第二，一個(gè)好的合伙人就是要坦誠(chéng)相待，不能有任何虛假和欺騙，因?yàn)楹匣锶俗罴芍M的就是對(duì)對(duì)方隱瞞一些事實(shí)，這是最可恥的，也是不可接受的合伙人要被人看見(jiàn),你最好找合伙人和你很熟的人,三、提高自己的能力，因?yàn)楹匣锶酥挥腥￠L(zhǎng)補(bǔ)短，才能激勵(lì)自己前進(jìn),首先，你要有基本的領(lǐng)導(dǎo)能力能力和管理能力能力。1、怎么樣突破創(chuàng)業(yè)合伙人不努力1。首先，在選擇合伙人時(shí)，哪些人是主動(dòng)的，而不是被動(dòng)的？你最好找合伙人和你很熟的人。你知道你有這個(gè)優(yōu)勢(shì)嗎？對(duì)于一個(gè)被動(dòng)的人來(lái)說(shuō)，他必須能夠接受你的批評(píng)和監(jiān)督，就怕你遇到一個(gè)工作不主動(dòng)的人，能力不是強(qiáng)...

四.稀釋股權(quán)或購(gòu)買股權(quán)，退出團(tuán)隊(duì)有時(shí)候合伙人得股權(quán)是基于職位和能力贈(zèng)送的。建議一定要從宏觀角度看待合伙人的能力，處理問(wèn)題要站在利他，誠(chéng)信的道德高度服人，當(dāng)然也是為了后期合伙人進(jìn)入的激勵(lì)，退出團(tuán)隊(duì)就意味著失去股權(quán)，這時(shí)候要平衡合伙人前期出的力，給予合理的股權(quán)贈(zèng)送，利于不合適的合伙人退出。1、合伙人能力不行怎么辦？第一：一開(kāi)始就把股權(quán)分成4年創(chuàng)業(yè)初期，如果說(shuō)，你要拿出20%的股權(quán)，給你的合伙人。那么這20%一定得分成4年制度，每一年兌現(xiàn)5%的股份，當(dāng)你們合作了一年之后，你覺(jué)得他的能力已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展了，那...