對于蘇寧來說為什么收購萬達百貨。直到2019年2月12日，蘇寧易購宣布收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店，企查查數(shù)據(jù)顯示，萬達百貨原名萬千百貨，2007年5月8日成立，2012年7月25日更名萬達百貨，至2015年11月，萬達百貨的關店數(shù)量達50多家，占到萬達百貨全國的近50%。

1、蘇寧收購萬達百貨，萬達到底怎么了？

客觀來說，王健林確實是國內(nèi)頂尖的企業(yè)家，尤其是在產(chǎn)業(yè)選擇上，按著名企業(yè)家柳傳志的話，就是“極具前瞻而且決策果敢”。當人家做住宅樓盤時，他堅決轉入商業(yè)地產(chǎn)，而且是做到中國乃至全球最大，可當萬達城做得紅紅火火，他又一頭扎進文化旅游地產(chǎn)去了。當旅游地產(chǎn)的熱度還在持續(xù)時，他卻將旗下國內(nèi)酒店、文旅項目賣得一個不剩，

如此“快、準、狠”，讓人嘆為觀止吧！放棄或者加快剝離地產(chǎn)項目等“重資產(chǎn)”，把資產(chǎn)做“輕”，這方面的商業(yè)邏輯是看明白了，可“看不懂”的是，同樣是酒店、文旅項目，王首富在國內(nèi)“賣賣賣”，卻在海外大肆“買買買”，這又是什么“首富之道”呢？許多媒體報道，現(xiàn)今的萬達，在國內(nèi)是“大賣家”，追逐輕資產(chǎn)運營，八成項目已經(jīng)出售；可在國外卻是“大買家”，“買買買”，加緊海外布局。

萬達有一個“雄心”，就是向跨國企業(yè)轉型，王健林曾接受媒體采訪表示，當海外利潤達到1/3時，就是萬達成為跨國企業(yè)的標志，這可能也是萬達為何雄心壯志地投向海外的原因之一。萬達公子——王思聰去年痛罵國內(nèi)酒店資產(chǎn)“最sb”，所以老爹賣得一家不留，當然這是一句網(wǎng)上笑話，就酒店而言，萬達在全球五星級酒店物業(yè)的擁有量，可以在排名前面掛上號。

此前開業(yè)了100多家，還有一百多家在建，在海外，有很多超級城市的五星級酒店，都掛著萬達的Logo。西邊的巴黎、倫敦、洛杉磯，到東邊的悉尼等等，另外，法國巴黎、印度哈里亞納邦的萬達城文旅投資項目，一個在歐洲算ＮＯ１，一個是印度最大投資項目。問題就出來了，酒店、文旅這些國內(nèi)“賣賣賣”的項目，到國外咋就變“輕”呢？，

2、如何看待蘇寧易購收購萬達37家百貨門店這件事？王健林又要搞什么大事情？

大家可以把它看作為大佬之間的一場深度合作，蘇寧想布局全場景的零售生態(tài)，萬達百貨再合適不過了，一方面有成型的結構，另一方面有萬達廣場所帶來的配套資源，這將給蘇寧帶來豐富的流量資源；這將開啟蘇寧進入零售百貨的大門，也為蘇寧入駐萬達廣場開啟了一扇窗，從而少走許多彎路！至于后期更不更名就不重要了，對于萬達方面萬達百貨只是萬達廣場的一項配套資源罷了，不會影響大局，目前的舍去一方面可以緩解債務資金所帶來的壓力，另一方面也為萬達廣場注入了新鮮的血液，這將對萬達廣場是極其有利的。

3、蘇寧收購萬達百貨，你怎么看？

整體來看對蘇寧業(yè)績的直接影響有限，因為他們并沒有向投資者披露此次交易的具體細節(jié)，這說明本次交易規(guī)模尚未達到需要披露的要求。根據(jù)相關規(guī)定，如果標的的資產(chǎn)總額低于上市公司最近一期總資產(chǎn)的10%；交易金額低于上市公司最近一期凈資產(chǎn)的10%；交易標的在最近一個會計年度的營業(yè)收入、凈利潤，均低于上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的10%，那么交易信息可以不用披露，

根據(jù)蘇寧財報來推測，這37家門店的總資產(chǎn)應該不超過189億，交易金額不超過89億元，最近一年的營收、凈利潤分別低于188億元和4億元。實際上，即便從數(shù)量上來看，也可以判斷這次交易的影響很有限，目前蘇寧的各類門店數(shù)量已經(jīng)突破萬家，此次交易僅僅涉及37家店鋪，顯然不可能產(chǎn)生重大影響。而對于蘇寧來說為什么收購萬達百貨？既有個人關系，也有蘇寧業(yè)務業(yè)態(tài)擴張的需求，

4、蘇寧收購萬達百貨，對此你怎么看？

萬達百貨，可以說是讓王健林坐立不安的資產(chǎn)。“萬達要瘦身，要有舍有得，這就是萬達還在處置一些資產(chǎn)的邏輯，”在郁亮代表萬科于2018年喊出“活下去”的勇氣后，王健林逢人就這樣講，而作為需要“舍棄”的典型——萬達百貨，其實早就已經(jīng)開始悄悄地關門計劃。企查查數(shù)據(jù)顯示，萬達百貨原名萬千百貨，2007年5月8日成立，2012年7月25日更名萬達百貨。