怎樣做，才能提高每一位員工的積極性，使他們都具有責(zé)任心呢。由此可見企業(yè)想發(fā)展壯大，就必須調(diào)動每一位員工的積極性、使他們都具有責(zé)任心，在這種環(huán)境下人的每天積極性一般都不會差，一開始為了業(yè)績對老員工技術(shù)好的人各種承諾，前幾年是外國人直接領(lǐng)導(dǎo)，沒有什么心眼，所在的部門人員流失很小，積極性都很好。1、企業(yè)員工散漫懶散，怎么樣調(diào)動員工積極性？謝謝邀請。簡明扼要的回答吧！一，樹立明確的愿景和價值觀，可以高尚一點，高大上些都可以，這個說法也可以叫畫餅，但是不能為團隊成員爭取不了資源，不然真會變成巧婦難為無米之炊。二，制...

員工的積極性不高，主要有兩大方面的原因，一是員工自身的，一是企業(yè)的原因。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度，想要調(diào)動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設(shè)，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責(zé)任心等，一個企業(yè)如何調(diào)動員工的積極性呢。1、怎么管理可以提高員工的工作積極性和員工的業(yè)績？員工的積極性不高，主要有兩大方面的原因，一是員工自身的，一是企業(yè)的原因。1.個人原因影響因素有：性格本身因素，就是懶懶的人；與家人的關(guān)系不融洽，無心工作；工作能力不強，缺乏自主性；人際溝通能力差，工作中經(jīng)常被孤...