怎樣做，才能提高每一位員工的積極性，使他們都具有責(zé)任心呢。由此可見企業(yè)想發(fā)展壯大，就必須調(diào)動每一位員工的積極性、使他們都具有責(zé)任心，在這種環(huán)境下人的每天積極性一般都不會差，一開始為了業(yè)績對老員工技術(shù)好的人各種承諾，前幾年是外國人直接領(lǐng)導(dǎo)，沒有什么心眼，所在的部門人員流失很小，積極性都很好。

1、企業(yè)員工散漫懶散，怎么樣調(diào)動員工積極性？

謝謝邀請。簡明扼要的回答吧！一，樹立明確的愿景和價值觀，可以高尚一點(diǎn)，高大上些都可以，這個說法也可以叫畫餅，但是不能為團(tuán)隊成員爭取不了資源，不然真會變成巧婦難為無米之炊。二，制度完善，獎懲分明，并且要做到及時和準(zhǔn)確，也要有依據(jù)，做這個要盡可能的排除感情因素，以實(shí)事求是為原則。三，懲罰措施，要對事不對人，要一把尺子量到底，要做到公平公正，

2、怎樣才能提高每一位員工的積極性，使他們都具有責(zé)任心？

俗話說：眾人拾柴火焰高。由此可見企業(yè)想發(fā)展壯大，就必須調(diào)動每一位員工的積極性、使他們都具有責(zé)任心，那么怎樣做，才能提高每一位員工的積極性，使他們都具有責(zé)任心呢？我想，應(yīng)該從以下幾個方面考慮。一：合理的制定良好的制度，是企業(yè)發(fā)展的命脈，靠制度管人、約束人，企業(yè)才能走上良性發(fā)展的道路，好的企業(yè)都有著一套嚴(yán)格遵守的規(guī)章制度，在制定面前人人平等，對事不對人，王子犯法與庶民同罪。

3、企業(yè)激勵機(jī)制，如何更好調(diào)動員工積極性？

對于這個問題我以個人經(jīng)歷來簡單的回答下，供大家參考下，我從11年畢業(yè)到現(xiàn)在從事過工廠工作及銷售工作。對銷售工作的積極性我就做具體說了，這類工作必竟做的時間很短，銷售這類型工作一般消極的態(tài)度很少，因他直接與工資掛勾，與工作環(huán)境影較小。況且銷售類工作有一定的傳銷性質(zhì)，每天早上開會，喊一些打雞血的口號，使人內(nèi)心彭拜，

在這種環(huán)境下人的每天積極性一般都不會差?，F(xiàn)在我說一說工廠里的情況：現(xiàn)在在國內(nèi)很多人都不愿意去工廠工作，哪怕在在外面工資再低也不愿意去工廠工作。普遍認(rèn)為在工廠里呆久了人變的沒有激情活力，給人一種暮氣沉沉的感覺，再加上現(xiàn)在社會上昌導(dǎo)的是人人創(chuàng)業(yè)，每個人都應(yīng)有理想有夢想，活在這世上就必須做成功人士。在這樣的社會背景下，在工廠工作的人走到哪人，很少有人尊重，這種現(xiàn)像給一些工廠上班的人帶來了消極的一面，

在工廠里面工作久了的人即使有激情工作認(rèn)真，也架不住中國國情下的人情加忽悠的工廠管理模式。我11年到13年在湖州工廠里從事機(jī)械加工工作，我記得在12年左右公司空降了一位經(jīng)理。一開始為了業(yè)績對老員工技術(shù)好的人各種承諾，經(jīng)過半的奮斗公司的各項(xiàng)業(yè)績得到了飛躍的提升，而這時我們的經(jīng)理不在時想的是當(dāng)初的承諾而是自已把以住的朋友同事應(yīng)騁過來吃這個果實(shí)。

而對賣力干活的以各種借口說這做不好哪做的不過好，你還要努努力，以后有好的崗位就給你，這樣的環(huán)境換作誰又有多少積極性呢，人心就寒了，也就散了，過后的半年里當(dāng)初跟這位經(jīng)理奮力拼搏的主力都走了。在13年到17年我去了一家外企工作，同樣一做工廠的環(huán)境工作，前幾年是外國人直接領(lǐng)導(dǎo)，沒有什么心眼，所在的部門人員流失很小，積極性都很好。