經(jīng)營一個軟件開發(fā)公司的核心有三個。暫且認為你是想經(jīng)營好一家公司，那你的定位是老板對嗎，只有本土化經(jīng)營才能保證只公司的運營長長久久，作為大股東，我覺得總公司要履行的就是制定好年度經(jīng)營方針，并且以年度方針確定好對總經(jīng)理的考核指標，找人才的核心首先是匹配公司文化，能與公司協(xié)同發(fā)展的合適的人員。

1、怎么經(jīng)營好一家獨立的子公司？

談一下我的認識?？偣竞妥庸镜年P(guān)系其實是投資和被投資的關(guān)系，從法律意義上來說，總公司其實是子公司大股東，子公司是擁有獨立經(jīng)營權(quán)的獨立法人實體！所以我覺得要做好子公司的運營，首先選擇總經(jīng)理是最重要的事情。一定要選擇一個帥才！你選擇好總經(jīng)理以后，一定要放權(quán)給他，讓他有充分的人事權(quán)和財務(wù)權(quán)，如果什么事都要請示匯報，那你不如開個分公司請個中層經(jīng)理算了！作為大股東，我覺得總公司要履行的就是制定好年度經(jīng)營方針，并且以年度方針確定好對總經(jīng)理的考核指標！而子公司的部門考核指標由總經(jīng)理帶頭去制定和監(jiān)督！其次我覺得就是組建團隊的問題！最關(guān)鍵是本土化戰(zhàn)略。

一般建立子公司都是跨行業(yè)或者跨地域發(fā)展！可能剛開始創(chuàng)業(yè)的時候會從總公司帶一部分員工過來，但是一旦創(chuàng)建起來了就要迅速地補充本地的員工，或者本行業(yè)的員工，因為總公司的員工家不在這邊，所以他們也無法安心留下來工作，或者是他們本來就不是這個行業(yè)的人對新的行業(yè)的經(jīng)營并不是很了解！只有本土化經(jīng)營才能保證只公司的運營長長久久！第三，那就是子公司要和總公司協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮集團軍的作用！共享品牌，資金，客戶等等資源！如果純粹是各做各，的沒有任何交集那就不叫子公司了。

2、如何經(jīng)營好一家軟件開發(fā)公司？各位看官給點意見吧？

經(jīng)營一個軟件開發(fā)公司的核心有三個：業(yè)務(wù)、人、資金，業(yè)務(wù)層面：對于軟件開發(fā)公司，業(yè)務(wù)是決定運營好壞的主要因素之一，沒有穩(wěn)定成長的業(yè)務(wù)量，對于運營來說是致命的，所以對于業(yè)務(wù)層面來說，可以分為：基石業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù)?；瘶I(yè)務(wù):首先需要一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，這塊業(yè)務(wù)不強調(diào)多高的利潤率，但是，需要穩(wěn)定，因為是公司可持續(xù)發(fā)展的基石，通常情況下，綁定一些穩(wěn)定的客戶群體是非常重要的，

同時必須時刻關(guān)注基石業(yè)務(wù)的狀態(tài)，由銷售負責(zé)人主抓。發(fā)展業(yè)務(wù)：在基石業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下，通過對于市場調(diào)查和客戶需求分析，確定三個左右的軟件開發(fā)業(yè)務(wù)方向，由于軟件業(yè)務(wù)回報的不確定性，所以，同步開發(fā)可以保證后續(xù)回報的風(fēng)險控制，如果都是定制類的產(chǎn)品，那么就需要評估現(xiàn)有客戶，和潛在客戶訂單的市場趨勢和潛力，不是所有的開發(fā)項目都可以接，而是逐步通過項目積累行業(yè)經(jīng)驗，為后期的企業(yè)品牌打好基礎(chǔ)。

人：軟件開發(fā)公司最核心的其實是人才，由于軟件行業(yè)的波動性比較大，人才流動頻繁，所有核心人物的穩(wěn)定性對于軟件公司起到關(guān)鍵的作用，那么，如何找到合適的人，并能留住，就成功了一大半。找人才的核心首先是匹配公司文化，能與公司協(xié)同發(fā)展的合適的人員，而留人則需要注意，簡單通過績效考核的方式是很難留住人才的，而通過股權(quán)激勵方式留人是目前中小企業(yè)最為重要的留人方式，具體主要通過期權(quán)、期股等方式，對人才有更好的激勵。

3、如何經(jīng)營企業(yè)？

如何經(jīng)營一家公司？暫且認為你是想經(jīng)營好一家公司，那你的定位是老板對嗎？那么你只要完成四點即可：1.產(chǎn)品，怎樣把產(chǎn)品做到唯一性必須性，當然不是指市場上沒有這個產(chǎn)品或者客戶必須選擇你，而是你要怎樣讓客戶認為你這個產(chǎn)品具有唯一性和必須性，能解決那部分需求或者痛苦，得不到你的產(chǎn)品他會痛苦或者不開心，2.客戶，你的客戶在哪里，他她們都有什么特性，這些特性的人在哪里出現(xiàn)，是孩子，男士，女士，老人，有可能你的產(chǎn)品是針對孩子，那么你的客戶不見得是孩子，因為父母才是買單者，廣告該怎么打你就清楚了。

3.成交率，也就是選擇引流路徑，線下實體店鋪還是網(wǎng)絡(luò)平臺，或者自建平臺，這里面都有不一樣的玩法，每個路徑營銷框架大致相同，用什么勾魂的方式吸引，用什么方法培育，用什么方法成交你自行測試4.誰來完成，不可能你自己搞定，因為你定位是老板，你需要做的不是車間主任的活，應(yīng)該是整合這些人才，誰能做好產(chǎn)品，誰能做好推廣，誰有辦法成交，作為老板做好調(diào)度以及對各個人才的儲備，人往高處走跳就跳吧很正常，但你要有他的替代品，俗話說有備無患什么這戰(zhàn)略那策略名詞挺好聽實用嘛！說白了不就是把東西賣出去嗎？你所賣的產(chǎn)品行業(yè)都有做的好的，變通一下用一下做個小測試又何妨，測試多種方法選擇效果最好的一個放大便是。