今年以來，大股東減持猛于虎，是壓抑當(dāng)前A股繼續(xù)走牛的主要因素之一，也側(cè)面預(yù)示出這批減持的大股東并不看好后市，甚至對自己的行業(yè)與企業(yè)都信心不足。以往也出現(xiàn)過大股東減持，股價(jià)持續(xù)上漲的案例，較為典型的就是港股的騰訊，大股東、高管員工邊減持，股價(jià)邊巨幅上漲。
1、為什么生物股醫(yī)藥出現(xiàn)大股東減持，大股東減持帶來什么信號(hào)？
大股東與二級市場參與者，雖然都是產(chǎn)業(yè)投資者。但略有區(qū)別，大股東大多是創(chuàng)始股東，有著實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)，所以，他們更愿意從實(shí)體經(jīng)濟(jì)的角度看公司的發(fā)展前景、現(xiàn)時(shí)估值，二級市場參與者更多的是從金融角度，考慮的因素包括當(dāng)前市場的熱點(diǎn)偏好、資金流動(dòng)性等等。因此，大股東與二級市場參與者的參考基礎(chǔ)略有不一樣，作出的操作策略、操作計(jì)劃也略不一樣，
由于今年以來生物醫(yī)藥是A股市場的興奮點(diǎn)，是一條清晰的上升主線，所以，股價(jià)漲幅居大，大股東認(rèn)為估值高企，適量減倉也在情理之中。更何況，部分大股東還有其他產(chǎn)業(yè)或者直接就是為了改善生活，在合規(guī)、合法的體系下，減持是正常的，而且，他們也不是清倉式減持，畢竟上市公司大多是創(chuàng)始人一手創(chuàng)建、發(fā)展起來的，還是有感情的。
因此，只要不是清倉式減持，對上市公司、對產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)的影響并不大，以往也出現(xiàn)過大股東減持，股價(jià)持續(xù)上漲的案例，較為典型的就是港股的騰訊，大股東、高管員工邊減持，股價(jià)邊巨幅上漲。主要是因?yàn)樗麄円彩鞘|蕓眾生一員，對企業(yè)以及企業(yè)所背靠的產(chǎn)業(yè)趨勢、國運(yùn)的判斷也會(huì)短視，推而廣之，對于生物醫(yī)藥的大股東減持，并不能作為二級市場參與者買賣的決策的唯一依據(jù)，也并不會(huì)帶來二級市場股價(jià)一定高估的信號(hào)。
2、大股東紛紛減持，預(yù)示著什么？
今年以來，大股東減持猛于虎，是壓抑當(dāng)前A股繼續(xù)走牛的主要因素之一，也側(cè)面預(yù)示出這批減持的大股東并不看好后市，甚至對自己的行業(yè)與企業(yè)都信心不足，A股走熊三年多，股民信心低迷，如今才剛反彈了幾百點(diǎn)，大股東就迫不及待地進(jìn)行減持，有些還是清倉式減持，他們高位套現(xiàn)必然導(dǎo)致眾多中小股民高位接盤，一旦后續(xù)入市資金跟不上，減持潮之下，必然壓垮來之不易的反彈成果。
3、為什么有些股份公司大股東（高管）一而再再而三的減持？
減持的主要目前就是套現(xiàn)，基本上沒有別的理由了，其他原因都是假象。為什么那么多公司想上市？上市的目的是為什么？主要原因就是圈錢，既然上市成功了，過了不能減持的期限，為什么不減持？換位思考一下，你是上市公司的大股東，現(xiàn)在你公司的股價(jià)在10元，但是大股東的持倉成本是多少？假設(shè)1塊錢，大部分1塊錢都沒有?，F(xiàn)在已經(jīng)翻了10倍了，
在A股，大部分公司的估值都很高，難道你不愿意套現(xiàn)？股票如果不套現(xiàn)，就是廢紙一張。你愿意選擇紙還是錢？這個(gè)不用選擇，當(dāng)然是錢，原因目前A股上市公司估值還是很高，做什么行業(yè)的公司都有，動(dòng)不動(dòng)就是100來億的估值，有大部分公司一年1個(gè)億都賺不到，這樣子公司的大股東如果持有50%以上的股份，他就有50億，如果靠分紅，什么時(shí)候能分到50億呢？如果減持一下，隨便賣掉一些都有好幾個(gè)億了，這個(gè)錢來的太快了，就算賣掉一些股份。
后面也可以通過非公開發(fā)行股票，再低價(jià)買回來，現(xiàn)在非公開發(fā)行的價(jià)格是最近20個(gè)交易日平均股價(jià)的70%，也就是他們從高點(diǎn)賣掉了，然后再通過非公開發(fā)行買回來，都能夠賺30%的差價(jià)，這個(gè)才是無風(fēng)險(xiǎn)的套利，總結(jié)股東減持非常正常，現(xiàn)在上市的公司太多了，后面的估值肯定會(huì)越來越低，還不如趁現(xiàn)在還值一些錢，趕緊賣掉了，特別是很多公司的盈利情況也不好，前景也不好，現(xiàn)在賣掉了，后面還能以更低的價(jià)格買回來，而且如果后面通過增持的方式的話，還能贏得一個(gè)好名聲，多好！畢竟股民的記憶還是很短的。
