關(guān)于做期權(quán)的時間，我遇到有個公司，剛一成立，公司招募了5-6名員工，就開始實施全員的期權(quán)計劃。期權(quán)在大部分公司是如何來實現(xiàn)的，有意識的團隊創(chuàng)始人，在公司設(shè)立之初，都會在公司的股權(quán)中預留一部分期權(quán)池，用于激勵團隊成員，比如說公司授予員工1萬股期權(quán)，但是要分四年發(fā)放，到了第四年末才能全部獲得。
1、去創(chuàng)業(yè)公司，offer中如何談期權(quán)，多少合適？
首先要盡可能多的體現(xiàn)你的價值，再去談條件一般期權(quán)激勵的方式是分為認購期和行權(quán)期的。認購期的意思就是：在這個期限內(nèi)，你可以決定要不要購買該部分股權(quán)，該期限也會和績效相關(guān)聯(lián)，績效完成的好，可拿到的股權(quán)相應(yīng)的就能提升一些。行權(quán)期主要是約束該被激勵員工的，在這個期限內(nèi)，股權(quán)已經(jīng)被認購，但是當事人并沒有股權(quán)的所有權(quán)，也就是只能享受股權(quán)的分紅和增值，但是不能夠出售和交易（也稱為禁售期），
站在提問者的角度可以考慮不提該期限，或是壓縮每個期限。期權(quán)在大部分公司是如何來實現(xiàn)的？對于員工激勵一般是在5個點左右，細分到認購期的每個年份，到了相應(yīng)年份的年底，根據(jù)績效考核來給該員工或多或少的股權(quán)分紅權(quán)，并實施分紅，但有一部分被扣入保證金，直到認購期結(jié)束，可抵扣購股錢款。購買者可建議提前認繳部分保證金，從而縮短購買期限，或提出在原價的基礎(chǔ)上折價購買，
2、創(chuàng)業(yè)公司如何給員工期權(quán)？
期權(quán)分為認購期和行權(quán)期。認購期就是一定的期限內(nèi)能夠購買該部分股權(quán)的權(quán)利，也就是你們老板所定的四年購買期，在這個四年里面可以以所協(xié)商的價格來購買部分股權(quán)的權(quán)利，行權(quán)期就是一定的期限后才擁有股權(quán)的所有權(quán)，才能夠買賣這部分股權(quán)。不知道你們老板有沒有和你們定這個，如果讓你只擁有購買權(quán)，卻沒有行使權(quán)，那就不靠譜了。
還要有嚴謹?shù)耐顺鰴C制，打個比方，離職后，你在該公司的股權(quán)該如何處置？公司會以一定的價格收回嗎？沒過行權(quán)期以什么樣的價格收回？過了行權(quán)期以什么價格收回？公司可以什么樣的方式收回等等，如果沒有嚴謹?shù)耐顺鰴C制，那么也是不靠譜的。所以一定要預先了解好退出機制，這時不要看公司給的未來期望值，而是要看自己的退路，
以下純屬個人觀點：除非你們公司的未來預期特別好，否則你們老板吹牛的成分居多。1.多少錢一股是自己拆的，一萬塊錢分成100股，1股就是100塊，分成1000股，1股就是10塊，10000股就是1塊，10萬股就是1毛，100萬股就是1分，總盤子是一定的，你要了解公司一共多少股，所以有可能兩萬塊錢買到的40萬股現(xiàn)在價值不到一萬。
2.就算你們公司效益特別特別好，能夠上市，但以現(xiàn)在地球上普通公司上市的股票溢價一般是在20—30倍，所以說你們老板說的100元一股，就要溢價200倍。我只想問一句，你們公司是其它星球的嗎？除非是折價出售給你們，但以30倍的溢價率來算，你們老板至少是打1.6折賣給你們的，但是賣給你們?nèi)賯€員工，行權(quán)期一過，你們老板就會傾家蕩產(chǎn)，
3、在創(chuàng)業(yè)公司上班，期權(quán)怎么發(fā)放呢？
長久以來，都有一個爭議：期權(quán)到底是不是在給員工畫大餅？我來告訴你答案。今天，對于許多新創(chuàng)企業(yè)來說，長期激勵已經(jīng)是不可缺少的組成部分了，有意識的團隊創(chuàng)始人，在公司設(shè)立之初，都會在公司的股權(quán)中預留一部分期權(quán)池，用于激勵團隊成員。我們先說一下，期權(quán)怎么發(fā)：時間點：關(guān)于做期權(quán)的時間，我遇到有個公司，剛一成立，公司招募了5-6名員工，就開始實施全員的期權(quán)計劃，
這個時候考慮這樣的計劃，其實并不是最必要的時刻。公司剛成立，人員的穩(wěn)定性和融合性尚不知曉，這個時候，可以做的是，在公司的股權(quán)中，把未來擁有股權(quán)激勵的部分預留出來，由某個股東代持，一般來說，天使輪后或者A輪是做期權(quán)比較好的時點，關(guān)注點：1.分批次發(fā)放：一般公司不會一次性全部發(fā)放給員工。而是要分批次，以此來挽留住員工。
