—————————————————以下是原回答—————————————————什么是阿米巴模式。我們來看一下這些產(chǎn)品小組的構(gòu)成是什么和他們的運營權(quán)責(zé)是什么，企業(yè)經(jīng)營是通過目標(biāo)來體現(xiàn)經(jīng)營者意志的一種表達(dá)，也是經(jīng)營者人格的投影，第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。

1、什么是阿米巴經(jīng)營模式？

您好，感謝邀請，線上線下學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營請關(guān)注私信我??！阿米巴是什么：阿米巴是變形蟲Amoeba的中文譯音，變形蟲是一種單細(xì)胞生物，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境，

這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物體。變形蟲靈活易變的特性啟發(fā)了稻盛和夫，他獨創(chuàng)了一套組織管理機(jī)制——阿米巴經(jīng)營，它將公司組織分為一個個的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價值的最大化。

京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉，意在最大限度地釋放員工的現(xiàn)場創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身。2.經(jīng)營是什么：經(jīng)營是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署、制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針的戰(zhàn)略層次活動，它解決的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長遠(yuǎn)性。

是企業(yè)或經(jīng)營者有目的的經(jīng)濟(jì)活動，是經(jīng)營者在國家的方針政策指導(dǎo)下，根據(jù)國家計劃任務(wù)、市場需求狀況及企業(yè)自身的需要，從本身所處的內(nèi)外環(huán)境條件出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的籌劃、設(shè)計與安排等活動，企業(yè)經(jīng)營是通過目標(biāo)來體現(xiàn)經(jīng)營者意志的一種表達(dá)，也是經(jīng)營者人格的投影。3.阿米巴經(jīng)營是什么：阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展，

憑借阿米巴經(jīng)營模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話，也是日本大企業(yè)中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創(chuàng)辦出來的企業(yè)集團(tuán)在半個世紀(jì)中從未虧損，這也是他得以“肉身成圣”——位列日本經(jīng)營四圣的根本原因，全國各地線下學(xué)習(xí)請關(guān)注私信。

阿米巴經(jīng)營模式幫助企業(yè)利潤倍增，人人經(jīng)營，解放老板，數(shù)據(jù)透明阿米巴當(dāng)下最好的一套經(jīng)營管理模式，中國做阿米巴行業(yè)的很多，唯獨和英做到了行業(yè)第一，只有學(xué)習(xí)行業(yè)第一的和英阿米巴才能稱為行業(yè)第一，從公司12年成立至今內(nèi)部導(dǎo)入阿米巴專注于做阿米巴成功幫助中國三分之一500強(qiáng)企業(yè)大到央企國企業(yè)小到10人一家的小公司，幫助住上萬家企業(yè)落地訓(xùn)練人數(shù)超過20萬(還在上升)助力中國中小型民營企業(yè)管理水平進(jìn)步10年，

2、阿米巴模式是什么？

看到評論中有人說阿米巴模式挺難的。在任何傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)過程中，都不會是很順利的，這跟這個企業(yè)的負(fù)責(zé)人的眼光有關(guān)，也跟企業(yè)員工有關(guān)，主要還是思維的轉(zhuǎn)變，阿米巴模式有一些成功的案例，例如韓都衣舍這個品牌服裝公司用的就是類阿米巴模式，下面是一個案例，會有點長，給感興趣的看一下。傳統(tǒng)服裝行業(yè)組織架構(gòu)VS韓都衣舍組織架構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)是金字塔式的管理結(jié)構(gòu)整個組織里面，少說三到五十人，多的幾千上萬；那么假設(shè)這個時候一個市場營銷人員發(fā)現(xiàn)了一個市場的機(jī)會，那么這個時候整個的決策機(jī)制是什么樣子的呢？他需要先向整個市場部門的老大進(jìn)行匯報，這個市場部的人然后再向總經(jīng)理助力或者直接向總經(jīng)理匯報，如果總經(jīng)理出差忙這忙那的，可能時間就過去十天半個月了，然后總經(jīng)理評估一下這個項目靠不靠譜。