在這本書前三章，山姆.沃爾頓介紹了第一家沃爾瑪是怎么開起來。掀起的風浪確實比較大，在一定程度上刺激了沃爾瑪和國內(nèi)相應企業(yè)的合作，最終沃爾瑪選擇了站隊騰訊和京東系列，于是沃爾瑪也在積極的尋求后盾，我們也可以看到沃爾瑪在上半年與騰訊簽訂了深度合作協(xié)議，也就是說下一步的騰訊的新零售圈里，也包括了沃爾瑪。

1、沃爾瑪關店，家樂福被收購，外資超市怎么了？

大賣場近些年由于受到電商、便利店、社區(qū)商業(yè)的沖擊，增長乏力。另外人工成本及房租這些年都在持續(xù)上漲，使大賣場生存壓力加大，沃爾瑪關店，家樂福被收購，不全是外資超市如何，事實上華潤萬家、永輝超市及國內(nèi)商超也都處于調(diào)整期，是整個行業(yè)轉型期的現(xiàn)象。除了眾所周知的電商網(wǎng)購的沖擊，運營成本的持續(xù)上漲是擊潰大賣場的終極子彈，

據(jù)相關數(shù)據(jù)報告，去年大賣場員工成本增長13%，物業(yè)房租成本上漲10.6%。而其坪效總體下降8%，2016年至2018年沃爾瑪分別關閉了13家、24家、21家門店，總數(shù)達到58家，今年關店數(shù)量也達到了10家。然而，沃爾瑪在最近的3年內(nèi)，中國區(qū)門店數(shù)量一直保持在440家左右，并沒有想象的數(shù)量大減，2018年沃爾瑪總共開設了33家門店，其中8家惠選超市，4家山姆會員店、剩余21家大賣場，新開的大賣場數(shù)量與2018年內(nèi)關店數(shù)量一致。

23號蘇寧易購擬出資48億元收購家樂福中國80%股份，完成交易后，蘇寧易購將控股家樂福中國。家樂福中國在一二級城市的核心位置擁有大量優(yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點資源，10年以后，在本土超市和電商的夾擊下，家樂福中國的收入和門店數(shù)量開始下行。后來傳出好幾次出售的消息，早期的英國樂購、韓國樂天馬特、易買得等外資零售也退出中國。

留下來的外資超市紛紛尋找本土合作伙伴，樂購被華潤入股，沃爾瑪與京東合作，法國歐尚中國業(yè)務有大潤發(fā)接管。德國麥德龍也在被競購，泰國卜蜂蓮花也在私有化路上。國內(nèi)有眾多資源的國內(nèi)零售巨頭華潤萬家同比業(yè)績下降2.3%，超過6個省區(qū)近20家門店被托管和關閉，永輝超市、步步高、大商超市等等國內(nèi)的大賣場其實業(yè)績都在下滑，即使新零售的永輝超級物種、阿里的盒馬鮮生都會有波動。

新零售旗艦盒馬鮮生昆山新城吾悅廣場店關門，這是第一家關門的盒馬鮮生，總之，這幾年大賣場正處于轉型、試錯，因此出現(xiàn)關店、開店、新物種研發(fā)都不奇怪。家樂福、麥德龍是自身的問題，沃爾瑪其實關的店其實都是效益不好的門店，另外沃爾瑪也遇上20年的物業(yè)合同大規(guī)模到期的問題，加上商業(yè)現(xiàn)狀正好就調(diào)整，而其在加大高端山姆會員店的開店數(shù)量，去年山姆店中國區(qū)的銷售增長了8個點，深圳福田門店在全球千家山姆店中連續(xù)11年銷售第一。

總體來說，電商渠道增長已經(jīng)開始放緩，增長率已不足30%，主要在一線城市電商覆蓋及滲透率已經(jīng)穩(wěn)定，有數(shù)字反饋達到80%。反倒是三四線城市電商下沉空間很大，也是未來幾年電商增長的重要板塊，這兩年開始，大賣場與平臺在本地配送的合作，其效率之高在一定程度上使之恢復了增長。其是大賣場的前置倉作用展現(xiàn)了作用，如果能在生鮮領域有所提升和突破，對大賣場是個不錯的機會，

最后，關于外資還是國內(nèi)大賣場關店，要看到其本質(zhì)，一些外企零售巨頭也都有國內(nèi)零售企業(yè)的股份，比如沃爾瑪和京東的合作就有股權置換，此次家樂福中國被蘇寧易購控股家樂福也還保留20%股權。而國內(nèi)財經(jīng)報道一般只會說關店，很少提發(fā)展和轉型，往往給出負面信息這是不可取的，20年商業(yè)實踐，100余家零售咨詢項目！關注增長、戰(zhàn)略、供應鏈、流程再造、運營落地。

2、沃爾瑪是怎么起家的？

想要了解這個問題，最好的答案就是聽聽沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃爾頓怎么說，但是山姆.沃爾頓已經(jīng)于1992年4月5日過世了，好吧，鄭重推薦一本由山姆.沃爾頓親自參與撰寫和修改的自傳，這本書最早的書名叫《促銷的本質(zhì)》，中文名《富甲美國——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃爾頓自傳》。在這本書前三章，山姆.沃爾頓介紹了第一家沃爾瑪是怎么開起來。