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經(jīng)濟調(diào)度會是干什么的，請問生產(chǎn)部的經(jīng)理應做些什么事才是重點

來源：整理 時間：2023-01-18 05:41:37 編輯：金融知識 手機版

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1，請問生產(chǎn)部的經(jīng)理應做些什么事才是重點

生產(chǎn)部經(jīng)理應做些的是重點是計劃和控制（檢查、評估、激勵）。
首先找到人群中的重點人物！他們是你和最底層相處的關(guān)鍵！你沒有時間和每個人相處的很好！所以他們是你的工具！你要善待自己的工具！處理好關(guān)系+你自己的專業(yè)知識！就是成功的重點了！
首先要看上面的訂單，掌握好工作量。再有就是做好上面所需的各種報告。還有就是多下學點生產(chǎn)知識，和工人處好關(guān)系。
崗位職責范本-生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理 直接上級：分管副總經(jīng)理 下屬崗位：生產(chǎn)科科長 崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的管理工作 管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務； 管理責任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責； 主要職責： 1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。 2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3．負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行； 4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 5．負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成； 6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力； 7．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作； 8．負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統(tǒng)計報表； 9．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間； 10．強化調(diào)度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本； 11．負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比； 12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 13．有權(quán)向主管領(lǐng)導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價； 14．按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。 崗位要求： 1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識； 2．熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力； 3．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心； 4．堅持原則，廉潔奉公； 5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。 參加會議： 1．參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議； 2．參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議； 3．參加公司召開的部門業(yè)務專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議； 4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設備等工作會議。

請問生產(chǎn)部的經(jīng)理應做些什么事才是重點

2，生產(chǎn)部經(jīng)理助理的職責

一、生產(chǎn)部經(jīng)理助理主要職責如下：　　1、根據(jù)生產(chǎn)部工作任務，編制車間生產(chǎn)計劃，并組織有序生產(chǎn)，確保按時完成車間排產(chǎn)任務；　　2、加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本，控制廢品率；　　3、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；　　4、保證生產(chǎn)單據(jù)填寫的準確、規(guī)范、及時、完整；　　5、保證所有操作按照操作規(guī)程進行；　　6、完成領(lǐng)導交辦其它的工作內(nèi)容。　　二、生產(chǎn)部經(jīng)理助理崗位要求如下：　　1、大專及以上學歷，能吃苦耐勞；　　2、具有良好的文字處理能力，組織協(xié)調(diào)能力，溝通能力；　　3、具有團隊合作精神，良好的自我管理能力；　　4、性格開朗，善于溝通；　　5、會使用OFFICE辦公軟件，看懂圖紙。
1目的建立生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責，確實履行其管理職能。2范圍生產(chǎn)部經(jīng)理。3責任生產(chǎn)部經(jīng)理履行其自身的崗位職責，副總經(jīng)理監(jiān)督、檢查。4內(nèi)容4.1根據(jù)銷售部要貨計劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見，負責組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃。4.2負責組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標。4.3按照公司年度、月度生產(chǎn)計劃的要求組織車間貫徹施實，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進度。4.4負責全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織衡生產(chǎn)，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，嚴格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務。4.5根據(jù)國家和上級主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標準和規(guī)定，并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，并監(jiān)督檢查。4.6負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進措施計劃。具體的情況各公司不完全一樣
生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作職責：　　（一）、生產(chǎn)部經(jīng)理助理職權(quán)　　在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）　?。ǘ?、生產(chǎn)部經(jīng)理助理職責　　1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。　　2.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產(chǎn)技術(shù)準備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理?！　?.建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財務要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。　　4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會?！　?.完成經(jīng)理交辦工作
這個職責很難定義,不同公司、不同部門經(jīng)理有不同的要求,但一般來將是協(xié)助經(jīng)理處理日常事務(因上司所負責的工作范圍決定)簡單點就是文件整理、資料搜集、信息傳達,如經(jīng)理對你比較信任,那么你所擔任的角色將更多。這里我發(fā)一份總經(jīng)理助理的職責,你可參考一下: 1、起草公司工作計劃總結(jié),并作好公司重要會議記錄; 2、起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件; 3、公司管理制度、規(guī)章制度,網(wǎng)頁設計方案書、合同書,公司總體運行配合; 4、接聽電話、妥當應答,并做好電話記錄; 5、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預約工作,安排商務旅行; 6、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作; 7、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略; 8、設計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu); 9、完成公司人力資源的日常招聘工作; 10、完善公司績效考核制度。

生產(chǎn)部經(jīng)理助理的職責

3，為什么人要掙錢

因為要生活 要養(yǎng)家 要豐富自己的生活水平 改善自己的生活質(zhì)量 所以我們才要掙錢
為什么要掙錢？ 這個問題如此小兒科，似乎到了不需要回答的程度。在經(jīng)濟社會中，錢的用處不言自明：有了錢，意味著可以住大房子，可以買豪華車，男人可以娶到漂亮的老婆；成為父母后，錢可以讓孩子進最好的學校；更現(xiàn)實的通脹腳步越來越近，錢多了，可以活得從容些；于是多掙錢、掙大錢成為許多人的人生目標。 但有一個故事卻對此做了別樣注釋。 這是一位年輕秘書對其老總生活的近距離觀察實錄。 這位秘書講，老總今年四十九歲，管理著很大的一個企業(yè)，每天早晨七點二十分會準時到辦公室上班。秘書自然要先行一步 “侍候”著，然后陪老總下車間巡視夜班生產(chǎn)。一小時后準時召開生產(chǎn)調(diào)度會，老總要對每一位屬下提出具體要求。這種會議通常會開一個小時，會議結(jié)束后本該喘口氣了，但真正頭疼的工作才剛剛開始。老總通常會做三件事，基本靠打電話完成。先要與客戶溝通，這是廠家的衣食父母，一定得說好話、下保證，取得客戶的信任很重要。這件事做完了，接下來要與政府官員溝通，須知現(xiàn)在的生意一是靠市場，更重要的還得靠官場。官場無過得硬的背景，要緊時沒有人伸手幫一把，一個小小的坎被卡住，企業(yè)都可能前功盡棄。但維系官場不僅靠日積月累的人脈，還得有技巧，做事要大方還得不露痕跡，讓對方信得過。這兩方面的事情安排好了，很重要的是與銀行溝通，同樣是放貸，貸給A還是貸給B，里面有很大的學問。錢是企業(yè)的命脈和潤滑劑，銀行那邊一旦截流，企業(yè)說垮就垮。 秘書每晚睡前要為老總準備第二天的電話清單，按輕重緩急一一排列，別看電話中不時會有親熱的問候和時尚的調(diào)侃，但秘書知道，每句話都說得并不輕松，很多話后面藏有深意。就這樣不停地打著，到十一點左右比較重要的電話才打得完。但并不得閑，十一點三十分，秘書早已將中午的活動安排好，老總要么到酒店請人用餐，要么被人邀請赴宴。以中國的國情，喝酒方顯誠意，許多大單生意得在酒席上以干杯的形式一錘定音，酒量和豪情也是做生意的資本。雖然老總早就患有嚴重的脂肪肝，但總要喝得醉醺醺才算盡興。回到辦公室，老總常常一邊吐一邊對秘書說：“沒辦法啊，不然得罪人。 ”在秘書的強烈建議下，老總最多躺在沙發(fā)上小瞇半個小時，就這還常常得為那些不得不接的電話叫醒他。下午，老總會看一些公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，一直忙到下班，通常不可能直接回家，而是被司機載著去酒店，繼續(xù)喝不想喝的酒，見不想見的人。 老總忙，秘書更不能閑著，只要老總在工作（吃飯、喝酒都是工作），秘書當然得守著，長此以往，妻子頗有怨言，孩子也無暇照顧。秘書說，不知道老總是怎么堅持下來的，別看老總在公司里說一不二，有著無上權(quán)威，但是他也會哭。一次因為投資商撤資他躲在辦公室里哭；一次因為卷入擔保糾紛，他在法院的衛(wèi)生間里哭；還有一次公司因為金融危機停了三條生產(chǎn)線，在和中層干部聚餐時，話未說完就落了淚。 一日秘書和妻子聊天。妻子問，你們老總掙那么多錢為了什么？秘書想了半天。他曾經(jīng)非常羨慕那些開著豪華車、出入大飯店的老板，總是為他們揮金如土、地位比自己高而生出無限的自卑或嫉妒，但卻忽視了他們得到這一切需要付出足夠的代價。以他對老總的觀察，除了金錢與權(quán)勢感，他根本沒有從這種努力中得到真正的快樂和幸福。人們常說，我再努力奮斗上一些年，然后怎樣怎樣……但生命只有一次，你能把握的只是當下。當下活得過分扭曲，其“按揭”的未來也難能是幸福。 想明白了這些，雖然做秘書有不錯的待遇，也因為成天陪老總而有不少人巴結(jié)，但為了早晨能跑跑步，周末能睡個懶覺，假日能和妻子一起拉著兒子的小手逛逛游樂園，享受和孩子一起成長的樂趣，在征得了妻子的同意后，秘書辭掉了這份工作。

為什么人要掙錢

4，生產(chǎn)調(diào)度員是做什么的

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責 1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、準確地傳達領(lǐng)導和上級機關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議，發(fā)布調(diào)度命令、通知和通報，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。 2、掌握在建工程施工情況及重難點工程項目的施工組織安排，并根據(jù)施工計劃和實施性施工組織設計要求，及時了解工程基本情況和施工進度、項目管理動態(tài)，研究分析施工形勢，提高對項目的預警能力，促進施工生產(chǎn)有計劃、按比例地均衡發(fā)展，確保合同兌現(xiàn)。對需重點跟綜的項目進行定期跟綜，及時了解項目進展情況，并按時向部門領(lǐng)導、指揮部領(lǐng)導和上級業(yè)務部門匯報。 3、定期收集和掌握主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，如工程任務總額、施工產(chǎn)值、主要工程數(shù)量及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。建立在建工程項目和竣工工程項目臺帳，根據(jù)上級單位、集團公司的相關(guān)要求，分類統(tǒng)計每年要完工的重點項目、關(guān)鍵攻堅項目、業(yè)主告急項目等。 4、根據(jù)調(diào)度工作需要，按周、月、季、半年、年度(特別關(guān)注項目實行日報制度)，收集相關(guān)信息，掌握工程進度、安全、質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況；人員上場情況及總體施工情況。定期進行施工生產(chǎn)分析并部門領(lǐng)導、向指揮部領(lǐng)導和上級業(yè)務部門匯報相關(guān)情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進措施或建議。 5、定期向部門領(lǐng)導、指揮部領(lǐng)導和上級業(yè)務部門匯報工程施工進展情況，強化日常工作，作到講效率、快節(jié)奏、高水平。日常工作中及時了解在建項目施工進展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的效率和敏感度。按上級調(diào)度部門規(guī)定的時間及內(nèi)容要求，及時準確地上報各種調(diào)度報表。 6、加強對各單位完成產(chǎn)值計劃和施工進度的考核力度，根據(jù)下達的施工計劃和產(chǎn)值計劃按月、季、年對施工各項指標的完成情況進行考核和通報，進行各級數(shù)據(jù)分析，匯總影響施工進度和產(chǎn)值計劃完成情況的原因，并提出各項措施上報部門領(lǐng)導和指揮部領(lǐng)導。 7、參加有關(guān)施工生產(chǎn)的各種會議，組織工程例會、施工現(xiàn)場會及工程情況專題匯報會。記錄、整理和下發(fā)會議決議，及時上報下達并通報有關(guān)部門并督促執(zhí)行。協(xié)助有關(guān)部門抓好在建項目的文明施工及綜合達標工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)管理水平和隊伍素質(zhì)。 8、深入重點工程檢查指導工作，做好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并提請指揮部領(lǐng)導研究處理。 9、定期與監(jiān)理、項目部進行溝通，獲取現(xiàn)場信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領(lǐng)導和指揮部領(lǐng)導匯報，同時督促各單位進行整改，直到顧客滿意為止，避免出現(xiàn)告急工程。 10、工程防洪和抗震救災等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預報和水文資料，根據(jù)掌握的氣象水文變化情況，及時采取預防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領(lǐng)導和上級調(diào)度部門匯報，并積極協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。 11、堅持值班制度，保證施工生產(chǎn)組織指揮暢通，做好調(diào)度日志和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。 12、搞好調(diào)度業(yè)務建設，建立健全各項工作制度，建立調(diào)度臺帳，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務素質(zhì)
生產(chǎn)調(diào)度員的十二條軍規(guī) 第一條軍規(guī)：為企業(yè)創(chuàng)造最大效益什么是一名合格的調(diào)度員呢？合格的調(diào)度員就是：將組織中的各種生產(chǎn)要素和資源合理的調(diào)配和統(tǒng)籌安排，并不斷的優(yōu)化組合（設計），使生產(chǎn)過程中的效益、效率最大化；生產(chǎn)流程的順暢化；生產(chǎn)成本、能源消耗的最低化；人力資本安排的合理化。第二條軍規(guī)：保證生產(chǎn)活動的正常運行企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個復雜的動態(tài)系統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，調(diào)度員不僅僅是事業(yè)部經(jīng)理的得力助手，更重要的工作就是要保證這一復雜的動態(tài)系統(tǒng)的正常運行。第三條軍規(guī)：自己是個多面手生產(chǎn)調(diào)度員是一個多面手，是一名技藝精湛的生產(chǎn)工人、設備工程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師和安全監(jiān)督員，必須熟練掌握產(chǎn)品加工工藝要求，把標準化管理（不僅僅是產(chǎn)品標準化）熟記于心。能夠駕馭生產(chǎn)過程中一切可能出現(xiàn)的問題。第四條軍規(guī)：每一個要素都要考慮到切忌對生產(chǎn)要素估計不充分，往往一個要素不匹配就會導致生產(chǎn)停滯、造成浪費和損失。因此，必須做到生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設備情況、生產(chǎn)進度、勞動力負荷、生產(chǎn)能力以及其他要素相互協(xié)調(diào)平衡，并建立長效監(jiān)控機制。第五條軍規(guī)：讓人人有事做能人沒事做就要闖禍，庸人沒事做就要搗亂，老同志沒事做意志就會松懈，年輕人沒事做就不長本事。會調(diào)度的人，就是會掌控局面的人。因此一定要“讓人人有事干，處處忙起來”。沒有正事就找點閑事，沒有大事就找點小事。第六條軍規(guī)：人是最大的動力源 管理包括硬性管理（控制為主）和軟性管理（引導為主）兩種手段。如果員工的積極性和主動性不被充分調(diào)動，那么，一切組織活動都不能發(fā)揮應有的效果。人是最大的動力源，因此，合格的調(diào)度員首先要合理調(diào)度員工的情緒，先讓員工心動，再讓員工行動，就會形成主動執(zhí)行力。第七條軍規(guī)：適應環(huán)境、改變自己 在沒有充分利用好現(xiàn)有的生產(chǎn)資源條件的情況下，不找借口、不找托詞、不推諉工作。堅持每天進步一點點，以適應現(xiàn)有環(huán)境。學習要加，驕傲要減，機會要乘，懶惰要除。一個人幸運的前提其實是他有能力改變自己。第八條軍規(guī)：不能破壞規(guī)則 調(diào)度是一個資源配置的過程，必須嚴格執(zhí)行計劃、遵守規(guī)則。切忌壓計劃、插計劃、擠計劃、拖計劃。你如果破壞了規(guī)則，就會把事情變得復雜，把事情變復雜很簡單，但把事情變簡單卻很復雜；如果你破壞了規(guī)則，再建立規(guī)則那將會難上加難。第九條軍規(guī)：緊急還是重要一定要理清工作思路，要分清什么是緊急的事，什么是重要的事，因為緊急的事通常不重要。即使緊急并且重要，也不能手忙腳亂，武斷處理。要多方聽取他人的意見，請示領(lǐng)導，群策群力，尋求解決問題的有效方法，方法決定成功、方法決定效率、方法決定速度。第十條軍規(guī)：做到10個精心企業(yè)總體生產(chǎn)情況把握，在很大程度上要看調(diào)度員的工作能力和工作表現(xiàn)。調(diào)度員必須做到：精心預測、精心調(diào)度、精心協(xié)調(diào)、精心監(jiān)督、精心技術(shù)、精心設備、精心統(tǒng)計、精心溝通、精心控制、精心分析。第十一條軍規(guī)：沒有市場就沒有工廠企業(yè)的一切生產(chǎn)活動必須以市場為中心，生產(chǎn)調(diào)度必須克服一切困難，無條件地服從于市場的需求。生產(chǎn)調(diào)度員必須重點關(guān)注的三個關(guān)鍵詞（7個字）是：質(zhì)量、交貨期、成本。這是市場最基本的要求。只有將自己的一切行為變成服務市場的行為才是有效的行為。第十二條軍規(guī)：經(jīng)常關(guān)心和思考的問題時間效能是否最大化，時間成本是否可以節(jié)約；員工8小時的工作效率是否提高；設備開機是否滿負荷，怎樣提高設備利用率；人力資本是否在本部門得到了優(yōu)化組合；能源和材料的消耗是否降低；新材料、新工藝是否得到應用；客戶或相關(guān)部門的訴求是否得到回應；工藝加工及工藝流程是否合理；工作流程的標準化產(chǎn)品交檢合格率是否提高、質(zhì)量成本是否減低。

5，生產(chǎn)管理中企業(yè)中的作用有哪些

(1)工序，生產(chǎn)調(diào)度的最小單位，在沒有生產(chǎn)計劃時，因為沒有具體的工序開始、結(jié)束時間，生產(chǎn)調(diào)度是盲目的，同時也導致資源準備和資源配送的盲目性。這對想要實現(xiàn)精細化管理的企業(yè)來說無疑是難以接受的。(2)設備，生產(chǎn)制造的主要載體，有些設備貴重，折舊費高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些設備功能特殊，其它設備不可替代，也需要盡最大的能力工作才能確保生產(chǎn)任務。如果沒有詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃，無法預估資源的利用率和負荷，無法讓瓶頸設備發(fā)揮出最大的能力。物料，成品的來源，物料的采購時間是能否確保交貨期的最重要因素，因為設備故障可以更換設備來臨時調(diào)整，重要的工序可以調(diào)整優(yōu)先級讓其它工序讓路來保證交貨期，但是如果物料無法按時就位，那么一切努力的機會都沒有，所以對物料的到貨情況進行預測，并準確預測生產(chǎn)現(xiàn)場何種物料將在何時短缺是非常重要的，而詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃可以提供對物料的庫存預測和管理。(3)降低庫存，庫存關(guān)乎資金的占用，是企業(yè)的負擔，如何降低庫存，一直是生產(chǎn)管理面對的難題。面對一批訂單，需要多少資源，庫存現(xiàn)在的情況能否滿足?不滿足還需要采購多少?何時采購?這些都無從得知，也就是說，對于庫存的管理是被動的，所以也就無法實現(xiàn)庫存控制。這種情況下，只能靠經(jīng)驗將庫存保持一定的庫存量，保證庫存量就占用了流動資金，這就與追求零庫存的生產(chǎn)管理理想背道而弛了。詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃能夠預測資源的使用情況，可以預測哪道工序在何時使用哪些資源，何時再釋放哪種資源，這樣就預測了資源在每一個時刻的動態(tài)庫存狀態(tài)，可以發(fā)現(xiàn)資源庫存降為零的時刻，并預先做好準備在這些時刻補充資源，按照生產(chǎn)計劃進行資源的準備，生產(chǎn)管理可以將庫存保持在接近于零的一個很低的水平。(4)精細成本管理，許多企業(yè)的成本管理只能是月末年末的成本統(tǒng)計，這個月消耗了多少物料，設備折舊了多少這些都是月末統(tǒng)計得知的，所做的工作只是事后收集數(shù)據(jù)的過程，成本產(chǎn)生于生產(chǎn)過程，產(chǎn)生于資源的消耗，如果沒有準確的生產(chǎn)過程記錄，成本的計算將無從談起，而生產(chǎn)作業(yè)計劃能給出準確的工序開始、結(jié)束時間，工序所用到的資源，也就是說在生產(chǎn)執(zhí)行之前就能準確的預測出每道工序的所消耗的成本，有了這種預測，就可以在生產(chǎn)之前就進行一些成本規(guī)劃，進而進行成本控制，形成成本計劃，這樣就可以跟成本統(tǒng)計進行比較，做到真正的精細成本管理。(5)生產(chǎn)仿真，生產(chǎn)仿真簡單的說就是用邏輯模型模仿實際的生產(chǎn)過程。反復進行試排程，就是反復模擬生產(chǎn)過程，從各個方面進行仿真預測，以得到最符合實際需要的生產(chǎn)計劃。仿真工序的加工時間，何處加工，所用哪些資源，資源使用的分布如何，這些可以從總體上模擬生產(chǎn)執(zhí)行時的情況，評估當前生產(chǎn)狀態(tài)，改善生產(chǎn)管理。生產(chǎn)部在企業(yè)中除了起到了以上主要的作用外，還起到了：1根據(jù)銷售部要貨計劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見，負責組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃。2負責組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標。3按照公司年度、月度生產(chǎn)計劃的要求組織車間貫徹施實，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進度。4負責全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織衡生產(chǎn)，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，嚴格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務。5根據(jù)國家和上級主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標準和規(guī)定，并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，并監(jiān)督檢查。6負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進措施計劃。
10s的含義 一、整理(seiri) 區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西二、整頓(seiton) 必需品分區(qū)定點定位放置，明確重牌標準標識，方便取用三、清掃(seis0) 清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生，自己的領(lǐng)域自己負責清掃四、清潔(seiketsij) 維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化，明確每天10s的時間五、節(jié)約(saving) 勤儉節(jié)約，愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展六、安全(safety) 確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命以人為本，嚴格按照章流程作業(yè)，確?？腿?、員工及設備的安全七、服務(servlce) 強化服務意識，倡導奉獻精神，為集體（或個人）的利益或為事業(yè)工作，服務與你有關(guān)的同事、客戶八、滿意(satisficatl0n) 同事滿意和客戶滿意九、速度（speed）工作要迅速才能發(fā)揮經(jīng)濟與效率，以最少時間與費用換取最大效能，反應敏捷，接到任務時不超過1小時做出反應，提前或按時完成任務十、素養(yǎng)(shitsijke) 嚴守規(guī)定，團隊精神，文明禮儀，接觸新的事物逐漸適應，養(yǎng)成一時不容易改變的行為，用心每天練習合理規(guī)范的程序，達到要求，體現(xiàn)素質(zhì)10s管理模式 中國企業(yè)要想做強做大品牌，尋求一種可行、有效的品牌建設模式則是必不可少的。10s過程管理模式，是在不斷借鑒和發(fā)達國家關(guān)于品牌建設的先進、成熟的理念，并結(jié)合中國實際提出來的品牌建設模式，它強調(diào)品牌建設是一個系統(tǒng)科學的過程，需要企業(yè)進行精心的培育和打造。 10s模式的核心內(nèi)容 它主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容上： 品牌調(diào)研。它是品牌建設的基礎，需要企業(yè)清楚以下問題，即：調(diào)查什么內(nèi)容？用什么調(diào)研工具？采取何種調(diào)查方式？如何統(tǒng)計分析？準備花費多少錢？然而在現(xiàn)實中，有些企業(yè)不是走馬觀花弄個一知半解，就是孤芳自賞、牛氣沖天——我們廠的產(chǎn)品就像自家的孩子一樣，我不了解誰了解，搞調(diào)研簡直是多此一舉。1998年，因媒體公關(guān)危機而進入發(fā)展低谷的天年功能紡織品，在對上海和廣州市場未做認真調(diào)研的情況下，在3個月內(nèi)投入500萬元用于廣告宣傳，結(jié)果卻使這些投入打了水漂。 品牌診斷，即透過現(xiàn)象看本質(zhì)。通過專業(yè)人員科學的方法和經(jīng)驗，為品牌建設和發(fā)展確定最適合的方向。 品牌定位，即企業(yè)的品牌及產(chǎn)品要明確自己的主張，設計其在消費者心目中的位置。如諾基亞的“科技以人為本”、海爾的“真誠到永遠”等。錯誤的定位是最大的浪費，精確的定位則是最好的決策。 品牌規(guī)劃，即品牌及產(chǎn)品的目標是什么？戰(zhàn)略道路在哪里？戰(zhàn)略部署及重點又是什么？策略原則如何定？4ps與4cs如何復合？前些年中式快餐滿懷熱情欲與洋快餐一比高低，結(jié)果卻在短時間內(nèi)敗下陣來。究其原因，缺乏品牌規(guī)劃是主要原因。 品牌創(chuàng)意。如果說，品牌建設的前4步是戰(zhàn)略問題，那么品牌創(chuàng)意就是一個戰(zhàn)術(shù)問題，它對企業(yè)建設品牌同樣重要。它不僅需要企業(yè)有符合品牌定位的新奇想法，個性要鮮明，而且還要企業(yè)在廣告創(chuàng)意、吉祥物的選擇、事件營銷及公關(guān)活動中要以新制勝，從而吸引顧客的注意力，形成良好的口碑和新聞效應。 品牌設計。沒有設計的創(chuàng)意沒有美感，一方面，要對包括平面廣告等在內(nèi)的廣告和品牌視覺系統(tǒng)進行設計；另一方面，要對品牌代言人、品牌聽覺和環(huán)境系統(tǒng)等進行設計。 品牌推廣，即通過傳播、廣告等手段，使優(yōu)秀的設計得到良好的溝通。廣告特別是電視廣告，在快速建立品牌知名度方面作用巨大，但知名度并不能完全帶來銷量的上升，美譽度才是促進銷售及形成品牌忠誠度、促使品牌增值的主要因素。 品牌評估。它是建設品牌不可或缺的環(huán)節(jié)，包括多方面的內(nèi)容，即：要對品牌資產(chǎn)進行評估，也要對品牌建設的諸環(huán)節(jié)進行反省和評價，還要對一項措施實施一段時間后的效果進行檢討和總結(jié)。如海爾的“日清日照”管理法，對品牌評估的啟示作用是顯而易見的。 品牌調(diào)整，即對品牌評估之后，要有步驟地進行調(diào)整，好的方面要堅持，不符合發(fā)展的方面要改進
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