不僅政府審計日漸完善，隨著股份公司的發(fā)展，跨國公司的涌現，也促進了內部審計和社會審計的發(fā)展，特別是會計電算化之后，使審計又提出了新的挑戰(zhàn)，這些都為現代審計體系的建立和發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。由于審計職能的擴大，不僅財務審計有了很大發(fā)展，經營審計、管理審計、績效審計也應運而生。

1、中國飲料界的大王娃哈哈現在怎么樣？

娃哈哈雖然底子大，但是再走下坡路，企業(yè)里的產品知名度雖高，可沒有創(chuàng)新也沒有產品升級，哪怕是包裝升級，更沒有創(chuàng)新好新品，AD蓋這樣的產品好像只是一些大孩子在六一的時候能想起吧，曾經那么愛喝的營養(yǎng)快線，也因年齡大了，好像有七八年沒有喝過了。娃哈哈純凈水，曾經的王者，也被后來這這些農夫山泉，怡寶，百歲山超過，缺乏品牌包裝，升級，營銷，

2、承諾不上市，曾市值千億的娃哈哈，如今怎么樣了？

用“隕落”這個詞，講重了。但娃哈哈最近走下坡路，是事實，最近幾年，娃哈哈的營收下滑確實比較明顯。2013年營業(yè)收入為782.78億元，創(chuàng)造了歷史最高紀錄，不但是中國最大的飲料生產商，也是中國第二大民營非上市公司，僅次于華為，但之后連續(xù)下滑，2014年銷售額720億元，下降7%；2015年娃哈哈營業(yè)收入494億元；2016年就只有455.91億元。

因為娃哈哈沒有上市，數據來源是根據全國工商聯(lián)發(fā)布“2014（2015、2016）中國民營企業(yè)500強”報告，2017年該報告還沒有發(fā)布，所以還沒有數據。這其中有一些是意外因素，比如2014年，網上散布的所謂“飲料中含有肉毒桿菌”等謠言，給娃哈哈造成重大損失，但娃哈哈連續(xù)“后退”的主要因素，是品牌和產品的老化，這對飲料市場來說是致命傷。

娃哈哈是依靠AD鈣奶起家的，然后又有了爽歪歪、八寶粥、營養(yǎng)快線、礦泉水等等系列產品。應該承認，娃哈哈這幾款產品，都曾經深入人心，每一個單品，都取得了非常棒的市場業(yè)績，所以娃哈哈成為中國飲料產業(yè)的NO.1，坐上了頭把交椅，并曾經把宗慶后送上了中國首富的“寶座”。但娃哈哈在創(chuàng)新上，顯然與市場需求是脫節(jié)的，

每一個單品，持續(xù)發(fā)力之后，沒有新品迭代。比如營養(yǎng)快線，筆者本人以前有一段時間經常喝，兩三年時間都有喝，后來實在喝膩味了，再也不買了，而現在的年輕人，都不怎么愛喝營養(yǎng)快線，因為口感不對味。因為飲料這玩意不同年齡層，口感是不斷變化的，同一個人，在不同年齡，口感也是不斷變化的。這至少說明，娃哈哈在產品創(chuàng)新上，是做到不夠的，

另外，娃哈哈在營銷上，創(chuàng)新也有效。王力宏從1998年開端代言娃哈哈純潔水,20年不改變！夫妻都有七年之癢，一個品牌代言人20年不變，消費者怎么不會有審美疲勞？而且現在年輕人迷戀王力宏不是很多啊，娛樂新秀不斷涌現，這樣一個老面孔誰理睬？最后，娃哈哈錯過了電商這班車，2016年，在央視《對話》節(jié)目中，娃哈哈集團創(chuàng)始人兼董事長宗慶后炮轟馬云稱：我認為除了新技術以外，其他都是胡說八道。

之前馬云說過“五新”：指的是新零售、新制造、新金融、新技術和新能源，馬云稱，“五新”將對各行各業(yè)造成巨大的影響，成為決定未來成敗的關鍵，而現在，網購已經成為人們常規(guī)選擇。2017年，中國網購市場達到6.1萬億，這是多么恐怖的數字！比起品牌、產品與營銷來講，理念更不應當老化，娃哈哈需要新的力量！公主接班已經勢在必行，

3、審計的就業(yè)前景和工資怎樣？

這個問題提的很好，審計專業(yè)已慢慢開始成了財務會計行業(yè)的香餑餑了，因為現代財務會計已經從會計核算轉變?yōu)楣芾頃嬄毮?。簡單點說，就是不需要你去計算大量的數據，這些計算通常由智能機器人代替，例如SAP就有強大的計算功能，從銷售訂單接單到貨款的回收，整個過程計算與帳務處理全程無需人的細致參與，只要由編程人員向其發(fā)出命令即可。