信任是一切的根基不管是什么，信任才是創(chuàng)業(yè)中最重要的，往往也最需缺的東西。成功的商業(yè)模式不僅是指技術上的突破，也是指某一環(huán)節(jié)的改造，或者是原有模式的重組和創(chuàng)新，是對整個游戲規(guī)則的顛覆，良好的商業(yè)模式是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，商業(yè)模式的建立和維護對于建立企業(yè)的市場領導能力和競爭力具有十分重要的意義。

1、在創(chuàng)業(yè)的路上到底什么最重要？

只想贏、不想輸，而且是一定要贏，這是我們創(chuàng)業(yè)者必備的一個創(chuàng)業(yè)精神和信念。創(chuàng)業(yè)路的坎坷不是一般人可以想象的，寢食難安、焦作、焦慮…這幾個字眼一路陪伴著創(chuàng)業(yè)者,所以創(chuàng)業(yè)者除了有一顆堅定不移的心，凜然的信念和困難面前不退縮的精神之外，財務預算相當?shù)闹匾?，?chuàng)業(yè)一旦資金鏈斷裂，所有一切努力都會付諸于東流，可能還會讓你背負一身的債，所以創(chuàng)業(yè)時，對資金的運用管理相當重要，要把每分錢都用在刀刃上，不要為暫時的一點微成功而沖昏頭腦，必須要時時刻刻保持清醒的頭腦。

2、你覺得創(chuàng)業(yè)最重要的是錢和人脈嗎？

個人認為：一、創(chuàng)業(yè)是個重大決策也是一個系統(tǒng)工程，它需要的條件和要素很多，其中錢和人脈當然是很重要的兩個因素，二、除了上述你所指的錢和人脈之外，創(chuàng)業(yè)其實還需要具備其他一些重要條件，比如：創(chuàng)業(yè)者自身的經(jīng)驗、能力、知識、專業(yè)、個性以及個人魅力等。三、同時，還需要考慮外部因素，比如：地區(qū)風險、國家政策、同行競爭、當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、收入消費水平、風俗習慣等，

3、一無所有就不能創(chuàng)業(yè)了嗎？創(chuàng)業(yè)最重要的是資金嗎？

一個人只要有想法有追求，有沒有錢哪是后面的事，在創(chuàng)業(yè)前自己要有個規(guī)劃，先要考慮清楚這個事情能不能做，不能做就要放棄，更不能看著別人做賺錢自己跟風一樣的去做，到時候怎樣虧了都不知道，不說是虧了多少錢，自己的時間里:浪費了吧？覺得他是自己的生意，守先也要規(guī)劃好，不要盲目的去做，你要想到有什么生意不要錢嗎？就是出去打工也要路費錢吧，做不技術活也要買把圈尺嗎？只是看自己能做什么？錢是自已想辦法出來的，關健你對這個生意是不是自己需要的救命草，對自己今后的生活帶來什么樣的結果，如果這生意能做成功，家里人能夠過上辜福的生活，以前朋友見到你就想躲開。

4、商業(yè)模式到底重要在哪？為什么很多大企業(yè)都是商業(yè)模式比較成功？

成功的商業(yè)模式有三個關鍵判斷標準：第一，成功的商業(yè)模式需要一個好的創(chuàng)始人；第二，信任是一切的基礎；第三，在行業(yè)中具有領先優(yōu)勢，1成功的商業(yè)模式需要優(yōu)秀的創(chuàng)始人創(chuàng)始人分兩類人。第一類創(chuàng)始人對市場有敏銳的洞察力，確切地知道人們需要什么，以及如何最大化他們自身的切身利益，中國的許多零售商都有這樣的技能。

這種能力對他們來說非常重要，因為將一個又一個小商和小販組織起來，就可以形成一個超大而有序的市場機制，從而可以合理利用整個資源和物流，這是我們日常生活中常見模式的來源。第二類企業(yè)家可以在更高的理想基礎上發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機會，即“我想改變世界”，聽起來“改變世界”對商人或企業(yè)家來說有點虛幻。然而，事實上，提供良好服務和產(chǎn)品的企業(yè)家正在改變著人們的生活和世界，

因為只有這樣，你才能真正做出好產(chǎn)品\

他們往往認為改變的價值通常大于產(chǎn)品創(chuàng)造的價值。他們甚至認為優(yōu)秀的產(chǎn)品是他們一生中最大的追求，例如，喬布斯就是如此偉大的人，他不只是想賺錢，他還想如何使產(chǎn)品更好，即使在生命的最后一刻，在頑強的與癌癥作斗爭之時，他仍然改進了他的蘋果手機，喬布斯曾說過：“每當我開發(fā)產(chǎn)品時，我認為他是專為我自己的家庭設計的。