華為的文化是‘天道酬勤’，華為保留你的股票是應該的。華為投資控股有限公司只有兩個股東，任正非持有1.01%的股份，是唯一的自然人股東，另外一個股東就是“華為投資控股有限公司工會委員會”，持股98.99%，華為投資控股有限公司委員會是工會法人，也就是華為員工的持股平臺。
1、員工100%持股，創(chuàng)始人任正非沒有決策權，如何評價華為的股權結構？
我們從三個方面，來分析華為股權結構的價值。首先，華為的股權結構，在中國來說，確實是一個“異類”，讓利于員工，讓華為更加團結，從而眾志成城，勇往直前，員工100%持股，沒有任何外部政府或者機構持有公司股份，即使是創(chuàng)始人任正非，也只有1%多一點的股份。這種股權結構，是華為能夠迅速壯大的一個重要因素，因為員工可以說是為自己干活，所以大家都盡可能地為公司的發(fā)展殫精竭慮。
讓企業(yè)內(nèi)部更加團結，面對困難時候能夠共同面對，所以華為總是在各個困難時期，繼續(xù)大步前進。這種股權分配，是非常罕見的，可以說，華為能夠最大限度地調(diào)動員工積極性。其次，創(chuàng)始人沒有決策權，這在很多現(xiàn)代企業(yè)并不少見，因為很多企業(yè)創(chuàng)始人，總是希望自己的企業(yè)能夠走得更遠，活得更久。設計到公司傳承等因素，比如微軟的比爾·蓋茨，他也是微軟的創(chuàng)始人，但他現(xiàn)在對微軟也沒有決策權。
雖然他已經(jīng)退休，說起來比爾·蓋茨比任正非年齡更小，小十多歲。比爾·蓋茨是1955年出生的；而任正非是1944年出生的，這說明任正非相信年輕人能夠把握好華為未來發(fā)展，相信不斷完善的治理制度及企業(yè)文化能帶領企業(yè)走得更遠。要知道，相對于現(xiàn)代科技進步，以及技術迭代的加速，年輕人的思維更加活躍，對技術更加敏感，
所以任正非沒有決策權，也許并不是一種遺憾。要知道，雖然他沒有決策權，還保留了一個否決權用于保證公司在正確的方向上前進，第三，華為有科學的決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)，以保證華為未來長盛不衰。因為沒有控股股東，就沒有一個大老板來監(jiān)督、控制企業(yè)發(fā)展方向，但股權又都屬屬于員工，9萬多員工擁有股權，說明股權高度分散。
這時候很容易陷入企業(yè)內(nèi)部爭權奪利的陷阱，這種狀況是非常容易出現(xiàn)的，那么，華為持續(xù)健康、穩(wěn)健、快速的發(fā)展，就是建立起了一套完整的決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)，也就是企業(yè)內(nèi)部治理制度，通過這樣來保證企業(yè)在正確的軌道上持續(xù)發(fā)展?；蛘呒词褂袝r候略有失誤，也能很快的回歸正常，而且這個系統(tǒng)，也在與時俱進，不斷完善。要知道，這世界上就沒有完美的管理體系，
華為現(xiàn)在因為有任正非作為精神領袖，所以大家能夠萬眾一心，但任正非如果退休了，還有一套完整的治理制度以及獨特的企業(yè)文化在起作用。只能說，華為的股權安排與治理制度，目前是最適合華為發(fā)展，雖然公司沒有上市，但是發(fā)展力一樣令人側(cè)目，在重要事項上，任正非發(fā)揮著最重要作用，他擁有著否決權，雖然不會常用，但對華為來講這很重要。
2、任正非占股華為1.4%，剩下的由員工持股，員工退休后還有股份嗎？
華為的員工持股，內(nèi)部持股是有一些規(guī)定的，這也保證了任正非的一些權威和一些公司內(nèi)的激勵機制！1、目的不是送股份而是激勵員工100%的股權里只有1.4%是任正非的，其余98.6%都是員工的，這樣做的最好目的就是不但可以激烈員工持股，甚至融資，還可以讓大家死心塌地的為華為干活！任正非最好的想法就是，人人都是老板，人人都在為自己干活，而不是為一個死工資干活，那么這樣才能夠多勞多得，獲得更多的財富，創(chuàng)造更多的價值！這就是一家好公司的典型代表，好的企業(yè)制定機制，獎勵激勵員工；而差的企業(yè)，制定制度，約束員工，兩者結果完全不同！2、華為從未想過上市，任正非不需要股份加持對于華為來說，打從一開始就沒有考慮過上市的念頭，以為他要打造的是一個100%的中國企業(yè)！并且對于上市來說，索需要面對的麻煩和約束的條約實在太多，對于任正非來看，這是一個麻煩，并不是一個有利于華為發(fā)展的情況！并且更重要的是，如果不上市，華為的內(nèi)部規(guī)定，協(xié)議，制度都是可以自己擬定的，是一家100%的任正非能夠掌控的公司，不需要有其他的雜念，意見和煩惱！這就是為什么任正非雖然只有1.4%的股份，但是在華為依然有決定權，話語權和主導權的原因！因為任正非擬定的華為總規(guī)則，不是以股份定權利，至于股份，多多少少對于任正非來說只是一個形式而已。
