在未來，認(rèn)真的永不停止的學(xué)習(xí)精神，良好的道德品質(zhì)良好的性格，健康的體魄，多種技能，才是核心競爭力。在同行中的核心競爭力我覺得是這樣的必須要思路清晰，邏輯透徹，公平公正，我認(rèn)為，華為的核心競爭力有三點(diǎn)，我認(rèn)為一個項(xiàng)目經(jīng)理的核心價值在以下幾個方面第一，超強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力項(xiàng)目經(jīng)理是一個項(xiàng)目整體進(jìn)度的推動者，是整個項(xiàng)目的樞紐，需要聯(lián)絡(luò)采購，技術(shù)，生產(chǎn)，質(zhì)量等等，如果你的協(xié)調(diào)溝通能力很差，那么其他部門的人可能不會對該項(xiàng)目上心而影響整體進(jìn)度。

1、華為的核心競爭力是什么？

謝謝你的問題。我認(rèn)為，華為的核心競爭力有三點(diǎn)，科技商業(yè)化。華為畢竟是一家科技企業(yè)，以盈利為目的，在華為，培養(yǎng)的是技術(shù)商人，不是理論家、學(xué)術(shù)家。華為不是以空中樓閣的研發(fā)科技為目的，而是以商業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化為目的，所有科技投入必須有目的、要落地，在華為，既懂經(jīng)營又懂科技的人是受歡迎的。任正非就說，所有華為人必須對產(chǎn)品的市場需求負(fù)責(zé)，看待產(chǎn)品、發(fā)展科技要對待兒子一樣上心，每項(xiàng)技術(shù)、每個環(huán)節(jié)、每個零部件都要精益求精，

生產(chǎn)規(guī)模化。第一，華為的規(guī)模主要來自于技術(shù)、產(chǎn)品的、經(jīng)營的優(yōu)勢，無論在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)、技術(shù)專利、組織結(jié)構(gòu)、銷售渠道等方面，都已經(jīng)躋身于世界500強(qiáng)。第二，任正非培養(yǎng)了一批狼性的團(tuán)隊(duì)，放眼全球開疆拓土，產(chǎn)品銷售與科技輸出一開始就定位于全球市場，華為的產(chǎn)品與技術(shù)解決方案目前適用于全世界一百多個國家和地區(qū)，誰定標(biāo)準(zhǔn)時就有話語權(quán)，包括現(xiàn)在的5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

第三，華為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的采購原材料，這種采購優(yōu)勢可以最大程度降低的單品成本，成本優(yōu)勢就是經(jīng)營優(yōu)勢，技術(shù)自主化。這是最為關(guān)鍵的，第一，研發(fā)投入有保障，華為在科技上的研發(fā)投入，一直超過年總收入的10%，其中基礎(chǔ)科學(xué)研究更是占到研發(fā)投入的30%。通過科技自主研發(fā)，為持續(xù)創(chuàng)新提供了保證，第二，圍繞科技含量提升，持續(xù)20多年始終專注于通信領(lǐng)域，打造高質(zhì)量的科技產(chǎn)品。

第三，在互聯(lián)網(wǎng)時代，華為堅持互聯(lián)互通、共享共贏，兼并相關(guān)核心業(yè)務(wù)等方式開展多方合作，完善科技產(chǎn)業(yè)鏈條，掌握更多的前沿技術(shù)，任正非就說，華為的重要商業(yè)投資就是科技，通過新的業(yè)務(wù)重組會給客戶更多的價值。第四，對技術(shù)時刻保持憂患意識，任正非將華始終為定義為要生存下去、而不是全球第幾，始終堅持科技創(chuàng)新，他對世界發(fā)生的專利競爭、科技大戰(zhàn)，保持高度警惕，強(qiáng)調(diào)必須培育自己的核心技術(shù)與專利，

2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心價值是什么？在同行中的核心競爭力是什么？

我認(rèn)為一個項(xiàng)目經(jīng)理的核心價值在以下幾個方面第一，超強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力項(xiàng)目經(jīng)理是一個項(xiàng)目整體進(jìn)度的推動者，是整個項(xiàng)目的樞紐，需要聯(lián)絡(luò)采購,技術(shù),生產(chǎn),質(zhì)量等等，如果你的協(xié)調(diào)溝通能力很差，那么其他部門的人可能不會對該項(xiàng)目上心而影響整體進(jìn)度。第二，過硬的策劃能力這點(diǎn)也是很重要的，整個項(xiàng)目從開始到結(jié)束，什么時間節(jié)點(diǎn)完成了什么，都要提前做一個規(guī)劃，這就需要自己有豐富的經(jīng)驗(yàn)和時間預(yù)估能力，不然計劃緊了引起其它部門的抱怨，松了如果發(fā)生意外直接影響項(xiàng)目完成進(jìn)度，

第三，在同行中的核心競爭力我覺得是這樣的必須要思路清晰，邏輯透徹，公平公正。項(xiàng)目經(jīng)理說白了就是整個項(xiàng)目的推動者，但是自己是不需要去做太多具體的事，大部分是協(xié)調(diào)項(xiàng)目組其他成員去做，這就要求自己要有一個清晰的頭腦，專業(yè)的人做專業(yè)的事，提前與當(dāng)事人約好進(jìn)度，不按時完成者必須考核。最后按照項(xiàng)目貢獻(xiàn)分配項(xiàng)目獎金以上是我的看法，大家一起來討論吧，

3、在未來什么才是核心競爭力？該如何教育孩子呢？

在未來，認(rèn)真的永不停止的學(xué)習(xí)精神，良好的道德品質(zhì)良好的性格，健康的體魄，多種技能，才是核心競爭力。俗話說，技多不壓身，多一種技能多一條活路，現(xiàn)在是高科技時代，有些東西的更新?lián)Q代非?？欤砸粩嗟膶W(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，才能跟隨時代的步伐，不至于被淘汰，怎么教育孩子才具有核心競爭力？孩提時代做好他現(xiàn)在的事，學(xué)好功課，培養(yǎng)他良好的道德品質(zhì)和良好的愛好，就可以了。