作為會員電商主力軍,云集更像是亞馬遜prime和Costco的結(jié)合體,更有可能成為升級版的電商Costco。一方面,財務(wù)指標未達到A股上市標準,因為農(nóng)村電商目前還沒有普遍規(guī)?;鲜斜闫瓢l(fā)的如涵主要有三大問題,中國企業(yè)為什么千里迢迢跑到美國去上市。
1、如涵上市,意味著什么?網(wǎng)紅電商接下來怎么走?
如涵上市,很有可能是缺銀子了,養(yǎng)不起113個網(wǎng)紅了哈。網(wǎng)紅能不能養(yǎng)起不清楚,但上市一定是錢上緊了(見下圖),培養(yǎng)和維護網(wǎng)紅可是燒錢的活,而且是持續(xù)的燒,如涵赴美上市,說明美股市場比大陸市場對電商更為認可,對國內(nèi)的類似企業(yè)的發(fā)展也是一個啟示,但是否成為模式不好講,或者講為時尚早。網(wǎng)紅經(jīng)濟拼的是網(wǎng)紅,而不是商品,類似一些明星開的各種店,這種人氣經(jīng)濟短時間帶來巨額收入,但是否持久不好說,
2、又一家電商上市,云集究竟是如何突圍的?
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速迭代,風(fēng)口轉(zhuǎn)瞬即逝,容錯率很低,不同的企業(yè)反應(yīng)速度不同,他們的結(jié)局也差之千里。不同于外企簡單地復(fù)制歷史成功模式,中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靈活多變,不按規(guī)矩出牌,所以更具想象力,云集成立以來始終在一線一路摸爬滾打,能夠快速根據(jù)市場做出反應(yīng),云集平臺的迭代速度很快,可以不斷調(diào)整改進自身經(jīng)營模式以適應(yīng)國內(nèi)電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)政策,更具本土化。
因此它更會玩生態(tài),擅長圈用戶、應(yīng)用及價值變現(xiàn),云集顯然比亞馬遜更知道中國的用戶需求,在中國的會員制應(yīng)當如何實施。作為會員電商主力軍,云集更像是亞馬遜prime和Costco的結(jié)合體,更有可能成為升級版的電商Costco,云集某種程度上借鑒了亞馬遜會員的電商屬性和免費物流服務(wù),云集會員通過分享銷售獲得返傭則是在一般會員的基礎(chǔ)上附加社交功能,又借鑒了淘寶客返傭模式,并在此基礎(chǔ)上進行了升級迭代。
會員社交模式,是云集成功的關(guān)鍵,也是云集繼承發(fā)展Costco和亞馬遜Prime會員之后的成果,這個模式使其成功打開了社交電商的流量入口,實現(xiàn)彎道超車,云集運用從硅谷學(xué)來,但又不完全等同硅谷的管理模式,不斷開始創(chuàng)新、找出新的會員電商發(fā)展途徑,選對品,賣好貨。從云集的發(fā)展來看,單純信仰崇拜硅谷的時代已經(jīng)過去了,中國科技企業(yè)正在全面升級,盡管美國擁有最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,但是在競爭力和創(chuàng)新能力上中國科技企業(yè)毫不遜色,中國科技企業(yè)已經(jīng)逐漸脫離硅谷模式,成長為真正的中國公司,
而云集憑借自身經(jīng)驗摸索而來的會員制社交電商成功構(gòu)建了前端大量穩(wěn)定需求與后端低成本優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的正循環(huán),這將成為其未來持續(xù)增長的重要內(nèi)生力量,這使得云集的發(fā)展空間還很大。會員是會員制社交電商一切商業(yè)邏輯的基礎(chǔ),不論是擁有會員帶來直觀的會費收入,還是依靠會員規(guī)模形成大采購量降低成本,或是以會員口碑傳播降低企業(yè)營銷成本,數(shù)量龐大且忠誠度極高的會員群體,構(gòu)筑了云集最為堅實的壁壘。
3、現(xiàn)在橙子大量上市,在線上平臺怎么賣的快?
你好,我是阿耀,線上平臺賣水果我說說我的觀點。1如果是你自己在操作,任何沒有前期很長時間的積累,你想一下子爆單,這都是妄想,一個流量池,里面的粉絲都是靠平時的慢慢積累,互動和信任,粉絲就是你的潛在客戶。說你直播,沒有粉絲,誰來看,沒人看哪里來的訂單,2有人說,找網(wǎng)紅直播帶貨。按我說,還不如自己去擺攤賣,你知道網(wǎng)紅直播賣你的貨怎么收費嗎?橙子賣貴了,有人買到嗎?賣便宜了,你有錢賺嗎?估計橙子是賣出去了,你的錢也不見在哪里,
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