員工持股計劃，雖然部分上市公司已經(jīng)注銷員工持股。實踐中，員工持股計劃經(jīng)常被員工和委托員工認(rèn)購公司部分股權(quán)，如何操作員工持股計劃員工持股計劃是一種長期激勵，而且是通過全體員工/。

IT行業(yè)是一個新興的行業(yè)。作為新經(jīng)濟的主要組成部分，信息產(chǎn)業(yè)對中國乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的推動作用。IT企業(yè)的一個重要特點是，人力資源成本構(gòu)成了企業(yè)最重要的運營成本，也是企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素。在過去的幾年中，IT公司一直在爭先恐后地提高員工的激勵水平，以吸引和留住他們。最常用的手段是持續(xù)加薪和股權(quán)激勵(如員工與經(jīng)營者持股、MBO或股票期權(quán)等。).

聯(lián)想集團員工持股計劃聯(lián)想是中國本土IT企業(yè)的杰出代表。早在1993年，聯(lián)想就開始意識到解決其產(chǎn)權(quán)問題的重要性。1993年，聯(lián)想從一家公司轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院管理公司。聯(lián)想向中科院提出，管理層和員工持有35%的分紅權(quán)。1994年，聯(lián)想與中科院經(jīng)過一年多的協(xié)商，中科院同意對聯(lián)想股權(quán)進行分割，確定從1995年開始實施聯(lián)想集團管理層和/123，456，789-1/分別占20%和45%的分紅權(quán)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司不同股份占總股本的比例及其相互關(guān)系。主要分為國家股、法人股和流通股。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的公司治理結(jié)構(gòu)，并最終決定了企業(yè)的行為和績效。股權(quán)結(jié)構(gòu)是指不同性質(zhì)股東的持股比例，如注冊資本1億，其中1000萬為國有資本，20%為公司/123，456，789-220萬，其他為個股/123，456，789-270萬，占比70%。

這四招股權(quán)結(jié)構(gòu)讓你對1%的股份擁有80%的控制權(quán)。1.兩層架構(gòu)設(shè)計控制法，假設(shè)A公司是運營商公司，在A公司之上成立有限合伙公司B，投資人和員工在B公司做lp，創(chuàng)始人做GP。二、協(xié)議控制法:1。一致行動協(xié)議，2。委托投票權(quán)協(xié)議。3.董事會設(shè)計控制法。根據(jù)公司章程，創(chuàng)始人在董事會占據(jù)2/3以上的席位，新董事和修改公司章程必須征得創(chuàng)始人同意。阿里巴巴的合伙人制度類似于這種模式。

AB股制，同股不同權(quán)，a股和b股一票，b股可以有10票甚至20票。小米JD.COM類似于這種模式。股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司中不同股份占總股本的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)是指股票持有人與其擁有的股份比例相對應(yīng)的權(quán)益，以及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)利(義務(wù))?；诠蓶|的地位(身份)可以向公司主張的權(quán)利就是股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。

員工持股也可以稱為“股票激勵”。因為發(fā)到員工的股票價格極低，相當(dāng)于把錢發(fā)到員工，由公司保管。這是合法的。雖然有部分上市公司注銷了員工-2計劃，但也只是少數(shù)案例，風(fēng)險不大。就算取消了，也不一定以后股價就不上去了。非法集資，我的錢。員工持股計劃法律不禁止，但合法。

員工-1/持股計劃的目的是通過購買企業(yè)的部分股份(或股權(quán))而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并取得相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)。第一種方式，公司可以不給你發(fā)工資或者給你發(fā)少量工資，剩下的工資付給你成為股東。第二種方式，你不直接加入公司，公司會另設(shè)持股平臺，比如有限責(zé)任公司或者有限合伙企業(yè)，你可以成為股東或者合伙人，公司會持有公司的股份。

公司治理結(jié)構(gòu)第一節(jié)從羞澀到甜蜜/國威集團高管持股 計劃咨詢案例背景聲明這是一家集科、工、貿(mào)、金于一體的大型國家二級企業(yè)。上市以來，公司股票經(jīng)濟效益逐年提高，連續(xù)四年榮獲“利稅大戶”稱號，不僅在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?，在行業(yè)內(nèi)也很有名氣。作者在這里選擇了“名聲遠播”的意思，將這個國家的大企業(yè)命名為國威。國威集團的掌門人是一位優(yōu)雅大方的女英雄。

她在國威集團打拼了幾十年，不知不覺已經(jīng)五十多歲了，頭發(fā)如雪。離“退居二線”的日子越來越近了。付出越多，越期待有所回報。終于有一天，在一次例行的管理層會議上，一位同樣為國威集團奉獻了一生的高管，明確地把自己“希望在退休前做點福利”的想法擺到了桌面上。結(jié)果一石激起千層浪，大家的想法出奇的一致。于是，在企業(yè)中實施高管激勵的決定，立刻在以女董事長為代表的高層中達成共識。

1、員工 持股平臺1、概念持股平臺是公司股權(quán)激勵過程中常見的操作模式。具體來說就是在母公司之外設(shè)立以被激勵對象為主要成員的有限合伙或者特殊目的公司，然后利用有限公司。2.員工 持股條件在其他歷次股權(quán)激勵中，激勵對象以個人身份持有母公司的激勵股份。

員工本平臺持有的股份不能繼承和轉(zhuǎn)讓。如果員工離開企業(yè)，比如退休或員工辭職或員工違反公司規(guī)章制度或因意外事故被公司辭退或除名。那么他持有的股份必須全部被持股的公司，也就是持股的平臺收購，然后重新分配給新人，也就是被激勵的員工。

為貫徹落實《中共中央關(guān)于全面深化改革的決定》中“允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)化員工-2/形成資本所有者和勞動者利益共同體”的精神，落實《國務(wù)院關(guān)于進一步促進資本市場健康發(fā)展的意見》(國發(fā)〔2014〕17號)關(guān)于“允許上市公司開展

員工持股計劃是一種長期激勵，是以全體員工的方式，最大化員工的主人翁意識和組織承諾。指的是通過讓計劃持有公司股票和期權(quán)來激勵的長期業(yè)績獎勵員工等。實踐中，員工持股計劃經(jīng)常被員工和委托員工認(rèn)購公司部分股權(quán)。操作流程(1)實施可行性研究員工-2計劃涉及政策許可程度；企業(yè)預(yù)期激勵效果的評價；金融計劃；股東的意志是統(tǒng)一的。

員工持股計劃涉及到所有權(quán)的變更，所以一個合理公允的價值評估對于計劃/雙方和企業(yè)都是非常必要的。企業(yè)估值過高，顯然員工不會愿意買；但是，企業(yè)價值低估會損害企業(yè)所有者的利益，這在我國主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)流失，(3)聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)參與計劃的制定。由于長期缺乏完善市場機制下的綜合經(jīng)營能力，中國企業(yè)缺乏產(chǎn)品以外的經(jīng)營能力。