在社區(qū)銀行發(fā)展勢頭正猛的2013年，民生銀行一度提出3年內(nèi)在全國開出1萬家社區(qū)銀行（民生銀行稱之為“金融便民店”）的目標(biāo)。我國監(jiān)管部門尚未對社區(qū)銀行進(jìn)行明確定義和分類，社區(qū)銀行一般是指在一定地區(qū)的社區(qū)范圍內(nèi)，自主設(shè)立、獨(dú)立運(yùn)營，，服務(wù)于中小企業(yè)和個人客戶的法人機(jī)構(gòu)。

1、社區(qū)銀行是否還有春天？

我國監(jiān)管部門尚未對社區(qū)銀行進(jìn)行明確定義和分類。社區(qū)銀行一般是指在一定地區(qū)的社區(qū)范圍內(nèi)，自主設(shè)立、獨(dú)立運(yùn)營，，服務(wù)于中小企業(yè)和個人客戶的法人機(jī)構(gòu)，區(qū)別于大型銀行，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在規(guī)模相對較小、經(jīng)營靈活、服務(wù)便捷等方面。”恒豐銀行戰(zhàn)略發(fā)展部研究員唐麗華告訴記者，雖然監(jiān)管部門沒有出臺相關(guān)針對性文件，但在業(yè)界看來，監(jiān)管部門更多將社區(qū)銀行的切入點(diǎn)放在對銀行設(shè)立的審批管理上。

在社區(qū)銀行發(fā)展勢頭正猛的2013年，民生銀行一度提出3年內(nèi)在全國開出1萬家社區(qū)銀行（民生銀行稱之為“金融便民店”）的目標(biāo)，不過，當(dāng)年銀監(jiān)會的一紙文件隨即讓該計劃踩下剎車。社區(qū)支行若要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要在三個“融入”上下功夫，“一是融入場景，結(jié)合社區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，把金融服務(wù)與社區(qū)的經(jīng)濟(jì)生活結(jié)合起來，提供系列便民增值服務(wù)，增強(qiáng)客戶的情感體驗，拉近與客戶的關(guān)系。

2、社區(qū)支行迎關(guān)閉潮，“家門口的銀行”為何紛紛消失？

這個，肯定是手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)支付的影響，是第一位的！社區(qū)支行，位置一般比較醒目，房租不會太低，但是，現(xiàn)金業(yè)務(wù)越來越少，存在的必要性降低，為了降低成本，銀行有必要縮減開支，關(guān)停一些門店，現(xiàn)場的，比如房貸按揭之類的，人非到不可的業(yè)務(wù)，可以集中一些，所以，社區(qū)支行作用減小。2017年之前，取1000元現(xiàn)金，很快就用完了，但是，現(xiàn)在取1000元現(xiàn)金，可以用很久，大部分都用手機(jī)支付了。