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什么是供應(yīng)鏈管理基準，什么是基準管理

來源：整理 時間：2023-02-02 13:01:37 編輯：金融知識 手機版

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1，什么是基準管理

基準管理也稱為標桿管理。你一定要不斷地研究你的競爭對手。要成功，就必須要做成功者所做的事情。對手是最好的老師，這就是基準管理的最大價值。根據(jù)最強大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標準來改進自己的產(chǎn)品和工藝流程，乃是一種最有效的競爭方式。 提出者：美國施樂公司 。
企業(yè)總結(jié)成功經(jīng)驗，并模仿形成模型，依此為管理基準就是管理基準化。

什么是基準管理

2，什么是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)連接起來，使他們分擔(dān)的采購、生產(chǎn)和銷售等各項職能協(xié)調(diào)發(fā)展，使整個供應(yīng)鏈成為一個有機的整體。由此，富強供應(yīng)鏈將以前在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的竟爭。供應(yīng)鏈管理主要涉及4個領(lǐng)域，即供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和客戶需求。供應(yīng)鏈管理正是以客戶需求為驅(qū)動，以同步化、集成化的生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以信息技術(shù)為依托，圍繞上述4個領(lǐng)域的活動來實現(xiàn)的。
繼承現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的電子化信息化，摒棄傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的過多線下操作

什么是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理

3，電子商務(wù)中什麼是供應(yīng)鏈管理

應(yīng)鏈管理的概念為：“利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。 [供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域(馬．士華，2000)有：供應(yīng)，生產(chǎn)計劃，物流，需求，戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理，供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃，供應(yīng)鏈的設(shè)計 ，企業(yè)內(nèi)部之間物料供應(yīng)與需求管理，基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制，基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流管理，企業(yè)間資金流管理，基于Internet／Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等。]
電子商務(wù)簡單的說，是一種存在于企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與企業(yè)之間的以及企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。 電子商務(wù)的運作，對供應(yīng)鏈管理的影響有: 1.電子商務(wù)為供應(yīng)鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面采用電腦和網(wǎng)絡(luò)支持企業(yè)及其客戶之間的交易活動，包括產(chǎn)品銷售、服務(wù)、支付 等等； 2.電子商務(wù)幫助企業(yè)拓展市場，拉近企業(yè)與客戶之間的距離； 3.電子商務(wù)促進企業(yè)合作，建立企業(yè)與客戶之間的業(yè)務(wù)流程的無縫集成。最終達到生產(chǎn)、采購、庫存、銷售以及財務(wù)和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發(fā)揮最大效果，把理想的供應(yīng)鏈運作變?yōu)楝F(xiàn)實。

電子商務(wù)中什麼是供應(yīng)鏈管理

4，什么是供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理：　　指使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。　　供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化?！　」?yīng)鏈是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點。比如，在某個供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置。在分工愈細，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流?！　』疽螅骸　。?）信息資源共享。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享?！　。?）提高服務(wù)質(zhì)量，擴大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時間越短越好，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度，從而使客戶個性化的需求在最短的時間內(nèi)得到滿足?！　。?）實現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起，并對之優(yōu)化，使各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體，在這個網(wǎng)絡(luò)中，各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作，實現(xiàn)雙贏的結(jié)果。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中，有人預(yù)測，在未來的生產(chǎn)和流通中，將看不到企業(yè)，而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式。

5，能不能具體講一下供應(yīng)鏈管理我知道什么是供應(yīng)鏈但是書上講的供

供應(yīng)鏈管理是什么供應(yīng)鏈管理概念：供應(yīng)鏈管理也被稱作是集成業(yè)務(wù)流。供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。正如我們所知道的，供應(yīng)鏈管理就是對從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理，從而來給客戶更具價值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。最簡單的供應(yīng)鏈是一層關(guān)系：一個客戶和一個供應(yīng)商；復(fù)雜的供應(yīng)鏈則可能有多重客戶、供應(yīng)商關(guān)系（從而有子供應(yīng)商、直接客戶、最終客戶的說法），形成供應(yīng)網(wǎng)。供應(yīng)鏈管理的重要性：供應(yīng)鏈管理隨著工業(yè)化的發(fā)展得到進一步的發(fā)展和擴充，供應(yīng)鏈管理從最初的物料管理越來越深入到企業(yè)管理的全過程。當(dāng)今社會無論中國企業(yè)還是全球跨國企業(yè)，都面臨全球化競爭和經(jīng)濟下行的壓力。 生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷售管理正在使與產(chǎn)品價值創(chuàng)造相關(guān)部門的聯(lián)系日益緊密。簡單而言，目前企業(yè)面臨的競爭不僅僅是單個企業(yè)的比賽，而是整個供應(yīng)鏈的競爭，其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。供應(yīng)鏈管理核心思想：供應(yīng)鏈管理是以IT 技術(shù)為手段，在全面的設(shè)計基礎(chǔ)上，在計劃操作實施等過程中充分保證物流、財務(wù)流和信息流的順利流程和充分共享，能夠有效預(yù)測并防止風(fēng)險的發(fā)生，保證客戶滿意度并提高盈利能力的管理策略。簡單的說，供應(yīng)鏈管理就是在全面設(shè)計上并以客戶滿意為導(dǎo)向的管理策略。供應(yīng)鏈管理的作用：優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠一直使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持平穩(wěn)持久的競爭優(yōu)勢，從而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，有效的供應(yīng)鏈管理實行可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短20%~30%，供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到實施供應(yīng)鏈管理所帶來的巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應(yīng)鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。供應(yīng)鏈管理對大多數(shù)人來說是是個非常陌生的東西，但是它在全球化的今天，特別是對于跨國的大企業(yè)來說已經(jīng)必不可少了，沒有了供應(yīng)鏈管理企業(yè)就不能夠發(fā)展壯大，也不能夠平穩(wěn)的運行，所以在未來供應(yīng)鏈管理的運用會越來越廣泛。
ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。 說白了ERP就是針對供應(yīng)鏈管理而設(shè)計的一款軟件。因此他肯定是一種供應(yīng)鏈管理方法。我們可以說ERP是一款實際的軟件，也可以把他認為是一種思想，一種管理供應(yīng)鏈上所有企業(yè)運作的思想。 下邊的是復(fù)制 黏貼的： ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想 [ERP流程圖] ERP流程圖 在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。
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