小企業(yè)的管理首先要建立完整的管理體系，不能因?yàn)槠髽I(yè)小就隨便管理；根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式建立不同的職能部門，明確各部門的分工，建立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；其次，為了留住人才，需要保障員工的合理權(quán)益，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，但也要有相應(yīng)的懲罰機(jī)制；最后是控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1、小企業(yè)怎么樣管理小企業(yè)的管理首先要建立完整的管理體系，不能因?yàn)槠髽I(yè)小就隨便管理；根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式建立不同的職能部門，明確各部門的分工，建立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；其次，為了留住人才，需要保障員工的合理權(quán)益，...