記得我在功能機(jī)時(shí)代，是最看好聯(lián)想的，所以聯(lián)想2010年造出了第一個(gè)智能手機(jī)聯(lián)想ONEIHOP的時(shí)候，我迫不及待的高價(jià)入手了一臺(tái)，那個(gè)時(shí)候聯(lián)想是國(guó)內(nèi)第一個(gè)做智能手機(jī)的。聯(lián)想這么大的集團(tuán)，業(yè)務(wù)繁多，對(duì)高管能力要求很高的，而且作為中國(guó)國(guó)際一流企業(yè)，高管薪酬也不能少了，否則有什么臉面行走商界。

1、聯(lián)想研發(fā)投入這么少，為什么還能連年保持全球第一大PC的地位？

第一、PC已經(jīng)是個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，各國(guó)或各公司已經(jīng)不在PC領(lǐng)域發(fā)力角逐，聯(lián)想只是維持了以前渠道的殘余消費(fèi)市場(chǎng)，不是什么值得驕傲的事。第二、聯(lián)想的中科院企業(yè)的招牌，所謂民族之光的企業(yè)形象，讓其在國(guó)內(nèi)政府采購(gòu)中占有了天然優(yōu)勢(shì)，第三、聯(lián)想的市場(chǎng)占有率是靠高價(jià)收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌、渠道買(mǎi)來(lái)的占有率，結(jié)果就是高投入、低收入，高負(fù)債、低利潤(rùn)。

2、從聯(lián)想風(fēng)波到如今，聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額有什么變化嗎？

從發(fā)生5G投票門(mén)到現(xiàn)在，聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額應(yīng)該會(huì)有一定的下滑，但是主要集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以我判斷，總體上來(lái)講，影響不會(huì)特別大。這是因?yàn)?，從智能機(jī)時(shí)代開(kāi)啟以后，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)本來(lái)就早已被邊緣化，他的手機(jī)銷(xiāo)售額在國(guó)內(nèi)就是雞肋，在國(guó)際上業(yè)績(jī)也泛善可陳，不值一提，由于聯(lián)想做電腦的時(shí)候，一直堅(jiān)持走貿(mào)工技的路線(xiàn)，基本上毫無(wú)技術(shù)儲(chǔ)備，就是典型的組裝工廠(chǎng)。

由于個(gè)人電腦的系統(tǒng)全球基本上都是使用微軟的WINDOWS，技術(shù)成熟，升級(jí)較慢，組裝好硬件買(mǎi)一張5元錢(qián)的盜版碟一安裝，OK，大功告成，我們這種技術(shù)小白都可以分分鐘自己買(mǎi)配件裝一臺(tái)電腦，更何況聯(lián)想這么大一個(gè)公司，好歹也得請(qǐng)幾個(gè)技術(shù)超過(guò)我們這種小白的IT控吧。但是智能手機(jī)就不同了，配件更精密，系統(tǒng)優(yōu)化、軟件融合要求更高，升級(jí)換代更是日新月異，天天都在賽跑，

聯(lián)想的組裝模式就適應(yīng)不了消費(fèi)者和市場(chǎng)需要了，所以聯(lián)想在智能手機(jī)時(shí)代還沒(méi)開(kāi)始，就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后。記得我在功能機(jī)時(shí)代，是最看好聯(lián)想的，所以聯(lián)想2010年造出了第一個(gè)智能手機(jī)聯(lián)想ONEIHOP的時(shí)候，我迫不及待的高價(jià)入手了一臺(tái)，那個(gè)時(shí)候聯(lián)想是國(guó)內(nèi)第一個(gè)做智能手機(jī)的，不過(guò)那個(gè)聯(lián)想ONE哪里是智能手機(jī)？還是JIAV式的功能機(jī)，不能像蘋(píng)果機(jī)一樣隨意安裝程序，都是聯(lián)想預(yù)裝好的。

入手后手機(jī)燙的像烙鐵就不說(shuō)了，不智能也忍了，關(guān)鍵是無(wú)法接電話(huà)，因?yàn)橐挥衼?lái)電就死機(jī)，看著有人呼入，就是把手機(jī)按爛了都接不了，才兩三天，客戶(hù)就密集的投訴到老板那里了，而且是不斷的有人投訴，說(shuō)公司的副總居然不接客戶(hù)電話(huà)。迫于壓力，那臺(tái)接近三千塊錢(qián)的手機(jī)就用了三天，就躺在抽屜了報(bào)廢了，從此，聯(lián)想手機(jī)在我心目中形成了極端惡劣的印象，這種印象延伸到了聯(lián)想的所有產(chǎn)品。

因?yàn)槲覠o(wú)法想象，一個(gè)號(hào)稱(chēng)國(guó)際公司的科技產(chǎn)品居然就是一個(gè)板磚，還能大規(guī)模上市銷(xiāo)售，說(shuō)明這個(gè)公司多么的不尊重客戶(hù)，多么的不在意品質(zhì)，多么的粗制濫造，我想這種糟糕的產(chǎn)品體驗(yàn)不可能只有我剛好那么倒霉，應(yīng)該是那一個(gè)產(chǎn)品系列都有同類(lèi)問(wèn)題，所以最后小米、錘子這種初創(chuàng)公司的產(chǎn)品都能爛大街，但是聯(lián)想這個(gè)國(guó)內(nèi)歷史悠久的高科技公司的手機(jī)我們身邊卻找不到。

因此，聯(lián)想從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，產(chǎn)品就在走下坡路，這么多年過(guò)去了，連VOVIO、魅族這些小眾品牌都做成了手機(jī)大品牌，聯(lián)想還是原地踏步，他們之所以不著急，那就是因?yàn)榈侥壳盀橹?，他們還可以啃技術(shù)含量極低的電腦組裝業(yè)務(wù)。而這個(gè)市場(chǎng)由于附加值極低，參與的人少，聯(lián)想還能夠繼續(xù)維持一家獨(dú)大的局面，但是，隨著用戶(hù)體驗(yàn)越來(lái)越苛刻，躺在歷史功勞簿上啃老本的聯(lián)想遲早會(huì)走向腐朽、沒(méi)落的。

倘若國(guó)內(nèi)真的能夠打造手機(jī)、智能穿戴、電腦三合一的系統(tǒng)，聯(lián)想的好日子就到頭了，最后總結(jié)：雖然5G投票門(mén)風(fēng)波還沒(méi)有對(duì)聯(lián)想營(yíng)業(yè)額造成大的沖擊，但是那種致命的傷害不可避免。不是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)聯(lián)想的所作所為無(wú)動(dòng)于衷，實(shí)在是聯(lián)想的快速消費(fèi)、精密電子產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)份額太小，很難在短時(shí)間內(nèi)造成影響，但是隨著產(chǎn)品技術(shù)的更新加快，國(guó)際貿(mào)易、技術(shù)壁壘的惡化，喜歡跟在洋人屁股后面吃土的聯(lián)想不注重技術(shù)研發(fā)和儲(chǔ)備的壞習(xí)慣會(huì)慢慢發(fā)酵，最后成幾何級(jí)放大，最后一敗涂地，自食其果。