土能生金”的希驥仍離不開(kāi)土地，基層社一要積極參與土地流轉(zhuǎn)、土地托管，減少單位面積投資成本，增加規(guī)模效益、深加工效益、品牌效益，并且把部分農(nóng)民從土地中解放出來(lái)，

二要積極組織引領(lǐng)農(nóng)民延展產(chǎn)業(yè)鍵條，向深加工產(chǎn)業(yè)要效益，實(shí)現(xiàn)加工規(guī)?；?、品牌化、精細(xì)化、提升高科技含量、強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品綜合利用。三要因地制宜進(jìn)軍第三產(chǎn)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)一產(chǎn)固本、二產(chǎn)興基、三產(chǎn)升級(jí)的融合發(fā)展，四要積極借助互聯(lián)網(wǎng)，打造農(nóng)村電商平臺(tái)，三，打造生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”的新型合作社基層社的改革方向是“三位一體”，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，供銷是橋梁，信用是保證，生產(chǎn)上要實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，供銷上要實(shí)現(xiàn)從賣商品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型，信用上要突出“新”字，一“新”不對(duì)外不攬儲(chǔ)不定息，合作社成員間調(diào)劑使用；二“新”真正按合作制原則集中財(cái)力辦大事辦新事辦成事；三“新”合作制企業(yè)合力集中資本進(jìn)入融資平臺(tái)；四“新”通過(guò)“大數(shù)據(jù)”打造“農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)消新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，探索打造“產(chǎn)（生產(chǎn)）消（消費(fèi)）”間信用溝通的“訂單信用”新體系。