進(jìn)行分配，至于多久分一次紅，這個(gè)你們可以自己協(xié)商，根據(jù)店里的經(jīng)營情況，一年分一次紅就可以了，平時(shí)按照自己的職責(zé)分工正常發(fā)放工資就可以了，分紅太頻繁沒必要，影響店里的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要增加很多瑣碎的工作量，但是賬目一定要記清楚，管錢和管賬的要分開管理，避免糊涂賬，自己都搞不清楚。

1、和朋友合伙開火鍋店，各投入40萬，分紅時(shí)該怎么分？多久分一次紅合適？流水錢放哪里？

合伙開店的話，利潤分紅一般是按照出資比例進(jìn)行分配，如果是各出40萬，那么分紅就按照1：1來進(jìn)行分配，至于多久分一次紅，這個(gè)你們可以自己協(xié)商，根據(jù)店里的經(jīng)營情況，一年分一次紅就可以了，平時(shí)按照自己的職責(zé)分工正常發(fā)放工資就可以了，分紅太頻繁沒必要，影響店里的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要增加很多瑣碎的工作量，但是賬目一定要記清楚，管錢和管賬的要分開管理，避免糊涂賬，自己都搞不清楚。

如果店里沒有雇傭?qū)ｉT的財(cái)務(wù)人員，流水錢最好放在一個(gè)公共賬戶上，一人管卡，一人管密碼（當(dāng)然這只是理想情況下，實(shí)際上開在兩個(gè)投資人誰名下都可以，只要有詳細(xì)的現(xiàn)金賬能夠核對(duì)清楚就可以了），日常的財(cái)務(wù)管理，沒有雇人的話，兩人分工的話，一人管賬，一人管錢，賬目要清楚，便于核對(duì)，包括每一項(xiàng)成本支出，每一筆營業(yè)收入，每天都要核算營業(yè)收入和支出，計(jì)算出來每天的凈利潤，登記簡單的利潤表。

這些細(xì)節(jié)問題，是每一個(gè)合伙企業(yè)都要面臨的東西，在開店之前就要討論好，項(xiàng)目匆匆上馬再討論就已經(jīng)晚了，很容易發(fā)生分歧，關(guān)于生意的賬目管理，日常經(jīng)營管理的職權(quán)分配，利潤分紅等等細(xì)節(jié)問題，一定要明確的寫進(jìn)合伙協(xié)議中，有句話叫“先丑后不丑”，把丑話說在前面是正確的，在合伙做生意這件事上考慮人情太多往往結(jié)局都不會(huì)很好。

2、投資別人的生意后如何科學(xué)的分股份？

按照資金股和人力股來分股份！你知道滴滴打車剛成立的時(shí)候是怎么劃分股份的嗎？滴滴剛成立的時(shí)候，王剛出資70萬成為滴滴的天使投資人，創(chuàng)始人程維出資10萬元，王剛占股40%，程維占股60%！為什么這么劃分？下面告訴你一個(gè)簡單實(shí)用的創(chuàng)業(yè)公司股份劃分的方法，學(xué)會(huì)了，你可以應(yīng)用到你的項(xiàng)目中，你也就知道為什么滴滴的初始股權(quán)是那么劃分的，因?yàn)榈蔚我彩沁@么劃分的，

一個(gè)項(xiàng)目/生意的運(yùn)作依靠兩類資本要素，一個(gè)是資金要素（主要是現(xiàn)金，設(shè)備之類可換算為現(xiàn)金的不在討論范圍之列），一個(gè)是人力要素（包括商業(yè)智慧、創(chuàng)意點(diǎn)子、領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)能力等等）。所以在創(chuàng)業(yè)合伙的時(shí)候要充分考慮到這兩個(gè)因素，假設(shè)AB兩個(gè)人，各出資70萬、30萬，成為合伙人共同創(chuàng)業(yè)，都在公司全職干活，A主內(nèi)，B主外，出力大小可視為等同，即各占50%。

股權(quán)劃分公式：股份比例=資金出資比例*資金對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)率 人力資本比例*人力對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)率其中：資金股=資金出資比例*資金貢獻(xiàn)率人力股=人力資本比例*人力貢獻(xiàn)率1、如果資金對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率是100%，人力對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率為0%，那么AB的持股比例如下：A的持股比例=70/（70 30）*100% 50%*0%=70%B的持股比例=30/（70 30）*100% 50%*0%=30%此時(shí)AB的持股比例為70%：30%2、如果資金對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率是90%，人力對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率為10%，那么AB的持股比例如下：A的持股比例=70/（70 30）*90% 50%*10%=68%B的持股比例=30/（70 30）*90% 50%*10%=32%此時(shí)AB的持股比例為68%：32%3、如果資金對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率是80%，人力對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率為20%，那么AB的持股比例如下：A的持股比例=70/（70 30）*80% 50%*20%=66%B的持股比例=30/（70 30）*80% 50%*20%=34%此時(shí)AB的持股比例為66%：34%4、如果資金對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率是70%，人力對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率為30%，那么AB的持股比例如下：A的持股比例=70/（70 30）*70% 50%*30%=64%B的持股比例=30/（70 30）*70% 50%*30%=36%此時(shí)AB的持股比例為64%：36%5、如果資金對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率是60%，人力對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率為40%，那么AB的持股比例如下：A的持股比例=70/（70 30）*60% 50%*40%=62%B的持股比例=30/（70 30）*60% 50%*40%=38%此時(shí)AB的持股比例為62%：38%6、如果資金對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率是50%，人力對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)率為50%，那么AB的持股比例如下：A的持股比例=70/（70 30）*50% 50%*50%=60%B的持股比例=30/（70 30）*50% 50%*50%=40%此時(shí)AB的持股比例為60%：40?股份劃分全景圖如下：現(xiàn)在知道滴滴的初始股份是如何劃分的嗎？現(xiàn)在人力的作用在項(xiàng)目中的作用越來越重要，具體因行業(yè)而異，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，都依靠資金設(shè)備土地的投入，所以，股份的分配完全按照出資的多少來劃分，現(xiàn)在往工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代前走了一步，人力的作用逐漸顯現(xiàn)，充分考慮資金和人力的貢獻(xiàn)因素，對(duì)雙方都是最公平的。