狠狠色丁香,国产精品观看,国产精品成人一区二区1,精品在线观看国产,激情亚洲天堂,国产精品麻豆高清在线观看,真实一级一级一片免费视频

首頁 > 投資理財 > 行情 > 稅務(wù)內(nèi)控工作如何，如何搞好稅務(wù)所管理員內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

稅務(wù)內(nèi)控工作如何，如何搞好稅務(wù)所管理員內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

來源：整理 時間：2022-12-31 05:03:10 編輯：金融知識 手機(jī)版

1，如何搞好稅務(wù)所管理員內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

有現(xiàn)成的《稅收管理員制度》，只要認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行就可以了。
搜一下：如何搞好稅務(wù)所管理員內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

如何搞好稅務(wù)所管理員內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

2，在稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控測試方面需要稅務(wù)機(jī)關(guān)提供哪些幫助

稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面：一、的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險；二、經(jīng)營行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒有用足有關(guān)政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要稅收負(fù)擔(dān)。
加強(qiáng)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制建設(shè)特提出以下建議：　　一、完善大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制的制度規(guī)范，要制定相關(guān)法律法規(guī)。目前，我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制建設(shè)方面的法律還是空白，有關(guān)部門應(yīng)盡快將稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制建設(shè)納入國家法律范疇，使大企業(yè)在處理內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險時有明確的法律依據(jù)，稅務(wù)機(jī)關(guān)在開展對大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理工作時有明確的執(zhí)法依據(jù)?！　《?、提升大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制組織化、科學(xué)化、精細(xì)化水平。對于行業(yè)跨度大和涉稅事務(wù)復(fù)雜的大企業(yè)設(shè)立相對獨(dú)立的稅務(wù)管理部門。對于經(jīng)營行業(yè)比較單一、涉稅事務(wù)較復(fù)雜的大企業(yè)成立稅務(wù)風(fēng)險管理組，隸屬于財務(wù)部。對于經(jīng)營行業(yè)比較單一、涉稅事務(wù)較簡單的大企業(yè)設(shè)置稅務(wù)總監(jiān)或者稅務(wù)管理崗位?！　∪?、積極發(fā)揮稅務(wù)機(jī)關(guān)在大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中的作用。在自愿、平等、公開、互信的基礎(chǔ)上，稅務(wù)機(jī)關(guān)與企業(yè)簽訂稅收遵從協(xié)議，共同承諾稅企雙方合作防控稅務(wù)風(fēng)險。稅企雙方確定稅收遵從協(xié)議簽訂意愿后，依序進(jìn)行共同磋商、起草協(xié)議文本、簽訂協(xié)議等工作程序。稅務(wù)機(jī)關(guān)通過掌握公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工、內(nèi)部審計等不同崗位職責(zé)，幫助企業(yè)了解稅收風(fēng)險相關(guān)知識，并通過對人員培訓(xùn)，使其熟悉潛在稅收風(fēng)險及如何應(yīng)對。

在稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控測試方面需要稅務(wù)機(jī)關(guān)提供哪些幫助

3，在會計師事務(wù)所做內(nèi)控工作未來職業(yè)該往哪個方向發(fā)展

內(nèi)部控制的設(shè)計、執(zhí)行和維護(hù)是管理層的責(zé)任 。內(nèi)部控制是企業(yè)會計核算非常重要的環(huán)節(jié)，同一事務(wù)所不同人員也有密切聯(lián)系，因此換不同人員執(zhí)行內(nèi)部控制審計不足以將因自我評價導(dǎo)致的對獨(dú)立性重大影響降至可接受水平。未來職業(yè)發(fā)展方向：1、會計信息系統(tǒng)實施專家，ERP專家：側(cè)重于企業(yè)信息化，和財務(wù)管理，財務(wù)會計信息化，了解會計和軟件。2、理顧問，財務(wù)顧問：側(cè)重對企業(yè)實踐進(jìn)行策劃，指導(dǎo)，輔助，咨詢。3、會計專家，教授學(xué)者：側(cè)重研究和規(guī)范會計制度，準(zhǔn)則，理論，教學(xué)。4、財務(wù)總監(jiān)：企業(yè)財務(wù)管理，管理會計，報告，分析，預(yù)算，控制，成本，價格，流程，制度，等等。5、基金經(jīng)理，CFA（財務(wù)經(jīng)理）：資本運(yùn)作，資金管理，投資管理，基金股票，企業(yè)并購，籌資，上市操作，等等。6、內(nèi)部審計師，內(nèi)部控制經(jīng)理：側(cè)重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度控制，財務(wù)風(fēng)險控制，舞弊控制等等。7、CPA，合伙人，會計師事務(wù)所：外部審計師，職業(yè)資格。8、稅務(wù)經(jīng)理，稅務(wù)代理：側(cè)重于政策法規(guī)，企業(yè)策劃，稅收籌劃，商務(wù)設(shè)計，企業(yè)并購。9、風(fēng)險經(jīng)理：保險，風(fēng)險控制，保險經(jīng)濟(jì)人：側(cè)重于企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險控制，責(zé)任風(fēng)險控制，經(jīng)營風(fēng)險控制。10、財務(wù)部經(jīng)理（會計經(jīng)理）：會計，企管，政策，組織。11、CFO：股東價值，戰(zhàn)略，決策。12、公司法律顧問：策劃，股份制改造，兼并收購，企業(yè)政策咨詢，合同審核，商務(wù)結(jié)構(gòu)安排。13、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理：企業(yè)全方位管理，必須了解銷售及市場等業(yè)務(wù)流程。
天下沒有免費(fèi)的午餐,更何況內(nèi)控研究含金量這么高的領(lǐng)域

在會計師事務(wù)所做內(nèi)控工作未來職業(yè)該往哪個方向發(fā)展

4，怎樣做好內(nèi)控工作

一是抓好精品審計項目工作。根據(jù)省行“關(guān)于印發(fā)《山東省分行精品審計項目評選試行辦法》的通知”要求，認(rèn)真做好合規(guī)檢查、內(nèi)控評價、常規(guī)審計及非現(xiàn)場審計等檢查工作，進(jìn)一步提高檢查效果、質(zhì)量和工作水平，促進(jìn)內(nèi)控合規(guī)化、規(guī)范化，更好地發(fā)揮監(jiān)督保障作用。二是抓好《檢查發(fā)現(xiàn)問題匯編》。對該行各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理匯編，做到舉一反三，不斷增強(qiáng)員工防范意識和，從根本上解決屢查屢犯的問題，進(jìn)一步提高防控水平。三是抓好工作。按照省行和當(dāng)?shù)厝嗣胥y行關(guān)于的工作要求，抓好當(dāng)前的工作，加強(qiáng)分析識別，提高可疑交易、可疑行為報告的數(shù)量和質(zhì)量。四是抓好信息反映工作。充分利用《內(nèi)控合規(guī)工作動態(tài)》作為轄內(nèi)通報內(nèi)控工作動態(tài)、交流經(jīng)驗、傳播內(nèi)控文化的平臺和載體，加強(qiáng)與各行的信息交流，促進(jìn)內(nèi)控合規(guī)管理工作不斷加強(qiáng)。五是抓好技術(shù)比賽工作。按照省行要求，早行動、早準(zhǔn)備，及時將有關(guān)內(nèi)控合規(guī)網(wǎng)絡(luò)題庫中、合規(guī)管理、、反洗錢和案例分析等有關(guān)內(nèi)容復(fù)印分冊，做到人手一份，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。
一是抓好精品審計項目工作。根據(jù)省行“關(guān)于印發(fā)《中國工商銀行山東省分行精品審計項目評選試行辦法》的通知”要求，認(rèn)真做好合規(guī)檢查、內(nèi)控評價、常規(guī)審計及非現(xiàn)場審計等檢查工作，進(jìn)一步提高檢查效果、質(zhì)量和工作水平，促進(jìn)內(nèi)控合規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，更好地發(fā)揮監(jiān)督保障作用。 二是抓好《檢查發(fā)現(xiàn)問題匯編》。對該行各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理匯編，做到舉一反三，不斷增強(qiáng)員工防范意識和責(zé)任意識，從根本上解決屢查屢犯的問題，進(jìn)一步提高操作風(fēng)險防控水平。 三是抓好反洗錢工作。按照省行和當(dāng)?shù)厝嗣胥y行關(guān)于反洗錢的工作要求，抓好當(dāng)前的反洗錢工作，加強(qiáng)分析識別，提高可疑交易、可疑行為報告的數(shù)量和質(zhì)量。 四是抓好信息反映工作。充分利用《內(nèi)控合規(guī)工作動態(tài)》作為轄內(nèi)通報內(nèi)控工作動態(tài)、交流內(nèi)控管理經(jīng)驗、傳播內(nèi)控文化的平臺和載體，加強(qiáng)與各行的信息交流，促進(jìn)內(nèi)控合規(guī)管理工作不斷加強(qiáng)。 五是抓好技術(shù)比賽工作。按照省行要求，早行動、早準(zhǔn)備，及時將有關(guān)內(nèi)控合規(guī)網(wǎng)絡(luò)題庫中內(nèi)部審計、合規(guī)管理、內(nèi)部控制、反洗錢和案例分析等有關(guān)內(nèi)容復(fù)印分冊，做到人手一份，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。

5，怎樣加強(qiáng)稅務(wù)會計的內(nèi)部控制制度管理

首先，要完善機(jī)關(guān)單位的內(nèi)部控制制度。 1、強(qiáng)化部門預(yù)算控制。一是在部門預(yù)算編制環(huán)節(jié)，要在實施綜合財政預(yù)算的基礎(chǔ)上，努力做到零基預(yù)算和細(xì)化預(yù)算。特別是在編制支出預(yù)算時，應(yīng)從單位當(dāng)年實際需要出發(fā)，結(jié)合當(dāng)年財力狀況，核定具體支出額度，明確各項支出的方向和用途。專項資金力求細(xì)化到具體項目。二是在部門預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束。一方面應(yīng)在支付環(huán)節(jié)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，防止隨意調(diào)整追加預(yù)算以及超預(yù)算、擴(kuò)大預(yù)算范圍等行為的發(fā)生；另一方面建議建立合理、規(guī)范的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制，賦予主管單位一定的預(yù)算高速權(quán)力，使預(yù)算單位在實際情況發(fā)生變化時，可以快捷、簡便、高效地調(diào)整預(yù)算。三是完善部門預(yù)算制度，首先是要進(jìn)一步擴(kuò)大部門預(yù)算的范圍，要力爭將各部門單位的全部財務(wù)收支事項均納入部門預(yù)算的實施范圍，并嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整和追加程序；其次是將主管單位預(yù)算與基層單位內(nèi)部的責(zé)任預(yù)算有機(jī)結(jié)合。也就是要求各二級預(yù)算和三級預(yù)算的部門單位，按照上級下達(dá)的部門預(yù)算控制數(shù)，結(jié)合各部門單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、處室職責(zé)和工作任務(wù)等，編制內(nèi)部分處室的責(zé)任預(yù)算體系，并嚴(yán)格責(zé)任預(yù)算的考核機(jī)制。再次是將預(yù)算控制內(nèi)容細(xì)化。對部門內(nèi)的各項資金再按功能、按預(yù)算科目把各項支出內(nèi)容細(xì)化分解到具體支出項目。 2、加強(qiáng)票據(jù)管理。利用軟件系統(tǒng)加強(qiáng)票據(jù)管理，規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗制度，購領(lǐng)新票據(jù)前必須將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗，按照先領(lǐng)后用的程序，對未使用完的票據(jù)及時銷號；嚴(yán)格按票據(jù)使用范圍使用，各專用票據(jù)間不得串用；建立起收費(fèi)票據(jù)使用登記制度，定期向上級部門報告領(lǐng)、用、存情況。 3、加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)控制。定期對債權(quán)債務(wù)清理核實，尤其對跨年度的應(yīng)收款加大催收力度，及時回收陳欠款項和個人借款，避免和減少資產(chǎn)流失；杜絕因單位財政財務(wù)不合規(guī)收支行為而引起的往來款掛賬。 4、建立財產(chǎn)內(nèi)部會計控制制度。具體包括： （1）貨幣資金的內(nèi)部會計控制。一是不相容崗位相分離，主要是出納與稽核、出納與會計檔案的保管、出納與賬目登記員、出納與銀行對賬單核對人、出納與收款票據(jù)管理人、付款審批人與付款執(zhí)行人、支票印章保管員與支票簽發(fā)人等。二是支出審批制度的規(guī)定，必須明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。三是明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期不定期地進(jìn)行檢查。為了保證財產(chǎn)物資的安全和完整，除規(guī)定物資保管員對收付后的每項物資核對庫存賬實外，還要規(guī)定財產(chǎn)物資的局部清查和全面清查制度，以保證賬與物相符和及時處理發(fā)生的差錯。 （2）資產(chǎn)管理的內(nèi)部會計控制。一是資產(chǎn)的日常管理。資產(chǎn)的實物管理與記賬登記要相分離，實物賬與會計明細(xì)賬必須核對一致；資產(chǎn)的配置與使用相分離，使資產(chǎn)的配置合理、科學(xué)；資產(chǎn)維修需求的提出與審核、執(zhí)行相分離，確保維修方案的合理性，防止小病大修。二是資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)。要建立資產(chǎn)處置管理制度，明確處置的程序和權(quán)限，資產(chǎn)報廢請求的提出與審批、處置相分離，資產(chǎn)的變價處理要引入競價機(jī)制，對于大宗資產(chǎn)的變賣要委托社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，要防止在資產(chǎn)處置過程中利用職權(quán)謀取私利，造成國有資產(chǎn)流失。 5、建立采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部會計控制制度。一是不相容崗位相分離，包括：請購與審批、詢價與確定供應(yīng)商、采購合同的訂立與審計、采購與驗收、采購、驗收與相關(guān)會計記錄、付款審批與付款執(zhí)行。原則是不得由同一部門或個人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的全過程。二是采購業(yè)務(wù)的管理控制，要建立采購管理制度和相關(guān)的控制措施，避免暗箱操作、以次充好、以權(quán)謀私、收受回扣等損害公共利益的現(xiàn)象發(fā)生，在采購控制中要做到采購權(quán)、定價權(quán)、驗收權(quán)相分離、做到統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一付款，責(zé)任到人，流程公開。三是付款環(huán)節(jié)的會計控制，要做到相關(guān)憑證規(guī)范、合格、齊全，每一個相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門全部審核通過，采購人、審核人、付款人、記錄人相分離，付款流程嚴(yán)密、規(guī)范、公開。 其次，要落實措施，確保內(nèi)部控制有效的執(zhí)行。 1、進(jìn)一步加大宣傳培訓(xùn)力度，努力提高單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識。單位負(fù)責(zé)人在單位內(nèi)部控制體系中居主導(dǎo)地位。按照《會計法》和《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人作為單位財務(wù)與會計工作的第一責(zé)任主體，對本單位內(nèi)控制度的合理性、有效性應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。因此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化對機(jī)關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)控知識方面的宣傳培訓(xùn)，使他們能充分認(rèn)識到內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，培養(yǎng)良好的內(nèi)部控制意識，從而切實履行起健全單位內(nèi)部控制的職責(zé)。 2、切實提高內(nèi)控制度執(zhí)行的有效性。在確保制度科學(xué)合理、符合實際的基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)狠抓各項制度的執(zhí)行落實，加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，確保做到有章可循、有章必循、違章必究，以提高內(nèi)控制度執(zhí)行的有效性。建立相對獨(dú)立的內(nèi)審小組，有條件的單位應(yīng)設(shè)立內(nèi)審部門，定期對本單位的內(nèi)部控制制度設(shè)計的效果及其實施的有效程度作出評價，監(jiān)督單位制定的各項制度和預(yù)算執(zhí)行情況。 3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對單位財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視多種形式的會計繼續(xù)教育。只有建設(shè)好一支業(yè)務(wù)過硬、嚴(yán)以律已、思想業(yè)務(wù)素質(zhì)好的財務(wù)人員隊伍，才能貫徹實施好各項財務(wù)管理制度，有效發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用，從而杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。 4、加強(qiáng)內(nèi)部控制觀念、手段和方法的創(chuàng)新，尤其是加強(qiáng)對新生事物——網(wǎng)絡(luò)會計的內(nèi)部控制。第一，技術(shù)上，要創(chuàng)新內(nèi)控觀念，樹立實時、在線的觀念；創(chuàng)新內(nèi)控手段，建立信息共享系統(tǒng)，開發(fā)先進(jìn)適用的控制軟件；創(chuàng)新內(nèi)控方法，運(yùn)用計算機(jī)輔助技術(shù)，與被監(jiān)控對象聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行互動監(jiān)控等；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)會計軟件控制，確保系統(tǒng)運(yùn)行的可靠和適用性，加強(qiáng)性能監(jiān)測，實時更新；建立全方位的網(wǎng)絡(luò)會計系統(tǒng)的防護(hù)網(wǎng)，確保系統(tǒng)安全。第二，崗位設(shè)置上，要按照不相容職務(wù)分離的原則，合理設(shè)置會計崗位。網(wǎng)絡(luò)會計極大提高了會計工作效率，使單位減少了對會計核算人員數(shù)量的需求，但形成內(nèi)部牽制的必要崗位設(shè)置不能少，一要設(shè)置系統(tǒng)維護(hù)崗，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)會計運(yùn)行軟硬件系統(tǒng)的正常運(yùn)行，包括維護(hù)、更新、運(yùn)行控制、病毒監(jiān)控及預(yù)防。但該崗位不能接觸網(wǎng)絡(luò)會計軟件的具體操作；二要設(shè)置數(shù)據(jù)輸入崗，負(fù)責(zé)將合法、有效的憑證錄入會計軟件系統(tǒng)，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗。該崗位必須按照不相容職務(wù)分離的原則進(jìn)行設(shè)置，同時，該崗位不能行使審核職能；三要設(shè)置數(shù)據(jù)審核崗，負(fù)責(zé)審核數(shù)據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性，特別是電子數(shù)據(jù)的真實性，負(fù)責(zé)審計和評價單位內(nèi)控機(jī)制的健全性、有效性；四要設(shè)置檔案管理崗，負(fù)責(zé)電子會計檔案的安全性、完整性、保密性。
將生產(chǎn)到銷售之間........ 各個環(huán)節(jié) 抓緊就好！做到責(zé)任到人??！

6，財務(wù)如何做好內(nèi)部控制工作

個人覺得重要的是建立適合自身業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制規(guī)章制度和流程管理。什么樣的業(yè)務(wù)要進(jìn)過什么樣的人批準(zhǔn)，走什么流程，內(nèi)控制度建好了照著執(zhí)行就好了，當(dāng)然執(zhí)行也是重要的。
應(yīng)制定財務(wù)管理制度
隨著我國企業(yè)市場化程度越來越高，市場競爭也更加激烈。在長期的管理咨詢經(jīng)歷中，經(jīng)歷了各個行業(yè)和不同規(guī)模的公司咨詢，我們認(rèn)為：雖然各個公司的財務(wù)管理基于不同行業(yè)商業(yè)模式的不同而有差異之外，在財務(wù)控制及內(nèi)部控制方面都存在類似的問題，我們總結(jié)如下： - 財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)內(nèi)部控制弱化；現(xiàn)在財務(wù)核算或管理軟件已經(jīng)獲得了極大的普及，各個層次或功能的財務(wù)管理或核算軟件能夠幫助財務(wù)人員很好的提高效率和確保核算數(shù)據(jù)的正確性和及時性。但目前公司的基礎(chǔ)財務(wù)管理水平卻與管理層對財務(wù)數(shù)據(jù)的要求有一定的差距。比如：財務(wù)資料的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、職位分離原則的實施、審計、權(quán)限管理、決策數(shù)據(jù)支持、戰(zhàn)略管理和業(yè)績管理等方面都存在問題。財務(wù)發(fā)揮的作用并沒有我們期望的效果。這也是很多公司在管理過程中，認(rèn)為財務(wù)并沒有很好的監(jiān)管及控制業(yè)務(wù)的進(jìn)行，而是流于形式和只是為了完成必要的程序； - 財務(wù)管理功能缺乏，明顯缺乏良好有效的財務(wù)管理工具及內(nèi)部控制工具。在實踐管理過程中許多工具和技術(shù)并沒有獲得公司管理人員的執(zhí)行或是運(yùn)用，比如預(yù)算管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)預(yù)警機(jī)制等。在公司實際管理過程中，財務(wù)人員耗費(fèi)了大量的精力和時間在財務(wù)數(shù)...隨著我國企業(yè)市場化程度越來越高，市場競爭也更加激烈。在長期的管理咨詢經(jīng)歷中，經(jīng)歷了各個行業(yè)和不同規(guī)模的公司咨詢，我們認(rèn)為：雖然各個公司的財務(wù)管理基于不同行業(yè)商業(yè)模式的不同而有差異之外，在財務(wù)控制及內(nèi)部控制方面都存在類似的問題，我們總結(jié)如下： - 財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)內(nèi)部控制弱化；現(xiàn)在財務(wù)核算或管理軟件已經(jīng)獲得了極大的普及，各個層次或功能的財務(wù)管理或核算軟件能夠幫助財務(wù)人員很好的提高效率和確保核算數(shù)據(jù)的正確性和及時性。但目前公司的基礎(chǔ)財務(wù)管理水平卻與管理層對財務(wù)數(shù)據(jù)的要求有一定的差距。比如：財務(wù)資料的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、職位分離原則的實施、審計、權(quán)限管理、決策數(shù)據(jù)支持、戰(zhàn)略管理和業(yè)績管理等方面都存在問題。財務(wù)發(fā)揮的作用并沒有我們期望的效果。這也是很多公司在管理過程中，認(rèn)為財務(wù)并沒有很好的監(jiān)管及控制業(yè)務(wù)的進(jìn)行，而是流于形式和只是為了完成必要的程序； - 財務(wù)管理功能缺乏，明顯缺乏良好有效的財務(wù)管理工具及內(nèi)部控制工具。在實踐管理過程中許多工具和技術(shù)并沒有獲得公司管理人員的執(zhí)行或是運(yùn)用，比如預(yù)算管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)預(yù)警機(jī)制等。在公司實際管理過程中，財務(wù)人員耗費(fèi)了大量的精力和時間在財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、核算、編制財務(wù)報告方面，并沒有在財務(wù)數(shù)據(jù)分類、成本削減、業(yè)績管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略管理等過程中發(fā)揮積極的作用，而是退縮于只是提供數(shù)據(jù)和信息的支持者的角色。 - 公司整體缺乏內(nèi)部控制機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，也沒有意識到內(nèi)部控制給公司帶來的利益。在很多跨國公司中紛紛建立了規(guī)范和齊全的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，并將內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)融入到流程設(shè)計和流程改進(jìn)中，大量的進(jìn)行員工培訓(xùn)和教育，將內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)深入到所有員工的日常工作和行為中，以降低公司的商業(yè)風(fēng)險和規(guī)避在商業(yè)中出現(xiàn)舞弊和欺詐等非正常商業(yè)行為的發(fā)生，以維護(hù)良好的公司社會形象和維護(hù)股東利益； - 由于中國公司的外部環(huán)境并沒有要求公司強(qiáng)化內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，這種不成熟的市場化運(yùn)營方式導(dǎo)致公司并不關(guān)心內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)對公司能夠帶來的經(jīng)濟(jì)及社會利益，公司認(rèn)為所謂的走“擦邊球”似的路線能夠幫助公司獲得期望的利益，而沒有考慮到由于內(nèi)部控制失效對公司的造成的損害可能致命的，我們從“安然”事件中可以看到內(nèi)部控制失效后對公司所帶來后果。 內(nèi)部控制定義： 內(nèi)部控制一般指： - 對公司內(nèi)部運(yùn)做流程的審視和檢測；內(nèi)部控制具體執(zhí)行時需要相關(guān)的內(nèi)部控制審計人員對公司各個運(yùn)行程序進(jìn)行全面的審視和檢測，包括運(yùn)用必要的審計手段，比如分析性測試、內(nèi)部控制水平評估、調(diào)查、現(xiàn)場查看等，需要完備的審計工作底稿和管理報告，并對公司管理層報告審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題和提出自己的管理意見； - 流程管理的修正器和軌道；內(nèi)部控制的實施需要公司具有比較完善的運(yùn)營流程和流程操作手冊，在實際審計及檢測過程中依據(jù)公司運(yùn)營流程和操作手冊能夠很好的判斷實際與期望及事前規(guī)定的差異，能夠發(fā)現(xiàn)流程運(yùn)營過程中的冗余和不增值部分，并規(guī)范它。 - 是公司內(nèi)部管理不可缺少的環(huán)節(jié)；內(nèi)部控制實際上是公司內(nèi)部管理工作中基礎(chǔ)和奠基，公司所有的運(yùn)營流程和管理流程都需要納入內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍以內(nèi)。 內(nèi)部控制的利益： - 有助于我們達(dá)到主要創(chuàng)意和最佳公司目標(biāo)，在我們進(jìn)行內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的過程中，我們需要關(guān)注公司股東及戰(zhàn)略目標(biāo)，除了基礎(chǔ)的控制措施以外，對于戰(zhàn)略管理等方面內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助我們很好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 - 有助于保護(hù)我們的財產(chǎn)和信息、技術(shù)，在內(nèi)部控制中許多原則能夠幫助公司維護(hù)資產(chǎn)和信息、技術(shù)的安全，比如良好的復(fù)核驗證程序、定期的報告和記錄程序、權(quán)限管理等方式都能夠幫助我們很好的維護(hù)資產(chǎn)、信息、技術(shù)完整。 - 有助于確保我們提供可靠和及時的經(jīng)營報告和財務(wù)報告，由于內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)在維護(hù)財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的安全和完整方面具有非常良好的技術(shù)和手段，也是將內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)作為內(nèi)部控制最重要的控制部分，因此有理由相信內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)對于公司財務(wù)信息的維護(hù)和完善是非常有效的。 - 有助于我們遵循有關(guān)的法律、法規(guī)、慣例，避免損害公司聲譽(yù)和地位，在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)中，我們專門對公司對于外部環(huán)境，特別是法律法規(guī)，慣例等的維護(hù)放置到非常重要的地位。由于內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)失效和執(zhí)行不好而造成公司在違反法律和商業(yè)慣例方面而該給公司造成的損害，包括短期經(jīng)濟(jì)利益和長期社會利益方面已經(jīng)有非常多的沉痛案例。 內(nèi)部控制評價的具體標(biāo)準(zhǔn)還可以分為兩個層次：第一層次是內(nèi)部控制要素評價標(biāo)準(zhǔn)；第二層次是內(nèi)部控制作業(yè)層級評價標(biāo)準(zhǔn)。借鑒美國coso報告的研究成果，內(nèi)部控制組成要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五個。每一個要素又可以再分為更多的項目，例如控制環(huán)境要素涵蓋的項目就有操守及價值觀、執(zhí)行能力、董事會、管理哲學(xué)及經(jīng)營型態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分派體系、人力資源政策及實行等。至于作業(yè)層級評價標(biāo)準(zhǔn)主要是控制活動要素的細(xì)化，控制活動是確保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助公司保證其已針對“使公司目標(biāo)不能實現(xiàn)的風(fēng)險”采取了必要的行動?？刂苹顒邮轻槍刂泣c而制定的，公司一般根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點來設(shè)計控制活動內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計流程：
個人覺得重要的是建立適合自身業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制規(guī)章制度和流程管理。什么樣的業(yè)務(wù)要進(jìn)過什么樣的人批準(zhǔn)，走什么流程，內(nèi)控制度建好了照著執(zhí)行就好了，當(dāng)然執(zhí)行也是重要的。

7，如何加強(qiáng)財務(wù)部門在內(nèi)部控制中的

一、財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用1.為企業(yè)完善內(nèi)部控制體系提供依據(jù)。企業(yè)中財務(wù)部門自身是雙重屬性的，兼具服務(wù)與管理兩種特性。財務(wù)部門于企業(yè)自身來說起到的作用是加強(qiáng)財經(jīng)法紀(jì)、維護(hù)財務(wù)制度的嚴(yán)肅性、控制和防范財務(wù)風(fēng)險，減少浪費(fèi)損失現(xiàn)象，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)中內(nèi)部控制的責(zé)任主體是領(lǐng)導(dǎo)者，而內(nèi)部控制的具體實施者就是財務(wù)部門，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)制度、員工職責(zé)與工作目標(biāo)等等。所以，領(lǐng)導(dǎo)者需要賦予財務(wù)部門一定的職權(quán)，明確財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的地位，為財務(wù)部門配備專業(yè)素質(zhì)相對較高的工作人員。企業(yè)在運(yùn)行過程中會遭遇內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的雙重變化，這就需要財務(wù)部門能夠根據(jù)市場的總體變化趨勢，為企業(yè)制定符合自身特點的管理模式，要符合“統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算”的“三統(tǒng)一”管理要求，確保企業(yè)的收支科學(xué)合理，使企業(yè)人、財、物等資源得到有效管理，充分發(fā)揮資源的使用效益，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。2.防止不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)在資金利用和管理中或多或少都會存在一些問題，主要表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部整體資源周轉(zhuǎn)呈現(xiàn)緩慢趨勢，甚至逐漸出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，這會嚴(yán)重制約企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行和健康發(fā)展。三角債是目前我國大多數(shù)企業(yè)都面臨的難題，已有很多企業(yè)深深陷入這種危機(jī)當(dāng)中，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有的已經(jīng)影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。針對這些現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該從市場需求、資金管理、合理安排以及避免三角債等角度采取相應(yīng)措施，基本思路應(yīng)該是開源與節(jié)流并重、增收和節(jié)支并舉，不斷完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，使企業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化與調(diào)整，從而有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效率，獲得價格競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。拓展企業(yè)融資渠道，籌措單位運(yùn)營所需的資金，并不斷提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效益，防范、降低市場經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)部門要跟蹤、監(jiān)督企業(yè)資金的流向，使資金使用情況在每一個環(huán)節(jié)都公開透明，強(qiáng)化投資的前期考察和可行性分析，避免資金盲目投入，有效防止不良資產(chǎn)的衍生。3.控制財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)內(nèi)部控制。 對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，企業(yè)財務(wù)部門定期提供的財務(wù)狀況綜合評價報告是掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況、進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)部門所發(fā)揮的作用決定著企業(yè)的經(jīng)營效益與發(fā)展方向。完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的有效方法就是有機(jī)結(jié)合財務(wù)分析和管理工作，切實發(fā)揮財務(wù)部門參與管理和決策的職能，確保各項制度的有效執(zhí)行，有效防范和控制單位所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)得到安全、穩(wěn)健的管理。企業(yè)管理中遇到問題，可先由財務(wù)部門來提出解決方案，領(lǐng)導(dǎo)者綜合考慮后決定如何應(yīng)對，這樣有利于發(fā)揮財務(wù)部門的參謀作用，有利于對企業(yè)經(jīng)營管理方式進(jìn)行完善，有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力。二、發(fā)揮財務(wù)部門內(nèi)部控制作用的有效策略基于財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所處的重要地位，要想充分發(fā)揮財務(wù)部門在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控中的作用，筆者認(rèn)為可從如下幾個方面著手：1.加強(qiáng)以內(nèi)部控制為主要內(nèi)容的財務(wù)管理（1）企業(yè)管理層想要實現(xiàn)自身持續(xù)性發(fā)展，就要更新經(jīng)營理念，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化以財務(wù)部門為核心內(nèi)控管理的模式，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點和實際情況，制定出健全的財務(wù)管理體系，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。要重視人力資源的合理配置，實行人性化的財務(wù)管理，為企業(yè)財務(wù)部門培養(yǎng)特殊人才。通過開展各種形式的培訓(xùn)活動和鼓勵自學(xué)，不斷提高財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)知識與技能，熟練掌握財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，規(guī)范自身崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實崗位人力資源配置，針對重要崗位配備專業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行核算和報表提供。（2）企業(yè)財務(wù)管理模式需要符合自身的經(jīng)營與發(fā)展特征，有條件的可以采用先進(jìn)ERP軟件進(jìn)行管理，由于軟件ERP軟件功能強(qiáng)大，運(yùn)轉(zhuǎn)迅速，覆蓋面廣，可以使企業(yè)內(nèi)部控制更加完善，實施效果更加明顯。2.建立和完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度企業(yè)需要制定明確的經(jīng)營管理方案，完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度。企業(yè)內(nèi)部管理的重點應(yīng)是全面預(yù)算管理，預(yù)算制度的有效建立和不斷完善也有利于實現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、成本費(fèi)用的控制。實現(xiàn)全方位、全過程的監(jiān)督與控制，使企業(yè)各項經(jīng)營管理活動在事前、事中、事后得到全方位監(jiān)督，對企業(yè)的人力、物力、資金和時間的利用成效，更好地提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。3.貫徹以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制制度企業(yè)經(jīng)營管理活動千變?nèi)f化，歸結(jié)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理過程與結(jié)果，都可以視為企業(yè)資金運(yùn)作的結(jié)果。財務(wù)部門在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，大多數(shù)業(yè)務(wù)能夠根據(jù)預(yù)測、決策、控制和分析評價等指標(biāo)，在各項財務(wù)指標(biāo)中加以體現(xiàn)。在提供決策層評估風(fēng)險、做出決策環(huán)節(jié)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)好幫手、企業(yè)好管家的作用。4.案例分析——以宏能集團(tuán)公司為例筆者所在的宏能集團(tuán)有限公司是一家大型的綜合類集團(tuán)管理公司，擁有資產(chǎn)5個億，年產(chǎn)值達(dá)7個億。經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及施工、制造、設(shè)計、監(jiān)理、建筑、商貿(mào)、租賃等行業(yè)。擁有同一母公司控制下的數(shù)十家全資子公司，集團(tuán)公司對子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)、財務(wù)管理采用集團(tuán)統(tǒng)管（由集團(tuán)專設(shè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理）的方法管理。近年來，伴隨金融危機(jī)爆發(fā)，結(jié)合國家電網(wǎng)將全面風(fēng)險管理內(nèi)容列為國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理的重要內(nèi)容，開展風(fēng)險在線監(jiān)控。集團(tuán)公司以財務(wù)部門為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財務(wù)部門在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。在企業(yè)內(nèi)部有效整合公司財務(wù)內(nèi)部控制資源與手段，建立全面的風(fēng)險管理體系，充分考慮集團(tuán)公司信息化建設(shè)及財務(wù)集約化管理的需求，適當(dāng)突出財務(wù)稽核及稅務(wù)風(fēng)險管理，在參照現(xiàn)行管理制度的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)出臺了力《財務(wù)內(nèi)部控制實施細(xì)則》、《全面預(yù)算管理辦法》等相關(guān)制度，形成完善的集團(tuán)公司財務(wù)內(nèi)控體系。通過相關(guān)培訓(xùn)和專題講座，使客戶相關(guān)人員在財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中不斷加深對內(nèi)部控制的認(rèn)識、理解，對于執(zhí)行和控制將起到良好的效果。盡管內(nèi)控是一個非常完整的框架體系，但對于不同的企業(yè)而言，其內(nèi)控系建設(shè)重點也會存在著一定的差異性，但核心都在于充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，加強(qiáng)內(nèi)控，在激烈的市場競爭中穩(wěn)步健康發(fā)展。四、總結(jié)綜上所述，財務(wù)部門是單位重要的職能部門，在企業(yè)運(yùn)營過程中，要不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)部門的管理與內(nèi)部控制作用，充分發(fā)揮財務(wù)管理和監(jiān)督職能，確保各項制度得到有效執(zhí)行，提高資金的使用效益；積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)性發(fā)展。
1、堅守職業(yè)操守底線，承擔(dān)誠實守信的受托報告責(zé)任 根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)coso內(nèi)控框架整合體系，內(nèi)控五要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及持續(xù)監(jiān)督。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理要求，目前絕大多數(shù)企業(yè)實行的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的的委托與受托之間的代理人關(guān)系。而公司治理層所承擔(dān)的就是與股東之間委托受托的契約責(zé)任，財務(wù)人員的編制財務(wù)報告的會計行為所承擔(dān)的則是受托報告責(zé)任。因此，財務(wù)人員在編制財務(wù)報告行為的過程中，應(yīng)堅守職業(yè)操守，未經(jīng)委托人同意，不得在受托責(zé)任中摻雜任何個人利益，也不得利用其受托地位謀取私利。如違背了受托報告責(zé)任中約定的法定義務(wù)，財務(wù)人員應(yīng)該為自身的瀆職行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 2、完善會計核算和財務(wù)管理體系，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督職責(zé) 財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布并統(tǒng)一實施的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及其相關(guān)規(guī)定，對公司日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臅嬘涗洸⒕幹普鎸崱⑼暾呢攧?wù)報告。同時按照企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的原則、目標(biāo)、要點的要求，從五個方面來完善公司財務(wù)內(nèi)部控制制度體系，具體包括：①、完善會計核算與財務(wù)管理的原則性制度，其中會計核算制度應(yīng)包括：會計核算的體制、主要會計政策、會計科目及使用說明、會計報表種類及其格式等；財務(wù)管理制度應(yīng)包括：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制、貨幣資金管理、往來結(jié)算管理、存貨及其他資產(chǎn)管理、銷售收入管理、成本費(fèi)用管理、盈利及分配管理、財務(wù)會計報告與財務(wù)評價管理等。②、完善財務(wù)綜合管理制度，包括：賬務(wù)處理程序制度（對會計核算基本流程，有關(guān)會計事項處理的必需手續(xù)以及具體操作規(guī)范作出規(guī)定）、財務(wù)預(yù)算管理制度、會計稽核制度、內(nèi)部牽制制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)分析制度、會計檔案管理辦法等等。③、完善財務(wù)收支審批報告制度，包括：財務(wù)收支審批管理辦法、重大資本性支出審批與授權(quán)審批制度、重大費(fèi)用支出審批與授權(quán)審批制度以及財務(wù)重大事項報告制度。④、完善財務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度，包括財務(wù)管理分級負(fù)責(zé)制、會計核算組織形式、會計人員崗位責(zé)任制及管理辦法、對違反財經(jīng)紀(jì)律及企業(yè)財會規(guī)章制度事項的處罰規(guī)定等。⑤、完善成本費(fèi)用管理制度，包括費(fèi)用報銷管理辦法、成本核算辦法、成本計劃管理辦法、成本控制管理辦法、成本分析管理辦法、成本費(fèi)用考核管理辦法等。 　　3、建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算控制 科學(xué)的預(yù)算管理是整個財務(wù)管理的核心，而對于財務(wù)人員，也是公司財務(wù)與內(nèi)控人員的建設(shè)公司內(nèi)控體系框架體系的契合點。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段，建立不同模式的預(yù)算管理體系。如在公司發(fā)展初期，應(yīng)采用以資本為起點的預(yù)算管理模式；企業(yè)發(fā)展期的預(yù)算重點應(yīng)實行以銷售為起點的預(yù)算管理模式；處于成熟期的企業(yè)應(yīng)實行以成本為起點的預(yù)算管理模式；而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營處于衰退期時則宜采用以現(xiàn)金流量為起點的預(yù)算管理模式。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)所屬分支機(jī)構(gòu)的專業(yè)特點、規(guī)模及其所處的不同發(fā)展階段，采用不同的預(yù)算管理模式和考核指標(biāo)，采用滾動的編制方法，對經(jīng)營活動進(jìn)行跟蹤，隨著市場的變化及時修訂考核指標(biāo)水平，以達(dá)到有效的考核目的。 4、加強(qiáng)財務(wù)人員在日常業(yè)務(wù)控制活動中的控制 財務(wù)人員應(yīng)致力于三大方面的控制，加強(qiáng)對日?？刂苹顒拥谋O(jiān)督，具體包括：①、加強(qiáng)授權(quán)審批過程中的控制。財務(wù)人員可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，提醒公司管理層合理設(shè)置授權(quán)審批級次，根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)的責(zé)任。針對特別授權(quán)，更要嚴(yán)格限制，要從企業(yè)各級管理人員的誠信做起，規(guī)范授權(quán)審批制度，在合理授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。對于重大的業(yè)務(wù)和事項，應(yīng)該建立起集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。②、加強(qiáng)財務(wù)部門會計系統(tǒng)的控制，按照國家頒布的企業(yè)會計制度，加強(qiáng)會計的基礎(chǔ)工作，明確會計憑證、會計賬簿和財務(wù)報告的處理程序，保證會計資料的真實性和完整性。③、加強(qiáng)與財務(wù)保護(hù)相關(guān)的控制。企業(yè)應(yīng)建立符合企業(yè)自身實際情況的財產(chǎn)日產(chǎn)管理和清查制度，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對的控制措施，確保財產(chǎn)的安全與完整。 5、深入了解公司核心業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對企業(yè)運(yùn)營過程中的各類風(fēng)險識別及應(yīng)對能力 要想加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的監(jiān)督作用，財務(wù)人員必須提高風(fēng)險意識。從財務(wù)報告編制開始，以公司的重要會計科目、財務(wù)指標(biāo)的變化分析作為起點，評估公司總體財務(wù)風(fēng)險；分析企業(yè)背景，所處行業(yè)、市場占有率以及主要財務(wù)指標(biāo)的變化（包括收入、毛利率、凈利潤）評估公司總體經(jīng)營風(fēng)險；從對重要會計報表科目的各個管理層認(rèn)定（包括與交易事項相關(guān)的管理層認(rèn)定、與賬戶相關(guān)的管理層認(rèn)定以及與財務(wù)報告列報相關(guān)的管理層認(rèn)定，具體包括存在與發(fā)生、權(quán)利或義務(wù)、完整性、估價與分?jǐn)偂⒈磉_(dá)與披露）的有效性出發(fā)，逐個評估與上述管理層認(rèn)定相關(guān)的內(nèi)部控制制度與執(zhí)行力度，評估相關(guān)控制風(fēng)險。 針對上述內(nèi)控薄弱點和失控點，如發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，促進(jìn)管理水平的提高。此外，通過內(nèi)控測試、評價的科學(xué)方法，還可以逐步培養(yǎng)財務(wù)人員如何圍繞公司總體經(jīng)營目標(biāo)，在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中建立并執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，逐步建立健全風(fēng)險管理體系，從而為實現(xiàn)公司風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理的保證。 6、加強(qiáng)與內(nèi)部審計、外部審計機(jī)構(gòu)之間的溝通與協(xié)作 根據(jù)目前筆者所在公司管治結(jié)構(gòu)，在尚未設(shè)立專職內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的項目公司，內(nèi)控管理的職責(zé)由財務(wù)負(fù)責(zé)人兼任。因此財務(wù)人員不僅肩負(fù)常規(guī)繁重的財務(wù)核算工作，還肩負(fù)公司日常內(nèi)控管理職責(zé)，責(zé)任重大。公司已在各業(yè)務(wù)板塊、管理中心及集團(tuán)層面設(shè)立了專職的內(nèi)控部，高效運(yùn)作并獨(dú)立發(fā)表意見。內(nèi)部審計人員一貫致力于為各級項目公司提供專職內(nèi)控輔導(dǎo)與管理推進(jìn)。財務(wù)人員應(yīng)與內(nèi)部審計人員保持充分的溝通，共同努力推進(jìn)公司以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的不斷完善，為公司最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)
文章TAG：稅務(wù)內(nèi)控工作如何稅務(wù)內(nèi)控工作

最近更新

  • 三友化工股票今天是漲還是跌三友化工股票今天是漲還是跌

    股票三友化工是什么公司？三友化工是什么板塊股票？三友化工今日走勢如何？三友化工股票基本面？三友化工股票屬于什么股票？三友化工股票行業(yè)分析？三友化工股票有什么新消息？三友化工股票性能如何.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 上市公司員工持股計劃案例,境內(nèi)個人參與境外上市公司員工持股計劃上市公司員工持股計劃案例,境內(nèi)個人參與境外上市公司員工持股計劃

    員工持股計劃，雖然部分上市公司已經(jīng)注銷員工持股。實踐中，員工持股計劃經(jīng)常被員工和委托員工認(rèn)購公司部分股權(quán)，如何操作員工持股計劃員工持股計劃是一種長期激勵，而且是通過全體員工/。1、.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 投資人回報機(jī)制,PPP項目回報機(jī)制投資人回報機(jī)制,PPP項目回報機(jī)制

    投資回報費(fèi)率和投資回報率一樣嗎？1.投資回報費(fèi)率的概念比較簡單。一般來說，投資回報率(ROI)是指通過投資應(yīng)該得到回報的價值，即企業(yè)從一項投資活動中獲得的經(jīng)濟(jì)性，2.優(yōu)化投資回報-2/引導(dǎo)和.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 接入上海資信搭建的接入上海資信搭建的

    -3資信-3-0成立于1999年7月的有限公司介紹資信有限公司是上海目前唯一一家集個人征信系統(tǒng)和企業(yè)征信系統(tǒng)于一體的公司。當(dāng)上海的個人征信體系建成現(xiàn)代金融體系，離不開信用生態(tài)的支撐，199.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 股票在上漲卻賣不出去股票在上漲卻賣不出去

    股票不能賣，股票委托后不能賣？賣不出去，股票漲得很高會不會賣不出去？為什么股票賣不出一定的價格？股票無法賣出是指投資者持有的股票的賣出操作不成功。未能賣出股票的主要原因如下:1，如果股.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 如何看貨幣基金收益,貨幣基金節(jié)假日有沒有收益如何看貨幣基金收益,貨幣基金節(jié)假日有沒有收益

    貨幣Type基金of收益如何計算？買貨幣Type基金你怎么看收益？買了國泰君安的貨幣基金你怎么看收益？貨幣Type-2收益如何計算什么是貨幣Type基金？貨幣基金收益怎么算？貨幣基金/穩(wěn)定嗎？貨幣基金收.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 達(dá)利集團(tuán)林富華達(dá)利集團(tuán)林富華

    林志宇出生于香港，父親是達(dá)利-2/創(chuàng)始人之一林富華。達(dá)利International集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)達(dá)利International集團(tuán)有限公司董事及高級管理人員簡介林先生富華，執(zhí)行董事，年齡60歲，系本/，加入.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • etf基金交易包括哪些費(fèi)用,哪些ETF基金是T 0交易etf基金交易包括哪些費(fèi)用,哪些ETF基金是T 0交易

    etf基金交易費(fèi)用的號碼是多少？etf基金交易手續(xù)費(fèi)是多少基金在不同的銷售渠道下，相關(guān)程序費(fèi)用也有偏差，所以選擇了較低的費(fèi)率。etf交易費(fèi)用多少etf-4交易一般不收申購費(fèi)和贖回費(fèi)，免收印花稅.....

    【行情】 日期：2024-04-22