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案頭分析是什么意思，分析的內(nèi)涵是什么

來源：整理 時間：2022-12-16 08:36:33 編輯：金融知識 手機(jī)版

1，分析的內(nèi)涵是什么

內(nèi)涵指人的內(nèi)在涵養(yǎng)或素質(zhì)。內(nèi)容上有物件里面所包容的東西，事物內(nèi)部所含的實質(zhì)或意義，哲學(xué)名詞，指事物內(nèi)在因素的總和

分析的內(nèi)涵是什么

2，清供是什么意思

清供是在室內(nèi)放置在案頭供觀賞的物品擺設(shè)，主要包括各種盆景、插花、時令水果、奇石、工藝品、古玩、精美文具等等，可以為廳堂、書齋增添生活情趣。清代也是國畫中的常見題材。

清供是什么意思

3，古代稱的案頭是什么意思

就是案板的意思 就是做飯的桌子 土話是案板 古代是案頭
案是指書桌嘛，案頭就是書桌上的意思。
桌案，桌子的意思
花不絕的絕是絕盡，完了的意思；見者無不稱絕的絕是絕妙的意思
幾案上或書桌上。

古代稱的案頭是什么意思

4，案頭調(diào)研的含義

案頭調(diào)研(Desk Research)是市場調(diào)研術(shù)語，對已經(jīng)存在并已為某種目的而收集起來的信息進(jìn)行的調(diào)研活動，也就是對二手資料進(jìn)行搜集、篩選，并據(jù)以判斷他們的問題是否已局部或全部地解決。案頭調(diào)研是相對于實地調(diào)研而言的。通常是市場調(diào)研的第一步，為開始進(jìn)一步調(diào)研先行收集已經(jīng)存在的市場數(shù)據(jù)。 案頭調(diào)研的特點　　案頭調(diào)研的優(yōu)點 　　與實地調(diào)研相比,案頭調(diào)研主要有如下優(yōu)點: 　　一是收集快捷,使用方便; 　　二是數(shù)據(jù)量大,覆蓋面廣,易于通過調(diào)研掌握市場全局; 　　三是這些數(shù)據(jù)資料多由專業(yè)機(jī)構(gòu)歸類發(fā)布,比較系統(tǒng),便于比較; 　　四是成本較低(與自己調(diào)研相比)。 　　案頭調(diào)研的局限性 　　案頭調(diào)研的優(yōu)點主要是省時省力、花費少。但由于第二手資料原是為其他目的而收集的，因此在使用于某個特定目的時有一定局限性。這表現(xiàn)為資料在原來的收集方法(樣本、資料、收集工具等)、時間等與目前的研究課題要求有差別。因此研究者在使用第二手資料時一定要注意判斷其有效性。
什么是實地調(diào)研 ?實地調(diào)研是相對于案頭調(diào)研而言的，是對在實地進(jìn)行市場調(diào)研活動的統(tǒng)稱.

5，dpi是什么意思

dpi在中文中有三種意思。一是一個量度單位意為圖像每英寸長度內(nèi)的像素點數(shù)。二是個人可支配收入（Disposable Personal Income）通常簡稱為DPI。三是深度報文檢測，是一種基于數(shù)據(jù)包的深度檢測技術(shù)，針對不同的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層載荷（例如HTTP、DNS等）進(jìn)行深度檢測，通過對報文的有效載荷檢測決定其合法性。dpi通常來說是某種簡稱，它的含義并不是單一的，在中文中一共有三種義項：dpi義項一是量度單位意為圖像每英寸長度內(nèi)的像素點數(shù)。用于點陣數(shù)碼影像，指每一英寸長度中，取樣、可顯示或輸出點的數(shù)目。也是DPI是打印機(jī)、鼠標(biāo)等設(shè)備分辨率的度量單位。是衡量打印機(jī)打印精度的主要參數(shù)之一，一般來說，DPI值越高，表明打印機(jī)的打印精度越高。dpi義項二是個人可支配收入（Disposable Personal Income）通常簡稱為DPI。通俗地講，它可以包括：各種形式的資薪、獎金、補(bǔ)貼、存款利息、股票債權(quán)的投資收益、租金收入等等，以及獨生子女補(bǔ)貼、少數(shù)民族補(bǔ)貼、低保、幫困補(bǔ)貼、失業(yè)救助金等等（這塊屬于“政府對個人的轉(zhuǎn)移支付”），然后，減去個人繳納的個人所得稅、以及法定的失業(yè)、醫(yī)療等保險基金，就稱做為“個人可支配收入”了。dpi義項三是深度報文檢測，是一種基于數(shù)據(jù)包的深度檢測技術(shù)，針對不同的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層載荷（例如HTTP、DNS等）進(jìn)行深度檢測，通過對報文的有效載荷檢測決定其合法性。

6，浮生六記 閑情記趣余閑居中絕是什么意思 急

案頭瓶花不絕。絕； 枯萎 見者無不稱絕。絕；極美妙，非常好。
zhi四聲 (小的時候) miao 三聲 (微小的) lei二聲 (指雷聲) su 四聲 (白色的) xu 二聲(慢慢的) he四聲(字打錯了,應(yīng)為壑,意為山溝) gai 四聲(原來是) bian 一聲(名次作動詞,用鞭子鞭打) 譯文加原文: ◆余憶童稚時,能張目對日,明察秋毫,見藐小之物必細(xì)察其紋理,故時有物外之趣。[▲譯文:我回想自己年幼的時候,能睜大眼睛直視太陽,視力好極了,每遇見細(xì)小的東西,一定要仔細(xì)觀察它的紋理,所以常常能感受到超脫事物本身的樂趣。] ◆夏蚊成雷,私擬作群鶴舞于空中,心之所向,則或千或百,果然鶴也;昂首觀之,項為之強(qiáng)。又留蚊于素帳中,徐噴以煙,使之沖煙而飛鳴,作青云白鶴觀,果如鶴唳云端,為之怡然稱快。[▲譯文:夏夜里,蚊群發(fā)出雷鳴似的叫聲,我心里把它們比作群鶴在空中飛舞,這么一想,眼前果真就出現(xiàn)了千百只白鶴;抬頭看著它們,連脖子也變得僵硬了。我又留幾只蚊子在白色帳子里,慢慢地用煙噴它們,使它們沖著煙邊飛邊叫,構(gòu)成一幅青云白鶴圖,果真像鶴群在青云邊上發(fā)出叫聲一樣,這使我感到高興極了。] ◆余常于土墻凹凸處,花臺小草叢雜處,蹲其身,使與臺齊;定神細(xì)視,以叢草為林,以蟲蟻為獸,以土礫凸者為丘,凹者為壑,神游其中,怡然自得。[▲譯文:我常在土墻高低不平的地方,在花臺上雜草叢生的地方,蹲下身子,使身子跟臺子一般高,把叢草當(dāng)成樹林,把蟲子、蚊子當(dāng)成野獸,把土塊凸出部分當(dāng)成丘陵,低陷部分當(dāng)成山溝,我便憑著假想在這個境界中游覽,愉快而又滿足。] ◆一日,見二蟲斗草間,觀之,興正濃,忽有龐然大物,拔山倒樹而來,蓋一癩蝦蟆,舌一吐而二蟲盡為所吞。余年幼,方出神,不覺呀然一驚。神定,捉蝦蟆,鞭數(shù)十,驅(qū)之別院。[▲譯文:有一天,我看見兩只小蟲在草間相斗,(便蹲下來)觀察,興味正濃厚,忽然有個體積極大的東西掀翻山壓倒樹(氣勢洶洶地)來了,原來是一只癩蝦蟆,舌頭一吐,兩只小蟲全被它吃掉。我那時年紀(jì)很小,正看得出神,不禁哇的一聲驚叫起來。待到神智恢復(fù),捉住癩蝦蟆,抽了它幾十鞭子,把它趕到別的院子去。]

7，工作分析的含義是什么

一種確定完成各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程。工作分析是對組織中的各崗位的設(shè)置目的、工作任務(wù)、工作職責(zé)、崗位的責(zé)權(quán)、任職資格、崗位價值，完成工作任務(wù)的條件、行為進(jìn)行分析的過程。 分析的結(jié)果是“崗位說明書”。工作分析：工作分析（JobAnalysis)又稱職位分析、崗位分析或職務(wù)分析，工作分析是通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，提供相關(guān)工作的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置，通過對工作輸入、工作轉(zhuǎn)換過程、工作輸出、工作的關(guān)聯(lián)特征、工作資源、工作環(huán)境背景等的分析，形成工作分析的結(jié)果——職務(wù)規(guī)范（也稱作工作說明書）。職務(wù)規(guī)范包括工作識別信息、工作概要、工作職責(zé)和責(zé)任，以及任職資格的標(biāo)準(zhǔn)信息，為其他人力資源管理職能的使用提供方便。
答：(1)工作要素。工作要素是工作中不能再繼續(xù)分解的最小活動單位。(2)工作任務(wù)。工作任務(wù)是由一個或更多工作要素組成，構(gòu)成員工工作績效中的邏輯和必要步驟的一種清晰活動，即工作活動中達(dá)到某一工作目的的要素集合。(3）工作職責(zé)。
所謂工作分析，是指確定完成各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。工作分析是對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。工作分析是具體通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置。工作分析的作用:----1、工作分析為人力資源開發(fā)與管理活動提供依據(jù) 1）工作分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息； 2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)； 3）工作分析為人員的培訓(xùn)開發(fā)提供了明確的依據(jù)； 4）工作分析為科學(xué)的績效管理提供了幫助； 5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ) ； 2、工作分析為組織職能的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 1）通過工作分析，有助于員工本人反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現(xiàn)職位對于組織的貢獻(xiàn)； 2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經(jīng)營的各個重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位； 3）借助于工作分析，組織的最高經(jīng)營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責(zé)交叉和職責(zé)空缺現(xiàn)象，并通過職位及時調(diào)整，提高組織的協(xié)同效應(yīng)。工作分析對于整個人力資源管理活動甚至對整個公司的管理活動的意義非常明顯。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）通過工作分析可以使管理者明確目前和將來一段時間的工作量，從而明確人力資源需求的數(shù)量以及需要填補(bǔ)的崗位，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)； （二）企業(yè)哪些崗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依賴于工作分析的過程與結(jié)果，即工作說明書中的要求； （三）如何開發(fā)有效的、合法的測試和面試，才能從大量后選者當(dāng)中遴選出最適合崗位要求的人。通過工作分析所得到的人員任職資格，即勝任崗位的人應(yīng)該具備的知識、能力、經(jīng)驗等都可以作為開發(fā)人員遴選方法的標(biāo)準(zhǔn)； （四）員工工作表現(xiàn)如何只能根據(jù)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)來考核，通過工作分析能夠得到員工履行每一項工作的期望標(biāo)準(zhǔn)，這樣建立的考核標(biāo)準(zhǔn)才稱得上科學(xué)和合法； （五）哪些人需要培訓(xùn)？培訓(xùn)什么？如何培訓(xùn)？通過工作分析得到各崗位勝任所需要的知識與技能，崗位任職者的能力與崗位要求有大的差異，就不會帶來高的績效，這些人需要培訓(xùn)以提高技能； （六）根據(jù)工作分析得到各崗位在工作任務(wù)繁簡、承擔(dān)責(zé)任大小、崗位要求人員資格高低等信息的差異，可以做出科學(xué)的工作評價，從而明確各崗位對組織的相對價值，為崗位工資的建立奠定基礎(chǔ)； （七）工作說明書明確了特定工作崗位的上級崗位和下級崗位以及同級崗位的關(guān)系，為員工明確了晉升和發(fā)展的路徑以及相依相應(yīng)資格條件，有力地促進(jìn)了職業(yè)發(fā)展在激勵員工方面所發(fā)揮的作用； （八）通過工作分析，還能夠發(fā)現(xiàn)一些妨礙工作效率進(jìn)一步提高的因素（技術(shù)的或管理的），并通過組織對工作進(jìn)行再設(shè)計，使工作內(nèi)容更加豐富化，提高員工工作的滿意度； （九）有時，通過細(xì)致的工作分析還可以得到員工工作數(shù)量和工作定額方面的信息，為組織的定崗定員提供依據(jù)； （十）通過工作分析得到的員工工作所處于的一些特殊工作環(huán)境如高溫、高噪音等因素，可以為組織提供特定崗位員工津貼或勞動與安全保護(hù)措施提供依據(jù)和支持；
所謂工作分析，是指確定完成各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。工作分析是對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。工作分析是具體通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置。工作分析的作用:----1、工作分析為人力資源開發(fā)與管理活動提供依據(jù) 1）工作分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息； 2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)； 3）工作分析為人員的培訓(xùn)開發(fā)提供了明確的依據(jù)； 4）工作分析為科學(xué)的績效管理提供了幫助； 5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ) ； 2、工作分析為組織職能的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 1）通過工作分析，有助于員工本人反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現(xiàn)職位對于組織的貢獻(xiàn)； 2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經(jīng)營的各個重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位； 3）借助于工作分析，組織的最高經(jīng)營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責(zé)交叉和職責(zé)空缺現(xiàn)象，并通過職位及時調(diào)整，提高組織的協(xié)同效應(yīng)。工作分析對于整個人力資源管理活動甚至對整個公司的管理活動的意義非常明顯。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）通過工作分析可以使管理者明確目前和將來一段時間的工作量，從而明確人力資源需求的數(shù)量以及需要填補(bǔ)的崗位，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)； （二）企業(yè)哪些崗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依賴于工作分析的過程與結(jié)果，即工作說明書中的要求； （三）如何開發(fā)有效的、合法的測試和面試，才能從大量后選者當(dāng)中遴選出最適合崗位要求的人。通過工作分析所得到的人員任職資格，即勝任崗位的人應(yīng)該具備的知識、能力、經(jīng)驗等都可以作為開發(fā)人員遴選方法的標(biāo)準(zhǔn)； （四）員工工作表現(xiàn)如何只能根據(jù)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)來考核，通過工作分析能夠得到員工履行每一項工作的期望標(biāo)準(zhǔn)，這樣建立的考核標(biāo)準(zhǔn)才稱得上科學(xué)和合法； （五）哪些人需要培訓(xùn)？培訓(xùn)什么？如何培訓(xùn)？通過工作分析得到各崗位勝任所需要的知識與技能，崗位任職者的能力與崗位要求有大的差異，就不會帶來高的績效，這些人需要培訓(xùn)以提高技能； （六）根據(jù)工作分析得到各崗位在工作任務(wù)繁簡、承擔(dān)責(zé)任大小、崗位要求人員資格高低等信息的差異，可以做出科學(xué)的工作評價，從而明確各崗位對組織的相對價值，為崗位工資的建立奠定基礎(chǔ)； （七）工作說明書明確了特定工作崗位的上級崗位和下級崗位以及同級崗位的關(guān)系，為員工明確了晉升和發(fā)展的路徑以及相依相應(yīng)資格條件，有力地促進(jìn)了職業(yè)發(fā)展在激勵員工方面所發(fā)揮的作用； （八）通過工作分析，還能夠發(fā)現(xiàn)一些妨礙工作效率進(jìn)一步提高的因素（技術(shù)的或管理的），并通過組織對工作進(jìn)行再設(shè)計，使工作內(nèi)容更加豐富化，提高員工工作的滿意度； （九）有時，通過細(xì)致的工作分析還可以得到員工工作數(shù)量和工作定額方面的信息，為組織的定崗定員提供依據(jù)； （十）通過工作分析得到的員工工作所處于的一些特殊工作環(huán)境如高溫、高噪音等因素，可以為組織提供特定崗位員工津貼或勞動與安全保護(hù)措施提供依據(jù)和支持；
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