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什么是輕倉(cāng)，什么是SKU

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-03-31 18:55:29 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么是SKU

在連鎖零售門店中有時(shí)稱單品為一個(gè)SKU（中文譯為最小存貨單位，英文全稱為Stock Keeping Unit,簡(jiǎn)稱SKU，定義為保存庫(kù)存控制的最小可用單位，例如紡織品中一個(gè)SKU通常表示規(guī)格、顏色、款式）。 SKU=stock keeping uint(庫(kù)存量單位) 即庫(kù)存進(jìn)出計(jì)量的單位， 可以是以件，盒，托盤等為單位。 SKU這是對(duì)于大型連鎖超市DC（配送中心）物流管理的一個(gè)必要的方法
SKU 是S+K+U=SKU
不知道 沒有聽過

什么是SKU

2，BEC是什么

劍橋商務(wù)英語(yǔ)
　　BEC其英文全稱為BUSINESS ENGLISH CERTIFICATE，中文名稱為：劍橋商務(wù)英語(yǔ)資格考試。BEC（BUSINESS ENGLISH CERTIFICATE)商務(wù)英語(yǔ)證書是教育部考試中心和英國(guó)劍橋大學(xué)地方考試委員會(huì)合作，于1993年起舉辦商務(wù)英語(yǔ)證書（BUSINESS ENGLISH CERTIFICATE）考試。該系列考試是一項(xiàng)水平考試，根據(jù)商務(wù)工作的實(shí)際需要，對(duì)考生在商務(wù)和一般生活環(huán)境下使用英語(yǔ)的能力從聽、說、讀、寫四個(gè)方面進(jìn)行全面考查，對(duì)成績(jī)及格者提供由英國(guó)劍橋大學(xué)地方考試委員會(huì)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成績(jī)證書。該證書由于其頒發(fā)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，在英國(guó)、英聯(lián)邦各國(guó)及歐洲大多數(shù)國(guó)家的商業(yè)企業(yè)部門獲得認(rèn)可，作為確認(rèn)證書持有者英語(yǔ)能力證明的首選證書。也是在所有舉辦該項(xiàng)考試的國(guó)家和地區(qū)求職的"通行證"。目前，BEC考試已經(jīng)從中國(guó)推廣到亞洲、歐洲、南美洲、澳洲等幾十個(gè)國(guó)家。
選委會(huì)

BEC是什么

3，基金中的增倉(cāng)是什么意思

1. 也叫加倉(cāng)：是指建倉(cāng)時(shí)買入的基金凈值漲了，繼續(xù)加碼申購(gòu)。 2. 給您其他術(shù)語(yǔ)： 建倉(cāng)：對(duì)于基金公司來(lái)說就是指一只新基金公告發(fā)行后，在認(rèn)購(gòu)結(jié)束的封閉期間，基金公司用該基金第一次購(gòu)買股票或者投資債券等（具體的投資要示該基金的類型及定位來(lái)確定）。對(duì)于私人投資者，比如說我們自己，建倉(cāng)就是指第一次買基金。 持倉(cāng)：即你手上持有的基金份額。 加倉(cāng)：是指建倉(cāng)時(shí)買入的基金凈值漲了，繼續(xù)加碼申購(gòu)。 補(bǔ)倉(cāng)：指原有的基金凈值下跌，基金被套一定的數(shù)額，這時(shí)于低位追補(bǔ)買進(jìn)該基金以攤平成本。（被套—簡(jiǎn)單的說就是投資人以某凈值買的基金跌到了該凈值以下。比如1.2元買的跌到了0.98元，那就是說投資人在該基金上被套0.22元） 滿倉(cāng)：就是把你所有的資金都買了基金，就像倉(cāng)庫(kù)滿了一樣。大額資金投入的叫大戶，更大的叫莊家；小額資金投入的叫散戶，更小的叫小小散戶。 半倉(cāng)：即用一半的資金買入基金，帳戶上還留有一半的現(xiàn)金。如果是用70%的資金叫7成倉(cāng)…可依此類推。如你有2萬(wàn)資金1萬(wàn)買了基金，就是半倉(cāng)，稱半倉(cāng)操作。表示沒有把資金全部投入，是降低風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)措施。 重倉(cāng)：重倉(cāng)是指這只基金買某種股票，投入的資金占總資金的比例最大，這種股票就是這只基金的重倉(cāng)股。同理如果你買了三只基金，有70％的資金都投資在其中一只上，那么這只基金就是你的重倉(cāng)。 輕倉(cāng)：反之即輕倉(cāng)。 空倉(cāng)：即把某只基金全部贖回，得到所有資金?；蛘吣橙税讶炕疒H回，手中持有現(xiàn)金。 平倉(cāng)：平倉(cāng)容易和空倉(cāng)搞混，請(qǐng)大家注意區(qū)分。平倉(cāng)即買入后賣出，或賣出后買入。具體的說比如今天贖回易方達(dá)價(jià)值，等贖回資金到帳后，又將贖回的資金申購(gòu)上投成長(zhǎng)先鋒，相當(dāng)于用調(diào)整自己的基金持有組合，但資金總額不變。如果是做多，則是申購(gòu)基金平倉(cāng)；如果是做空，則是贖回基金平倉(cāng)。 做多：表示看好后市，現(xiàn)以低凈值申購(gòu)某基金，等凈值上漲后收益。 做空：認(rèn)為后市看跌，先贖回基金，避免更大的損失。等凈值真的下跌再買入平倉(cāng)，待凈值上漲后賺區(qū)差價(jià)。 踏空：由于基金凈值一直處于上漲之中，凈值總是在自己的心理價(jià)位之上，無(wú)法按預(yù)定的價(jià)格申購(gòu)，一路空倉(cāng)，就叫踏空。 逼空：是指基金漲勢(shì)非常強(qiáng)勁，基金凈值不斷抬升，使做空者（即后市看跌而先期賣出的人）一直沒有好的機(jī)會(huì)介入，虧損不斷擴(kuò)大，最終不得不在高位買入平倉(cāng)。這個(gè)過程叫逼空。 多頭：是指認(rèn)為股市或者股票將會(huì)上漲，并在操作中持有或者是買進(jìn)股票的人。 空頭：是指認(rèn)為股市或者股票將會(huì)下跌，并在操作中不斷地賣出股票的人。 利多：對(duì)多頭有利且能刺激股價(jià)上漲的消息和因素稱為“利多”。如上市公司超額完成利潤(rùn)計(jì)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行勢(shì)態(tài)良好等等。 利空：對(duì)空頭有利且能促使股價(jià)下跌的因素和消息叫“利空”。如股份公司經(jīng)營(yíng)不善、銀行利率上調(diào)、出現(xiàn)影響上市公司經(jīng)營(yíng)的天災(zāi)人禍等等。

基金中的增倉(cāng)是什么意思

4，什么是撒切爾效應(yīng)

撒切爾效應(yīng)，也叫撒切爾錯(cuò)覺，是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來(lái)源于英國(guó)首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據(jù)稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。擴(kuò)展資料：這樣的錯(cuò)覺是由人類天生的面部識(shí)別機(jī)制決定的。我們常聽說某某人在哪里“我一眼就認(rèn)出來(lái)了”，這“一眼”可能不到一秒鐘。我們?cè)谟^察別人面部時(shí)。是一張臉作為整體來(lái)看待的，而不是簡(jiǎn)單地記憶每個(gè)器官的具體特征。當(dāng)然，如果某個(gè)人面部某個(gè)構(gòu)造很特殊，譬如長(zhǎng)長(zhǎng)的鷹鉤鼻，也容易單獨(dú)處理。 面部識(shí)別的“整體觀”必然導(dǎo)致對(duì)倒立圖像的不敏感，因?yàn)槟樀恼w結(jié)構(gòu)完全顛倒了，這種現(xiàn)象也被稱為面部倒置效應(yīng)，在研究其他靈長(zhǎng)類動(dòng)物面部識(shí)別機(jī)制時(shí)經(jīng)常用到。 面部倒置能難倒普通人，而人面失認(rèn)癥患者就不存在多大困難。人面失認(rèn)癥由腦部特定區(qū)域的損傷導(dǎo)致，也有人說普通的人群中有超過2%的人不同程度地患有此癥。他們看人時(shí)不存在整體概念，而是把若干具體特征結(jié)合起來(lái)“分析”。 科學(xué)實(shí)驗(yàn)：日本京都大學(xué)靈長(zhǎng)類研究所足立幾磨等人以恒河猴為研究對(duì)象，他們讓4只雄性恒河猴觀察某些猴子的面部照片，連續(xù)觀察10次后，它們便逐漸喪失興趣，最后只花3秒鐘左右簡(jiǎn)單瞄一眼照片。研究人員接著把照片顛倒，又把照片中的眼睛和嘴顛倒，做出一些新照片讓恒河猴觀看，結(jié)果恒河猴沒有表現(xiàn)出興趣，就好像什么變化都沒發(fā)生似的。但如果不把照片顛倒，只把照片中的眼睛和嘴顛倒，恒河猴就會(huì)對(duì)照片再次產(chǎn)生興趣，它們盯著照片看的時(shí)間約有6秒。研究人員認(rèn)為，注視時(shí)間延長(zhǎng)表明恒河猴發(fā)現(xiàn)了照片中的變化。參考資料來(lái)源：搜狗百科-撒切爾效應(yīng)
“撒切爾效應(yīng)”又稱“面孔倒置效應(yīng)”，這個(gè)的有趣的效應(yīng)是1969年由羅伯特?殷（Robert Yin）在實(shí)驗(yàn)中首次發(fā)現(xiàn)的，即把所有類型的客體旋轉(zhuǎn)180度呈倒置后，人們對(duì)這種圖像的加工能力比他們正立的時(shí)候均有所下降，而面孔加工受到倒置效應(yīng)的影響程度比其他類型的圖像更加嚴(yán)重，因此稱為“面孔倒置效應(yīng)”。后來(lái)許多研究也都發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)倒置刺激比正立刺激的反應(yīng)更慢，正確率也更低。在撒切爾效應(yīng)里，當(dāng)面孔倒置后，我們還能認(rèn)出是撒切爾夫人的臉，但是我們卻發(fā)現(xiàn)不了眼睛和嘴都是正立的，這就說明我們加工面孔時(shí)首先是快速的整體加工。
撒切爾效應(yīng)，也叫撒切爾錯(cuò)覺。是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來(lái)源于英國(guó)首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據(jù)稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。 希望對(duì)你有所幫助！
撒切爾效應(yīng)，也叫撒切爾錯(cuò)覺，是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來(lái)源于英國(guó)首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據(jù)稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。猴子具有與人一樣的面部識(shí)別能力，能根據(jù)眼和嘴等特征來(lái)識(shí)別同伴，一旦這些特征發(fā)生變化，它們立即能發(fā)現(xiàn)其中的不同，但把同伴的面部照片倒立，它們就感覺不到異樣。猴子和人的這個(gè)共同特性，在生物學(xué)上被稱為“撒切爾效應(yīng)”，這是根據(jù)英國(guó)前首相撒切爾夫人命名的，因?yàn)槿銮袪柗蛉嗣娌康倪@一特征比較典型。猴子也是人類以外第一個(gè)被發(fā)現(xiàn)具有“撒切爾效應(yīng)”的靈長(zhǎng)類動(dòng)物。擴(kuò)展資料：科學(xué)實(shí)驗(yàn)日本京都大學(xué)靈長(zhǎng)類研究所足立幾磨等人以恒河猴為研究對(duì)象，他們讓4只雄性恒河猴觀察某些猴子的面部照片，連續(xù)觀察10次后，它們便逐漸喪失興趣，最后只花3秒鐘左右簡(jiǎn)單瞄一眼照片。研究人員接著把照片顛倒，又把照片中的眼睛和嘴顛倒，做出一些新照片讓恒河猴觀看，結(jié)果恒河猴沒有表現(xiàn)出興趣，就好像什么變化都沒發(fā)生似的。但如果不把照片顛倒，只把照片中的眼睛和嘴顛倒，恒河猴就會(huì)對(duì)照片再次產(chǎn)生興趣，它們盯著照片看的時(shí)間約有6秒。研究人員認(rèn)為，注視時(shí)間延長(zhǎng)表明恒河猴發(fā)現(xiàn)了照片中的變化。研究人員在美國(guó)《當(dāng)代生物學(xué)》雜志上說，這是人們首次發(fā)現(xiàn)人類以外的靈長(zhǎng)類動(dòng)物具有“撒切爾效應(yīng)”，3000萬(wàn)年前人和恒河猴的共同祖先可能就具有了這種能力。參考資料來(lái)源：搜狗百科--撒切爾效應(yīng)

5，什么是JIT

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式簡(jiǎn)稱JIT，又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，零庫(kù)存，一個(gè)流或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司度過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來(lái)，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時(shí)制對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)與傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫(kù)存是毫無(wú)用處的，是對(duì)資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫(kù)存可以對(duì)運(yùn)作起到緩沖作用，因此，庫(kù)存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的管理者則是思考我們?cè)趺礃硬拍芟龑?duì)庫(kù)存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定的地點(diǎn)。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時(shí)制
JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．　　通過前文分析JIT采購(gòu)法的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，從中可以看到，JIT采購(gòu)方法和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法的一些顯著差別，企業(yè)要實(shí)施JIT采購(gòu)模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是JIT采購(gòu)中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購(gòu)成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；四是卓有成效的采購(gòu)過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功的保證。此外JIT采購(gòu)還必須遵循一定的科學(xué)實(shí)施步驟。從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組　　JIT采購(gòu)班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購(gòu)的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購(gòu)操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門的JIT采購(gòu)操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人員對(duì)JIT采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ?jì)劃　　確保JIT采購(gòu)有計(jì)劃有步驟的實(shí)施 　　企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M(jìn)行試點(diǎn)工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開始，進(jìn)行JIT采購(gòu)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過程中，取得企業(yè)各個(gè)部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的JIT采購(gòu)實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國(guó)內(nèi)較早實(shí)施JIT采購(gòu)的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購(gòu)，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為JIT采購(gòu)試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購(gòu)的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車成套座椅價(jià)值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運(yùn)送9個(gè)容器。 　　神龍公司總裝車間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉(cāng)庫(kù)發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對(duì)座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通過進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)過程運(yùn)行有序。通過實(shí)施座椅JIT采購(gòu)，使座椅的平均庫(kù)存水平同比降低90％，減少了庫(kù)存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴(kuò)大JIT采購(gòu)物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對(duì)JIT采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實(shí)施JIT采購(gòu)策略時(shí)，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時(shí)，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購(gòu)的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用?！　?shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)使用該物資?！　±^續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。實(shí)行JIT采購(gòu)效益非常好，操作也非常簡(jiǎn)單，但對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購(gòu)方法，由于能為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購(gòu)模式已經(jīng)引起了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢(shì)所趨。國(guó)內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購(gòu)，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購(gòu)的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來(lái)運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！　IT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無(wú)效的 優(yōu)點(diǎn)是降低成本；缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)變能力提出了過高！
JIT是一種準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，旨在合適的時(shí)間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫(kù)存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫(kù)存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來(lái)實(shí)現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱JIT），又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫(kù)存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響 生產(chǎn)流程化 生產(chǎn)均衡化 資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象 企業(yè)迫切需要的核心人員 企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義 全面質(zhì)量管理 團(tuán)隊(duì)工作法 并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理 看板的功能 看板管理五大原則 看板的分類 看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開
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