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五個(gè)常態(tài)化制度是什么，五常是制哪五個(gè)

來源：整理 時(shí)間：2022-12-02 06:04:02 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，五常是制哪五個(gè)

天.地.君.親.師

五常是制哪五個(gè)

2，兩學(xué)一做五個(gè)一學(xué)習(xí)制度指的是哪些

“五個(gè)一”常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，即每天1小時(shí)個(gè)人自學(xué)、每周1次集體學(xué)習(xí)、每月1次專題輔導(dǎo)、每季度1次全員交流、每年1次學(xué)習(xí)測評(píng)。

兩學(xué)一做五個(gè)一學(xué)習(xí)制度指的是哪些

3，五個(gè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是什么

推動(dòng)改革、法治建設(shè)、從嚴(yán)治黨、提升質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

五個(gè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是什么

4，郵政五個(gè)常態(tài)化是什么

郵政五個(gè)常態(tài)化一是形成常態(tài)化的外部聯(lián)系機(jī)制，不斷拓展外部資源的協(xié)調(diào)能力。做好與各級(jí)政府部門的常態(tài)化對接，大力推動(dòng)各級(jí)規(guī)范性文件的落地實(shí)施;加快通信專項(xiàng)規(guī)劃的評(píng)審步伐，有效保障鐵塔建設(shè)的合法合規(guī);深化與公安、供電、城管、環(huán)保、園林等部門的合作，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，給行業(yè)爭取巨大的潛在效益。二是形成常態(tài)化的建設(shè)交付流程，不斷增強(qiáng)工程建設(shè)的管控能力。以“互聯(lián)網(wǎng)+選址”為抓手，形成常態(tài)化選址談址能力;推進(jìn)需求承接、規(guī)劃選址和工程組織“三個(gè)前置”，保證響應(yīng)與交付速度，合理引導(dǎo)建設(shè)需求，提高需求滿足的準(zhǔn)確性;加強(qiáng)從需求承接到交付起租全過程的管控，保證工程質(zhì)量，提高一次性驗(yàn)收的通過率和內(nèi)驗(yàn)到交付的成功率。三是形成常態(tài)化的維護(hù)工作體系，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障能力。建立互融共擔(dān)的代維工作體系，構(gòu)建精干高效的維護(hù)隊(duì)伍;加快動(dòng)環(huán)系統(tǒng)建設(shè)，完善監(jiān)控中心網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控調(diào)度職能，提高響應(yīng)速度及處理效率;做好發(fā)電保障和電費(fèi)管理工作，努力做到精準(zhǔn)發(fā)電、標(biāo)桿管理;創(chuàng)新資源管理方式，通過易操作、易分辨、易管理的資源管理方式，提高鐵塔及其他設(shè)施設(shè)備的資源利用效率和效益。四是形成常態(tài)化的客戶服務(wù)體系，不斷提升營收能力。始終堅(jiān)持乙方思維，嚴(yán)格履行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)承諾;強(qiáng)化主動(dòng)營銷意識(shí)，做到服務(wù)前置，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)承接站址級(jí)需求”向“主動(dòng)推送網(wǎng)絡(luò)覆蓋解決方案”的轉(zhuǎn)變;建立全過程服務(wù)保障機(jī)制，做到縱向多層面貫穿、橫向多專業(yè)聯(lián)動(dòng)，覆蓋售前、售中、售后的全過程;理順營收管理流程，做到業(yè)務(wù)全生命周期管理，形成工作合力。五是形成常態(tài)化的基礎(chǔ)管理制度，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域辦事處的力量，繼續(xù)有效聚合產(chǎn)業(yè)鏈人員;搭建服務(wù)與效益并重的預(yù)算考核與評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)過程管控，持續(xù)優(yōu)化成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn);以單站管理為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)全生命周期管理為主線，建立資產(chǎn)屬地化管理責(zé)任體系，確保賬、卡、實(shí)、責(zé)任人匹配到位;建立涵蓋各個(gè)層級(jí)單元及人員的績效考核管理體系，做到主要工作目標(biāo)能落地、有評(píng)價(jià)，內(nèi)部員工評(píng)價(jià)可量化、有依據(jù)，為員工成長和公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5，以什么特色推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化

以科學(xué)嚴(yán)密的制度機(jī)制的鮮明特色,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。希望我的回答對您有幫助，有問題可以追問。滿意請及時(shí)采納，謝謝！
全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。思想政治建設(shè)不可能畢其功于一役，需要堅(jiān)持不懈地抓下去。要認(rèn)真貫徹黨中央要求，積極推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，把深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化作為加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的重要載體

6，校園必須做到七個(gè)常態(tài)化的具體內(nèi)容是什么

一、學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化 書記親自抓學(xué)習(xí)。組織各社區(qū)書記、主任到四星級(jí)社區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，選派1名社區(qū)主任到四星級(jí)社區(qū)燕寶社區(qū)跟班學(xué)習(xí)半年。堅(jiān)持每月兩次，每月10號(hào)、25號(hào)的集中學(xué)習(xí)?；罨瘜W(xué)習(xí)方式。利用微信每周一課、專家專題授課、集中宣講、觀看紅色電影、實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、“強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩，做到執(zhí)行紀(jì)律合格”專題討論、編印口袋書等系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。深化學(xué)習(xí)方式。每兩個(gè)月組織一次有獎(jiǎng)答題、拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，“內(nèi)化于心，外化于行”。 二、財(cái)務(wù)管理常態(tài)化制度化 推行居財(cái)街管的運(yùn)行機(jī)制。為了進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范社區(qū)資金收支，提高資金使用效益，促進(jìn)社區(qū)廉政建設(shè)，街道決定實(shí)行社區(qū)財(cái)務(wù)街道統(tǒng)管制度，街道安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)管社區(qū)財(cái)務(wù)工作，2000元以上支出必須上會(huì)討論，完善修訂《西花園路街道辦事處社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度》，強(qiáng)化對社區(qū)財(cái)務(wù)的監(jiān)管。實(shí)行工程項(xiàng)目菜單制創(chuàng)新管理機(jī)制。實(shí)行菜單制，對常做工程項(xiàng)目實(shí)行定標(biāo)定價(jià)，施工前填報(bào)“一書一表”，包含《預(yù)算價(jià)格表》《施工協(xié)議書》，減少腐敗滋生空間，對無物業(yè)小區(qū)采取向物業(yè)公司打包購買服務(wù)方式。 三、日?？荚u(píng)常態(tài)化制度化 推行“紅星工程”。發(fā)揮黨員先鋒模范作用。將街道黨員、各站辦所與各社區(qū)納入“紅星工程”統(tǒng)一管理，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)情況、工作業(yè)績、考勤、創(chuàng)新、參加組織生活等十項(xiàng)內(nèi)容納入評(píng)星定格標(biāo)準(zhǔn)，增加評(píng)定的可操作性，作為年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，以評(píng)星晉級(jí)活動(dòng)為抓手提升街道工作上水平、上臺(tái)階，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)積極性，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 四、組織生活常態(tài)化制度化 積極探索社區(qū)黨員管理模式，實(shí)行三聯(lián)社區(qū)黨總支。將組織工作觸角進(jìn)行延伸。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”基本制度。一月一次中心組學(xué)習(xí)，一次主題黨日；一季度一次支部黨課，一次專題集中研討；一年兩次民主生活會(huì)，每年至少一次支部書記講黨課，兩月一次答題活動(dòng)。以黨支部為基本單位，以解決問題和發(fā)揮作用為基本目標(biāo)，突出學(xué)習(xí)教育常態(tài)長效。 五、衛(wèi)生治理常態(tài)化制度化 臟點(diǎn)難點(diǎn)徹底根治。羅列十處衛(wèi)生臟點(diǎn)、死角，采取推房、砌墻、堵洞等方式，硬化3處面積5600平米，砌墻3處200米，推房1處，堵洞1處，使久治不愈的臟點(diǎn)得到徹底根治。建立衛(wèi)生考核處罰機(jī)制。對重復(fù)臟點(diǎn)進(jìn)行處罰。實(shí)行每周五志愿保潔和衛(wèi)生自查。

7，什么是常態(tài)化戰(zhàn)備巡邏制度

我認(rèn)為可拆分理解！“常態(tài)化”意思是趨向正常狀態(tài)。這里指巡邏一事合情合理。戰(zhàn)備巡邏是指主權(quán)國家在其領(lǐng)空領(lǐng)海領(lǐng)土內(nèi)進(jìn)行定期定量固定路線的武裝巡邏武裝警戒。在敏感時(shí)期使用“戰(zhàn)備巡邏”一詞，一般意味著武裝巡邏隊(duì)不僅僅是展示軍事力量，更重要的是表示巡邏隊(duì)會(huì)行使自衛(wèi)權(quán)向入侵者進(jìn)行武裝打擊。
什么是跟單員 跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中以客戶訂單為根據(jù)跟蹤產(chǎn)品跟蹤辦事運(yùn)作流向的專職人員。不克不及兼職替代所有環(huán)繞著訂單去工尷尬刁難出貨交...

8，常態(tài)化與制度化兩者的區(qū)別

常態(tài)化--要求做的即經(jīng)常做的（如：整合群眾問政渠道,擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)問政內(nèi)容的覆蓋面等）制度化--要求怎么做即按制度做（如：深化問題答復(fù)“制”與責(zé)任追究“制”,發(fā)展健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化）
常態(tài)化就是要變成每一天沒時(shí)間都可以在工作中與生活中可以體現(xiàn)的有可以遵循的依據(jù)和保障制度化就是應(yīng)該再整個(gè)學(xué)習(xí)中應(yīng)該學(xué)到什么程度學(xué)什么對于系列講話以及黨章和黨規(guī)得學(xué)習(xí)不能浮于表面應(yīng)該與他們的實(shí)際工作以及工作作風(fēng)相結(jié)合 有應(yīng)該建立起來良性的糾偏措施 甚至還要建立起來獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制等

9，外地車能進(jìn)石家莊市里嗎

正常情況下是可以的，但有的有限制的。根據(jù)石家莊常態(tài)化限行措施，周一到周五，石家莊早、晚高峰期間，外埠機(jī)動(dòng)車進(jìn)入石家莊二環(huán)以內(nèi)（不含二環(huán)）道路行駛需要辦理通行證。如果沒有車輛通行證，但又需要來市區(qū)辦事的外地車主，可以在早、晚高峰期間以外的時(shí)間進(jìn)入市區(qū)二環(huán)內(nèi)。如果有尾號(hào)限行的話要先了解限行的尾號(hào)，避免影響自己的正常出行。擴(kuò)展資料石家莊，簡稱“石”，舊稱石門，是河北省省會(huì)，地處河北省西南部。截至2016年底，石家莊轄區(qū)總面積15848平方公里，其中市區(qū)面積2206平方公里，全市常住人口1078.46萬人，下轄8個(gè)區(qū)、11個(gè)縣，代管3個(gè)縣級(jí)市。尾號(hào)限行制度是為了緩解城市交通壓力而催生的一種交通制度。參考資料石家莊_搜狗百科尾號(hào)限行_搜狗百科
就看你是啥車，如果是大車就不能進(jìn)去。
外地牌照限行的時(shí)間段能說一下嗎
外地車可以進(jìn)石家莊市里，但需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，機(jī)動(dòng)車需要辦理通行證。根據(jù)石家莊常態(tài)化限行措施，周一到周五的時(shí)間，石家莊早、晚高峰期間，外埠機(jī)動(dòng)車進(jìn)入石家莊二環(huán)以內(nèi)（不含二環(huán)）道路行駛需要辦理通行證。如果沒有車輛通行證，但又需要來市區(qū)辦事的外地車主，可以在早、晚高峰期間以外的時(shí)間進(jìn)入市區(qū)二環(huán)內(nèi)。擴(kuò)展資料：不受限行規(guī)定的車輛：(一)警車、消防車、救護(hù)車、工程救險(xiǎn)車；(二)公共電汽車、省際長途客運(yùn)車輛及大型客車、出租汽車(不含租賃車輛)、小公共汽車、郵政專用車、持有市運(yùn)輸管理部門核發(fā)的旅游客車營運(yùn)證件的車輛，經(jīng)市公安交通管理部門核定的單位班車和學(xué)校校車；(三)車身噴涂統(tǒng)一標(biāo)識(shí)并執(zhí)行任務(wù)的行政執(zhí)法車輛和清障專用車輛；(四)環(huán)衛(wèi)、園林、道路養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)作業(yè)車輛，殯儀館的殯葬車輛；(五)懸掛“使”字頭號(hào)牌車輛及經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)入境的車輛。參考資料：車輛限行-河北新聞網(wǎng)
石家莊工作日早晚高峰部分時(shí)段外地牌照車輛禁止在二環(huán)以內(nèi)通行：工作日(法定節(jié)假日除外) 7:30-8:30、17:30-19:00時(shí)段，二環(huán)路（不含）以內(nèi)道路只允許冀A牌照的小型客車（九座以下）、班線客運(yùn)車、出租車、公交車、通勤班車、救護(hù)車、消防車、搶險(xiǎn)車、執(zhí)行任務(wù)的軍、警用車通行。
馬車

10，什么是5常法

五常法含義： 五常法是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱5S。五常法是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。 五常法與幼兒園的效率、安全、質(zhì)素及持續(xù)質(zhì)量改善有莫大關(guān)系 1S—常組織 定義： 判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清 理掉。 目的： 把“空間”騰出來活用并防止誤用 做法： 1. 對所在的工作場所進(jìn)行全面檢查。 2. 制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。 3.清除不需要物品。 4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。 5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。 2S常整頓 定義； 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。 目的： 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。 做法 1、對可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位） 2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法） 3、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)） 達(dá)到整頓的四個(gè)步驟 1、分析現(xiàn)狀 2、物品分類 3、儲(chǔ)存方法 4、貫徹貯存原則 3S 常清潔 定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。 目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。 做法1、建立清潔責(zé)任區(qū) 2、清潔要領(lǐng) ◆對工作場所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃。 ◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。 ◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。 ◆破損的物品要清理好。 ◆定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。 3、履行個(gè)人清潔責(zé)任。 謹(jǐn)記： 清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。 4S常規(guī)范 定義： 連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。 目的：通過制度化來維持成果。 做法 1、 認(rèn)真落實(shí)前面3S工作。 2、 分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。 3、 視覺管理和透明度。 4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。 5、維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。 ☆記?。翰桓阃怀觯F在堅(jiān)持和維持 常規(guī)范技巧 視覺管理 增加透明度 制定標(biāo)準(zhǔn) 5S 常自律 定義： 要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。 做法 1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。 2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作 的一部分。 4、加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為“5S加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢 查的內(nèi)容。 下班前五分鐘五常法 ☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉庫 ☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。 ☆ 清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面 ☆ 規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正 ☆ 自律：今天的事今天做：檢查當(dāng)班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作。 五常法的實(shí)際效用 ▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境 ▲ 提高工作效率 ▲ 提高員工質(zhì)素 ▲ 保障品質(zhì) ▲ 塑造良好的單位形象 五常法守則 工作常組織 天天常整頓 環(huán)境常清潔 事物常規(guī)范 人人常自律 推行五常法的步驟 組織： 成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃 規(guī)則： 組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)： 宣傳5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范 執(zhí)行： 全面執(zhí)行各項(xiàng)5S規(guī)范，自我審核 監(jiān)督： 組織檢查、互相評(píng)估
講師簡介:鄒金宏 餐飲管理研究者、8常法發(fā)起人、金宏工作室總經(jīng)理 中國服務(wù)大師、東莞市優(yōu)秀青年、時(shí)代光華高級(jí)講師 東方美食學(xué)院高級(jí)講師、《東方美食》特約專欄作家 1992年開始從事餐飲業(yè)，從一名基層員工做起，曾任餐廳經(jīng)理、酒店總經(jīng)理，在餐飲企業(yè)管理與培訓(xùn)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。多年來，在實(shí)踐之余，還努力編著書、講課，是餐飲業(yè)界發(fā)展的好朋友。 著作有：高等教材《現(xiàn)代飯店餐飲服務(wù)與培訓(xùn)》、《實(shí)用餐飲營業(yè)及營銷》、《餐飲經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)》、《花園粥城培訓(xùn)手冊》、《優(yōu)秀廚房主管手冊》、《餐飲業(yè)入職必讀》、《餐飲業(yè)制度與職責(zé)大全》和《走向成功實(shí)戰(zhàn)》等八本專著。 課程名稱: 8常法——讓餐飲企業(yè)變卓越的管理方法 課程主要內(nèi)容: （一）8常法的來源與作用。 （二）8常法的具體內(nèi)容與執(zhí)行要點(diǎn) （三）實(shí)施8常法的步驟、文件、標(biāo)語與圖 1、 推行8常法的步驟 承諾：獲得最高管理者的承諾并做好準(zhǔn)備 組織：成立8常推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃 規(guī)則：組織制定各項(xiàng)8常規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)：宣傳8?；局R(shí)、各項(xiàng)8常規(guī)范 執(zhí)行：全面執(zhí)行各項(xiàng)8常規(guī)范，自我審核 監(jiān)督：組織檢查、互相評(píng)估 堅(jiān)持：納入日常管理 設(shè)置《8常法圖文手冊》或《8常圖片展示區(qū)》 2、 建立節(jié)約規(guī)則。如 “節(jié)約方法50條” 3、 實(shí)施文件 4、 實(shí)施標(biāo)語 5、 實(shí)施掛圖 6、 應(yīng)用舉例：中廚廚師8常規(guī)范 節(jié)約資料與方法：（現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)者可獲贈(zèng)送節(jié)約方法100條作為參考） 培訓(xùn)達(dá)到的目的和要求: ★為什么學(xué)習(xí)本課程： ——為提高工作效率和振奮精神，需創(chuàng)造并保持一個(gè)有序的、整潔、安全的工作環(huán)境。一個(gè)有序的、整潔、安全的工作環(huán)境，將有助于減少浪費(fèi)，減少失誤并改善工作情緒。 ——節(jié)約而又高效地工作，創(chuàng)造良好的社會(huì)價(jià)值。通常能讓一個(gè)企業(yè)提升5%甚至高達(dá)30%以上的利潤。 ——養(yǎng)成8常的良好習(xí)慣，同時(shí)還注重相關(guān)品行的修養(yǎng)，提升員工修養(yǎng)，成為優(yōu)秀的員工。 ——實(shí)施8常法卓越管理，讓企業(yè)的工作品質(zhì)不斷提升。 ——實(shí)施8常法卓越管理，領(lǐng)先一步，提升企業(yè)競爭力。 ★誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程： 餐飲業(yè)管理人員、廣大員工 ★通過本課程您將學(xué)習(xí)到： 樹立“8?！庇^念，清除不正確的思想障礙，使員工透徹了解8常的重要意義、實(shí)施內(nèi)容、方法和規(guī)范。 ★適用范圍： （1）餐飲業(yè)的廚房、服務(wù)區(qū)、倉庫、辦公室、宿舍房間、公共場所； （2）酒店業(yè)或與上述場地范圍有相似情況的行業(yè)； （3）社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。
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