第一步，計(jì)算增量=當(dāng)期總量-原始總量=計(jì)算增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率=增量/原始總量×100%=11/(-7)×100%=-157.14%從上面的公式可以看出，按照增長(zhǎng)率計(jì)算公式計(jì)算出來(lái)的增長(zhǎng)率是負(fù)數(shù)，在數(shù)學(xué)意義上是沒有問(wèn)題的,這是一個(gè)計(jì)算增長(zhǎng)率的問(wèn)題,Company扭虧盈利方法:對(duì)現(xiàn)有資金重新評(píng)估,但在經(jīng)濟(jì)意義上，之前是虧損7億，現(xiàn)在是盈利4億，是正增長(zhǎng)扭虧。

Company 扭虧盈利方法:對(duì)現(xiàn)有資金重新評(píng)估。這是很多企業(yè)容易忽視的問(wèn)題。重新核算和評(píng)估支出應(yīng)是企業(yè)當(dāng)前工作的重中之重。比如，經(jīng)過(guò)一番評(píng)估，你發(fā)現(xiàn)公司的某項(xiàng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，而為了實(shí)現(xiàn)盈利，你必須先找出這些業(yè)務(wù)，關(guān)注那些支出最高、虧損嚴(yán)重的業(yè)務(wù)。及時(shí)止損是最大的收獲，這和投資是一樣的。重視團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，重新制定清晰的商業(yè)計(jì)劃。要知道，一個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要靠團(tuán)隊(duì)來(lái)帶動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的積極性強(qiáng)，才能帶動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一些調(diào)整后，首先要重新樹立員工對(duì)企業(yè)的信心，讓員工知道這樣的業(yè)務(wù)調(diào)整或者團(tuán)隊(duì)裁員是一次性的，穩(wěn)定他們的情緒。在企業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)安全也是一個(gè)非常重要的因素。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，管理者也需要及時(shí)公開表?yè)P(yáng)那些做出突出成績(jī)的員工，認(rèn)可員工做出的成績(jī)。

這是一個(gè)計(jì)算增長(zhǎng)率的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)率的計(jì)算公式是:增長(zhǎng)率=增量/原總額×100%=(本期總額-原總額)/原總額×100%=(本期總額/原總額-1)×100%，第一步，計(jì)算增量=當(dāng)期總量-原始總量=計(jì)算增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率=增量/原始總量×100%=11/(-7)×100%=-157.14%從上面的公式可以看出，按照增長(zhǎng)率計(jì)算公式計(jì)算出來(lái)的增長(zhǎng)率是負(fù)數(shù)，在數(shù)學(xué)意義上是沒有問(wèn)題的。但在經(jīng)濟(jì)意義上，之前是虧損7億，現(xiàn)在是盈利4億，是正增長(zhǎng)扭虧，按照通式，是負(fù)增長(zhǎng)，容易誤導(dǎo)。