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事權(quán)劃分什么意思，在淘寶上一家店可以同時(shí)賣男女裝嗎

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-04-21 01:29:03 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，在淘寶上一家店可以同時(shí)賣男女裝嗎

嗯,不但可以,而且也可以同時(shí)賣褲子和褂子!
可以，只要上傳物品的時(shí)候不要選錯(cuò)分類就可以了
可以啊
可以，你同時(shí)賣多少類東西都不限制的
店鋪里面什么都可以賣,只要不是違禁品就可以了.
肯定可以，法律沒(méi)禁止的。商鋪沒(méi)話事權(quán)

在淘寶上一家店可以同時(shí)賣男女裝嗎

2，行政事業(yè)類項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容

行政事業(yè)類項(xiàng)目支出預(yù)算管理，包括：林業(yè)支出項(xiàng)目支出、教育支出項(xiàng)目支出、科學(xué)支出項(xiàng)目支出、行政管理費(fèi)項(xiàng)目支出預(yù)算等。中央級(jí)行政事業(yè)類項(xiàng)目是指按照事權(quán)劃分原則納入國(guó)家林業(yè)局部門預(yù)算，由國(guó)家林業(yè)局組織或委托實(shí)施的在本級(jí)行政事業(yè)費(fèi)開(kāi)支的項(xiàng)目。主要包括：由國(guó)家批準(zhǔn)設(shè)立的有關(guān)事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)計(jì)劃、基金項(xiàng)目，經(jīng)常性專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)項(xiàng)目，以及大型修繕、大型購(gòu)置、大型會(huì)議等項(xiàng)目。
您好！政府出資用于公共事業(yè)的，以非營(yíng)利為主，不向社會(huì)公眾收取費(fèi)用的項(xiàng)目都屬于行政事業(yè)類項(xiàng)目，例如學(xué)校、醫(yī)院、公園、老年人活動(dòng)場(chǎng)所、少年宮等等，謝謝閱讀！

行政事業(yè)類項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容

3，求一篇企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的審查論文

只能給你點(diǎn)文章參考，你這個(gè)題目太大太空泛。 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制思考 內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)于防止舞弊、減少損失、提高資本獲利能力具有積極的意義。 一、企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素分析 內(nèi)部控制是企業(yè)管理不可缺少的部分，抓好企業(yè)內(nèi)部控制，必須解決好以下三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： （一）協(xié)調(diào)控制與被控制的矛盾。控制是規(guī)范、是約束、是對(duì)舞弊的否定、對(duì)損失的遏制。軍中無(wú)法，等于自敗，企業(yè)無(wú)規(guī)，等于自亂。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)需要內(nèi)部控制，因?yàn)閮?nèi)部控制對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行的具有重要意義。但控制畢竟是對(duì)人而言的，是對(duì)人行為的約束，對(duì)人權(quán)利的限制，矛盾永遠(yuǎn)存在，協(xié)調(diào)控制與被控制之間的矛盾事關(guān)內(nèi)部制度的成敗。協(xié)調(diào)控制與被控制的關(guān)系，一要把握重點(diǎn)，描準(zhǔn)主要目標(biāo)，有針對(duì)性地開(kāi)展內(nèi)部控制工作；二要善于抓住時(shí)機(jī)，以事實(shí)為先導(dǎo)，力爭(zhēng)起到事半功倍的作用；三要讓每個(gè)員工都能主動(dòng)將自己置于受控制的地位，把握自己的行為；四要根據(jù)情況的變化不斷調(diào)整內(nèi)部控制思路，使內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)。 （二）確定控制面與控制點(diǎn)。完善的內(nèi)部控制制度不僅能企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面實(shí)行全方位的控制，而且能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面和重要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)控制，將控制面與控制點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，提高內(nèi)部控制的效率。在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)，要注意找準(zhǔn)控制點(diǎn)，通過(guò)點(diǎn)的控制帶動(dòng)面的控制。根據(jù)筆者長(zhǎng)期實(shí)踐，企業(yè)內(nèi)部控制有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是資金。要對(duì)企業(yè)資金籌集、調(diào)度、使用、分配等環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格控制，防止資金體外循環(huán)。二是成本費(fèi)用。應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，防止舞弊行為。三是授權(quán)。應(yīng)對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用。 （三）協(xié)調(diào)控制與創(chuàng)新的關(guān)系。內(nèi)部控制本身沒(méi)有資本增值功能，實(shí)施內(nèi)部控制的目的是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生活力的源泉是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才有足夠的動(dòng)力。因此，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展不僅需要完善的內(nèi)部控制制度，還需要完善的創(chuàng)新制度。有活力的內(nèi)部控制制度應(yīng)是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的制度，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新給予充分的支持，在支持中對(duì)創(chuàng)新過(guò)程實(shí)施控制，防止在創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)生舞弊行為，或者打著創(chuàng)新的旗號(hào)行舞弊之實(shí)。只有把控制和創(chuàng)新兩種手段都運(yùn)用好，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

求一篇企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的審查論文

4，10股送3股和10股增3股10股配3股有區(qū)別么

先拋開(kāi)股改不說(shuō)對(duì)價(jià)，因?yàn)楣筛木瓦@一次。一：十送三就是你有十股就送給你三股。二：十贈(zèng)三股是用資本公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)三股。三：十配三股是融資行為是你有十股就有三股的配股權(quán)。
10股送3股：業(yè)績(jī)公布后，公司決定每十股送三股，指除凈期前仍擁有十股人仕，可分得三股紅股，你戶口則有十三股。10股配3股：股東會(huì)后決定十股配三股，譬如公司貨量是十萬(wàn)股，現(xiàn)增至十三萬(wàn)，這三萬(wàn)是配售予大股東或街外人仕。其原因可能是集資減負(fù)債或作投資用途，更可能是鞏固大股東持股量以避失話事權(quán)等等。10股增3股就是基於上述兩原因而成。
10股送10股和10股轉(zhuǎn)增10股的區(qū)別，就是送股與轉(zhuǎn)增股的區(qū)別。 送股與轉(zhuǎn)增股的區(qū)別： 送股僅僅是稀釋股本，降低股價(jià)，可以看作是單純降低股價(jià)便于買賣，沒(méi)有其它實(shí)質(zhì)意義。結(jié)合公司當(dāng)前的股本總額和未來(lái)盈利的前景，送股可以向股東傳遞公司管理當(dāng)局預(yù)期盈利將繼續(xù)增長(zhǎng)的信息，并活躍股份交易。 轉(zhuǎn)增股是上市公司將資本公積金以股本的方式贈(zèng)送給股東。 轉(zhuǎn)增是從公積金里取出錢分給大家，送股是從未分配利潤(rùn)里取出錢分給大家。咱們拿到手里是一樣的。 送股和轉(zhuǎn)增都是無(wú)償?shù)墨@得上市公司的股票，只是上市公司在財(cái)務(wù)核算的帳務(wù)處理不一樣。
10配3股是指，讓現(xiàn)有股東拿出一部分錢按照每股的配股價(jià)去買3股股票，一般配股價(jià)要比現(xiàn)股價(jià)要便宜一些，等于灘薄了手中股票的成本，比如：某支股票的現(xiàn)價(jià)是10元，配股價(jià)是5元，要求是10配3，那么如果你有1000股的話你就應(yīng)該配300股，按照每股配股價(jià)5元來(lái)計(jì)算，你需要拿出1500元，同時(shí)你擁有了1300股股票，股價(jià)也比原來(lái)灘薄了很多，不過(guò)配股上市會(huì)進(jìn)行股價(jià)除權(quán)，除權(quán)后的股價(jià)就應(yīng)該是10*1000+5*300/13＝8.85元．配股只能是原股東來(lái)享受配股權(quán)，其它沒(méi)有該股的人是不能享受的 ．10增3股，就不是只針對(duì)原有股東的了，而是面向所有股民的增發(fā)，而且增發(fā)部分上市是不除權(quán)的，不過(guò)增發(fā)價(jià)也相對(duì)的比較高，（但是要進(jìn)行申購(gòu)的，和申購(gòu)新股差不多，不過(guò)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，如果增發(fā)部分沒(méi)上市之前，該股的股價(jià)就跌了很多甚至跌破了增發(fā)價(jià)，那你就賠了）10送3股也只是原有股東才能享受的權(quán)利，其他沒(méi)有改股的人是不能享受送股的，而且送的部分完全是免費(fèi)的，不像配股那樣還要自己掏錢，因此一般都喜歡上市公司進(jìn)行送股，因?yàn)樗凸赡艿玫綄?shí)惠！

5，商業(yè)空間與企業(yè)文化的關(guān)系

你好　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念?！　∑髽I(yè)文化概念的不同表述　　　關(guān)于企業(yè)文化的概念，有許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá)：　　　1、 美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐?！侵钙髽I(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象?！　?、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境?！　?、 威廉·大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性--即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀?！　?、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。　　5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。　　6、 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范?！　?、　?。?）企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范?！　。?）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚?！　。?）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨?！　。?）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”?！　。?）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺(jué)或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式?！　。?）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳?！　。?）企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。　?。?）企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在?！　。?）企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。　?。?0）企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心?！　∑髽I(yè)文化最新觀點(diǎn)：企業(yè)文化是可策劃的，企業(yè)欲上市，管理先上市，價(jià)值觀先上市！張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“海爾17年只做了一件事情就是創(chuàng)新”。如果說(shuō)海爾成功之道是什么，就是海爾所建立的特色文化以及持續(xù)多年只做一件事情。許多年來(lái)，很多企業(yè)奔走到海爾取經(jīng)學(xué)習(xí)，資料拿走了不少，但是中國(guó)卻沒(méi)有真正創(chuàng)造出幾個(gè)“海爾”。為什么？因?yàn)樾我姿贫耠y似?！　『柨偛脳罹d綿也說(shuō)過(guò)一句話：人人都說(shuō)海爾的核心就是創(chuàng)新文化，但是如何讓創(chuàng)新落地。海爾的成功就在于堅(jiān)持文化，堅(jiān)持了20年。為什么海爾的管理模式搬不走？因?yàn)檫@種管理模式枯燥、辛苦。楊綿綿說(shuō)，人有三商：情商、智商和韌商，而韌商最難達(dá)到，這也是海爾的文化。　　文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度中。文化無(wú)形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時(shí)代企業(yè)的核心。因而，鷹騰咨詢認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)不但要上市，更主要是文化上市，價(jià)值觀上市?！　∑髽I(yè)發(fā)展擴(kuò)大了，必須處理好很多內(nèi)部控制問(wèn)題，才能減少企業(yè)在順境中的失誤。內(nèi)部控制主要要注意以下四點(diǎn)：其一，控制觸及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，不留下控制死角，也就是說(shuō)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)均應(yīng)納入內(nèi)部控制范圍；其二，事權(quán)劃分明確具體，具有很強(qiáng)的操作性，也就是說(shuō)內(nèi)部控制制度作為一種制度要能真正成為企業(yè)管理者的行為規(guī)范，操作方便；其三，控制程序規(guī)范，過(guò)程控制受到特別重視，也就是說(shuō)內(nèi)部控制要形成科學(xué)的機(jī)制，尤其是把對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的控制放在突出的地位，通過(guò)控制，能防患于未然；其四，具有良好的控制效果，內(nèi)部控制的功能得到有效發(fā)揮。　　而從目前企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)踐操作來(lái)看，要達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有效的內(nèi)部控制，必須研究和解決以下四個(gè)難點(diǎn)：1.如何把握授權(quán)的度。2.如何提高被控對(duì)象的受控度。3.如何提升規(guī)范控制程度。4.如何提高控制人員的熟練程度　　至于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的案件防范問(wèn)題，有兩點(diǎn)建議：　　（一）強(qiáng)化政治素質(zhì)教育，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)?！　“讣婪侗仨氁匀藶楸荆瑯?shù)立對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)重要性的正確認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以思想教育為主，從抓員工思想政治教育、法紀(jì)法規(guī)教育、案件案例分析教育入手，結(jié)合實(shí)際有目的、有針對(duì)性地提高認(rèn)識(shí)，牢固構(gòu)筑一道堅(jiān)固的思想防范長(zhǎng)堤。一是要強(qiáng)化員工政治思想教育，不斷提高員工思想政治素養(yǎng)，以故城、安平等反面典型案例教育員工，樹(shù)好“三觀”：世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有一個(gè)好的道德品質(zhì)，好的工作作風(fēng)；過(guò)好“三關(guān)”：權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到正確使用權(quán)力，不濫用職權(quán)，金錢面前不動(dòng)心，人情面前講原則。二是要強(qiáng)化員工法規(guī)制度教育，經(jīng)常性開(kāi)展法紀(jì)教育學(xué)習(xí)，使人們知法、懂法、守法，遵規(guī)章、講制度，提高法規(guī)意識(shí)，培養(yǎng)人們具有防腐變能力，能自我控制，時(shí)刻保持清醒的頭腦，使每個(gè)員工都知道在處理業(yè)務(wù)、操作環(huán)節(jié)中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，要進(jìn)一步健全和完善內(nèi)控制度。制度不健全或存在漏洞，是管理效率低下以及不法分子作案得逞的重要原因。因此，我們一要對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要風(fēng)險(xiǎn)部位，都制訂健全完備的內(nèi)控制度進(jìn)行約束和限制。二要對(duì)與現(xiàn)行金融法規(guī)不適應(yīng)或有沖突的內(nèi)控制度進(jìn)行修改，對(duì)新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及時(shí)制定新的內(nèi)控制度。五要建立健全防止意外風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制。要圍繞建立合理的授權(quán)分類制度，健全完善各種審批手續(xù)，嚴(yán)格各種程序；制定有效的內(nèi)部核查制度，健全內(nèi)部約束機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持各相關(guān)部門、相關(guān)崗位之間在業(yè)務(wù)過(guò)程中的相互核查制度，這樣可以減少工作差錯(cuò)，防弊堵漏　?。ǘ?qiáng)化制度防范，加強(qiáng)互控體系建設(shè)。　　制度是規(guī)范人的行為的保證，是相互控制的基礎(chǔ)，員工之間、部門之間、上下級(jí)之間要相互控制監(jiān)督，建立一種制度防范長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立“一把手”負(fù)責(zé)制。各信用社一把手必須是案件防范總責(zé)任人，成立案件防范領(lǐng)導(dǎo)小組，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)。二是建立崗位連環(huán)責(zé)任制。在農(nóng)村信用社各部門、各崗位、上下級(jí)之間建成縱向橫向連帶責(zé)任，按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)連帶，誰(shuí)直接違規(guī)、誰(shuí)就是直接責(zé)任人”的原則，逐級(jí)追究責(zé)任?！《羌訌?qiáng)稽核檢查，對(duì)信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在進(jìn)行常規(guī)序時(shí)稽核的同時(shí)，還要開(kāi)展多種形式的專項(xiàng)稽核、重點(diǎn)稽核。必要時(shí)可實(shí)行資金和重要科目旬報(bào)制度，使信用社的資金帳變化能隨時(shí)掌握在上級(jí)主管部門的監(jiān)控之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)防內(nèi)部人員利用職務(wù)、工作之便作案。三是加強(qiáng)對(duì)個(gè)別人員的重點(diǎn)監(jiān)控，學(xué)會(huì)利用一些蛛絲馬跡觀察事物，了解員工的思想行為變化情況。對(duì)思想不純，有不正常苗頭的人要重點(diǎn)管理，特別是8小時(shí)以外的行為，要明察暗訪，隨時(shí)掌握他們思想動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有不軌行為要實(shí)行更換崗位、停職學(xué)習(xí)、調(diào)離原單位，起到問(wèn)題發(fā)現(xiàn)早、案件預(yù)防早。四是加大對(duì)內(nèi)控制度檢查，做到不留死角。對(duì)信用社建立的內(nèi)控制度要加大力度檢查，采取定期普查、不定期抽查、臨時(shí)突擊查、夜間現(xiàn)場(chǎng)查、電話查等多種形式，督促員工堅(jiān)持制度、按規(guī)操作。這樣不僅在思想上能提高認(rèn)識(shí)、高度重視，而且在實(shí)際工作中能遵守規(guī)章不違規(guī)。五是加強(qiáng)“三道”防線建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)主管部門的自律管理能力。一是自控防線。一線崗位要實(shí)行雙人、雙職、雙責(zé)；單人崗處理業(yè)務(wù)的，要有相應(yīng)的前臺(tái)監(jiān)控和后續(xù)監(jiān)督機(jī)制；各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)防范本部門所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要，組織開(kāi)展管轄業(yè)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和控制，并對(duì)控制效果承擔(dān)控制責(zé)任。二是互控防線。各機(jī)構(gòu)應(yīng)建立相關(guān)部門、相關(guān)崗位之間相互監(jiān)督制約的工作機(jī)制，建立業(yè)務(wù)文件在相關(guān)部門和相關(guān)崗位之間傳遞的工作程序，明確簽字責(zé)任。三是監(jiān)控防線。應(yīng)建立以內(nèi)部監(jiān)督部門對(duì)各機(jī)構(gòu)、部門及崗位業(yè)務(wù)實(shí)施全面監(jiān)督反饋的監(jiān)控防線。　　希望對(duì)你有所幫助
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