扁平化管理中，不論是管理者還是被管理者，當(dāng)素質(zhì)達(dá)不到要求時，扁平化管理的效果將大打折扣。傳統(tǒng)組織架構(gòu)及弊端扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)“金字塔”式管理而言，二、扁平化管理模式的優(yōu)勢扁平化組織的優(yōu)勢是溝通效率高而管理成本降低，現(xiàn)在，以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的大多數(shù)公司通過定制規(guī)則，以及技術(shù)支持已經(jīng)基本實現(xiàn)了扁平化管理。1、為什么有的公司開始裁掉中層管理，改為扁平化匯報？兩個原因！第一，每個公司最容易混日子的基本都在中高層，高層不會自己裁自己，為了省成本，那就只能裁中層；第二，很多中層的管理者，不但沒有起到上傳下達(dá)...

職場上經(jīng)常會說“會干的不如會說的”，“會干不會說的是傻子”。匯報工作說結(jié)果對于領(lǐng)導(dǎo)而言，最需要聽到的就是你所負(fù)責(zé)的事情怎么樣了，這就是要結(jié)果，職場上，匯報問題說結(jié)果，就像新東方年會說的那樣“干的累死累話，到頭來不如寫PPT的”，很多人匯報時習(xí)慣性的像寫論文一樣，從頭開始把原因，過程，遇到的困難說一大堆，最后等到說結(jié)果時，領(lǐng)導(dǎo)都感覺不耐煩了。1、工作匯報完畢后一般說什么好？匯報完全年工作之后，我一般會作一番感謝：一、感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我提供了事業(yè)的平臺，讓我為公司的發(fā)展，為自己的成長，盡心盡責(zé)，一展風(fēng)彩；二、感謝...