裁員34萬市值大跌，“代工之王”墮落至此，富士康該不該怪蘋果。大廠裁員的背后，35歲月均3萬的互聯(lián)網(wǎng)人到底何去何從，④確實借機裁員或降低成本當然，不排除小部分企業(yè)借機裁員，現(xiàn)在對于現(xiàn)金流又沒有很好的解決辦法，所以只能選擇裁員或者解散，對于中小企業(yè)來如果已經(jīng)涉及到裁員或者解散，那影響最大的一定是預期。

1、疫情期間，小公司除了員工工資損失外，業(yè)務都可以延后，為什么要裁員或者解散？

對于中小企業(yè)來說，如果已經(jīng)涉及到裁員或者解散，那影響最大的一定是預期。對市場、業(yè)務、現(xiàn)金流等綜合的預期，導致企業(yè)對未來持有比較悲觀的態(tài)度，所以，企業(yè)所受到的影響一定不僅僅是工資，在我看來主要還有以下幾個方面：①現(xiàn)金流確實緊張一般中小企業(yè)的現(xiàn)金流不會超過3個月，有些甚至更低。而現(xiàn)在對于現(xiàn)金流又沒有很好的解決辦法，所以只能選擇裁員或者解散，

②對市場恢復缺乏信心可能現(xiàn)金流確實還可以撐一段時間，但是企業(yè)預計，市場在短時間內(nèi)可能無法完全恢復，現(xiàn)在的餐飲、旅游和線下培訓行業(yè)就是如此。所以企業(yè)需要做好過冬的準備，甚至選擇暫時退出市場，③固定成本高企受影響最大的，一定是固定成本很高的企業(yè)。固定成本一般包含員工薪酬、房租、服務器費用等等每月需要固定支付的費用，

如果一個企業(yè)固定成本太高，那么即使沒有任何業(yè)務，他每個月也需要支付很多的錢。那么所有這些成本里面，員工薪酬是最好處理的，所以，企業(yè)往往會優(yōu)先選擇裁員解決問題，④確實借機裁員或降低成本當然，不排除小部分企業(yè)借機裁員。現(xiàn)金流是沒有問題的，但是公司認為人效不夠，借這個機會執(zhí)行原本就有的裁員計劃，總之，企業(yè)一定是從他的投資回報的角度來考慮問題，他需要認為保留這個人或者團隊是有價值的。

2、裁員34萬市值大跌，“代工之王”墮落至此，富士康該不該怪蘋果？

裁員34萬市值大跌，“代工之王”墮落至此，富士康該不該怪蘋果？筆者認為富士康的問題代表了我國制造業(yè)的部分企業(yè)，問題不在蘋果身上而是在富士康自己身上，富士康旗下的上市公司在A股上市5個月來，股價從26元多跌到現(xiàn)在的11元多，股價早就腰斬，現(xiàn)在股價再翻一倍也回不到原來的價位，這個當時以獨角獸的名義上市的公司，讓大量的投資者被套其中，虧損累累。

富士康的問題是長期依賴于蘋果的成功讓富士康已經(jīng)形成了路徑依賴，如果不改變這種路徑依賴富士康就沒出路，就沒有未來，我國制造業(yè)中有一部分企業(yè)是依靠給國外企業(yè)代工成長起來的，現(xiàn)在這些代工企業(yè)都遇到了發(fā)展的瓶頸，這個瓶頸就是必須獨立，不能再依賴國外的企業(yè)了。如何獨立呢？可以另外再成立獨立的公司打造自主品牌，打造產(chǎn)業(yè)鏈，也可以收購國際上其他有核心技術的相關公司，還可以與我國的地方政府合作打造產(chǎn)業(yè)集群，去占領某個全球的產(chǎn)業(yè)制高點，抓住第四次工業(yè)革命的機遇，以金融創(chuàng)新來進行產(chǎn)業(yè)的大整合，完成原始積累的我國制造業(yè)到了必須獨立自主的時候了，不能再依賴別人了，當然這需要徹底改變，需要巨大的勇氣，這就要看富士康之類的代工企業(yè)有沒有足夠的勇氣走向獨立自主的道路，如果您們有這個勇氣我們這些金融專家可以幫助您們完成產(chǎn)業(yè)升級，

3、大廠裁員的背后，35歲月均3萬的互聯(lián)網(wǎng)人到底何去何從？

大廠裁員的背后，35歲月均3萬的互聯(lián)網(wǎng)人到底何去何從？不要輕易跳槽如果現(xiàn)在35歲左右了，還有一份穩(wěn)定的工作，我的建議是：不要輕易跳槽，如果不是那種質變的跳槽，就不要跳了，那只不過是從一個坑跳到另外一個坑。什么是質變的跳槽呢?比如原來是工程師到新公司做管理崗位，工資上浮5000元，且對方公司可靠，什么原因不要跳呢？看領導不慣，對領導管理風格不滿意，最近心情不好、與同事有矛盾，工作太累想休息下，筆者認為你如果因為這些原因跳槽，好的情況是到了新公司你之前最不滿意的問題改善了，但很大可能在新東家做了1~2年原來的問題會再次發(fā)生，因為上面說的那些問題大多數(shù)是可以與領導或同事溝通進行改善的，如果在遇到這些問題的時候沒有積極主動的去解決，而是想通過調整去回避這個問題，問題實際沒有得到解決。