打卡不打卡，對(duì)守規(guī)則的人來(lái)沒(méi)有什么影響，也不存在額外負(fù)擔(dān)。無(wú)意義的，或者不便于打卡的人，不打卡如門衛(wèi)或食堂人員，工作單一，不需要?jiǎng)e人配合，也不需要配合別人，只要獨(dú)立完成自己的工作即可，打卡意義不大，如果企業(yè)規(guī)定了全員打卡，某些高管直接漠視不進(jìn)行打卡，則是利用自己職務(wù)特權(quán)對(duì)公司制度的破壞了。

1、需打卡上下班的人都有哪些？哪些人不用打卡？說(shuō)說(shuō)打卡的感受吧？

我說(shuō)說(shuō)我經(jīng)歷的打卡情況吧。無(wú)意義的，或者不便于打卡的人，不打卡如門衛(wèi)或食堂人員，工作單一，不需要?jiǎng)e人配合，也不需要配合別人，只要獨(dú)立完成自己的工作即可，打卡意義不大，再如采購(gòu)人員或銷售人員，上班不固定，在職場(chǎng)進(jìn)進(jìn)出出，不好按時(shí)打卡。一般職場(chǎng)的規(guī)定是，如果出差回來(lái)，在職場(chǎng)期間則打卡，需要外出的則是“時(shí)間的自我管理者”，

處于固定工作崗位，有上下游配合義務(wù)，工作對(duì)別人有影響的人，需要打卡有些人處于工作銜接的鏈條上，有的在中間環(huán)節(jié)，工作承上啟下，一人不到，影響全局。通過(guò)打卡的形式，促使其按時(shí)到崗，如車間主任，是本車間生產(chǎn)的組織者，一人遲到，車間停擺都有可能。流水線作業(yè)的員工是典型的打卡工作崗位，打卡是每日工作的一部分，不必持有抵觸情緒有些員工對(duì)打卡有反感。

我的建議是，把打卡作為工作的一部分，按規(guī)定履行職責(zé)即可，對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，不打卡也會(huì)按時(shí)到崗的。打卡不打卡，對(duì)守規(guī)則的人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么影響，也不存在額外負(fù)擔(dān)，所以，對(duì)打卡也要正確理解。打卡不是目的，保證工作順利開(kāi)展才是目的打卡，必須有利于工作，而不是給員工帶來(lái)麻煩、負(fù)擔(dān)，甚至是折騰，有些職場(chǎng)把打卡當(dāng)目的，圍繞打卡出臺(tái)許多措施，甚至設(shè)立專門人員負(fù)責(zé)管理打卡事宜，有監(jiān)督打卡的，有統(tǒng)計(jì)打卡數(shù)據(jù)的，費(fèi)盡心思。

我覺(jué)得這是本末倒置，要相信大多數(shù)員工的自覺(jué)性，相信大多數(shù)員不會(huì)故意違紀(jì)，即使不打卡，大多數(shù)員工也會(huì)按時(shí)到崗的。有了這份信任，不把員工當(dāng)賊防，打卡就好做多了，打卡，必須有利于工作，而不是給員工帶來(lái)麻煩、負(fù)擔(dān)，甚至是折騰。打卡是為了落實(shí)統(tǒng)一工作時(shí)間，是為了給守紀(jì)律，出滿勤的員工一個(gè)公平待遇，使得員工業(yè)績(jī)考核更準(zhǔn)確全面，而不是對(duì)員工本身的束縛和管控，

目的明確，方式得當(dāng)，員工就能理解和配合，打卡措施就能得到順利落實(shí)。如果覺(jué)得打卡工作越來(lái)越重要，越來(lái)越難搞，那么，職場(chǎng)其他方面出問(wèn)題了，打卡是問(wèn)題表象，根源不在打卡本身出現(xiàn)大面積的遲到早退曠工，說(shuō)明職場(chǎng)凝聚力出問(wèn)題，員工心散了，隊(duì)伍不好帶了，即員工難管了，如，較長(zhǎng)時(shí)間不按時(shí)發(fā)工資，或者拖欠工資，員工應(yīng)得獎(jiǎng)金遲遲不兌現(xiàn)，職場(chǎng)業(yè)務(wù)萎縮，效益下降，開(kāi)工不足，員工無(wú)所事事此時(shí)，不是抓打卡問(wèn)題o，而是把主要精力放在抓銷售，拓市場(chǎng)，增效益上。

2、公司要求員工考勤打卡，高管應(yīng)該以身作則嗎？為什么有些高管不用打卡？

謝邀請(qǐng)，公司要求員工打卡，這個(gè)自然是對(duì)全員都有約束力的，那么不僅對(duì)高管應(yīng)該具有同樣效力，事實(shí)上高管也應(yīng)該以身作則，才能有力維護(hù)公司的打卡考勤制度。再回答第二個(gè)問(wèn)題之前，我們來(lái)梳理一下公司為什么會(huì)要求考勤打卡？考勤打卡是企業(yè)針對(duì)員工工作時(shí)間的一種制度設(shè)計(jì)，主要用以考核員工是否出夠上班時(shí)間，同時(shí)防止員工遲到、早退和曠工等現(xiàn)象的發(fā)生，

按照勞動(dòng)法規(guī)定，“國(guó)家實(shí)行每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度?！币虼水?dāng)前很多企業(yè)都采用朝九晚五八小時(shí)工作制，而管理規(guī)范的企業(yè)通過(guò)考勤打卡也可以明確區(qū)分正常上班時(shí)間與員工加班時(shí)間，盡管考勤打卡的機(jī)制表面上保證了員工能在企業(yè)做夠八小時(shí)工作時(shí)間，但它卻無(wú)法規(guī)避員工磨洋工現(xiàn)象。

即使一個(gè)考勤打卡記錄良好的員工，他的工作效率和績(jī)效有可能是很低的，那么回到第二個(gè)問(wèn)題為什么有些高管不用打卡。大概是以下幾種原因：第一、高管的一種特權(quán)或者一種象征，企業(yè)的組織形式是金字塔層級(jí)結(jié)構(gòu)，越是高級(jí)人員權(quán)力越大，身份也更受人尊崇，從某種程度上，考勤不打卡，可以算是一種特權(quán)或者是職務(wù)高級(jí)人員身份的象征。