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王石當年為什么放棄股權(quán)，王石當時是怎么放棄萬科的股權(quán)的

來源：整理 時間：2023-08-06 00:02:41 編輯：金融知識 手機版

1，王石當時是怎么放棄萬科的股權(quán)的

股份改革前，簽字同意的。同類型企業(yè)改制沒簽字放棄股份的老總后來大多被抓了。

王石當時是怎么放棄萬科的股權(quán)的

2，王石當年為什么要放棄萬科股權(quán)

資本的博弈，政治和金錢的交易，企業(yè)未來規(guī)劃與發(fā)展理念的分歧，萬科集團股東和董事會內(nèi)部的分裂，ZF幕后要參上一腳，加上王石已經(jīng)到年歲，等等交織在一起，導(dǎo)致王石受到的內(nèi)外壓力空前，有些不堪承受。
1984年，33歲的王石在深圳創(chuàng)辦了萬科的前身——“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，經(jīng)營辦公設(shè)備，視頻器材的進口銷售業(yè)務(wù)。1988年，通過股份化改組，公司更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，并正式進入房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。到1991年底，萬科的業(yè)務(wù)已經(jīng)包括進出口、零售、房地產(chǎn)、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類，用王石的話來說就是“除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬科都涉及到了”。1994年開始，萬科放棄多元化業(yè)務(wù)，退出與住宅無關(guān)的產(chǎn)業(yè)。同時，減少房地產(chǎn)產(chǎn)品品種，從多品種經(jīng)營向住宅集中。多年來專注于住宅的開發(fā)，讓萬科在該領(lǐng)域無人匹敵，在多年后成為全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)。就連萬達也避其鋒芒，轉(zhuǎn)而在商業(yè)地產(chǎn)中樹立霸主地位。到去年底，萬科管理住宅社區(qū)843個，管理面積約2.1億平方米。萬科的成功不僅在于做的早，專業(yè)，很重要的一點是，建立起了成功的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的團隊，這也是其核心競爭力所在。現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)分化的產(chǎn)物。為了適應(yīng)生產(chǎn)的社會化發(fā)展和規(guī)模較大的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，分散的私人資本可以利用股份制這種形式，對權(quán)能完整的私人所有權(quán)實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分化。1988年進行股份制改革時，原計劃王石可以獲得4100萬股本中的40%，但他在最后一刻放棄了。王石解釋過放棄的原因：一是他自信做一名職業(yè)經(jīng)理人，仍然有能力管理好萬科；二是在上世紀80年代，突然變得有錢是件危險的事情?！?995 年開始評選大陸富豪100 名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100 名的名單里。其中原因是：1988 年萬科股份化改造，4100 萬資產(chǎn)做股份，40% 歸個人，60% 歸政府，明確資產(chǎn)的當天我放棄了自己個人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份?！爸苑艞壻Y產(chǎn)，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80 年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在這個社會的這樣一個文化，大家認同上呢，就是不管你合法非法，你非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。”有分析認為，在當時，“投機倒把”、“長途返運”、“雇工剝削”等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能隨時會被舉報，被判刑。這一選擇的確也成就了萬科，在一個更為分散和均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，職業(yè)經(jīng)理人幫助萬科穩(wěn)步發(fā)展成中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)。“1988年萬科進行股份制改造時，創(chuàng)始人團隊放棄了唾手可得的股權(quán)，是為了避免公司成為少數(shù)創(chuàng)始成員乾綱獨斷的僵化組織。正因為如此，萬科建立了中國企業(yè)當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關(guān)系和最有效的糾錯機制，吸引著一批批優(yōu)秀的理想主義者加入萬科?！?/section>

王石當年為什么要放棄萬科股權(quán)

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