這種所有的紅利都讓給了醫(yī)院，現(xiàn)在卻說要進行醫(yī)院改制而轉(zhuǎn)化為私人醫(yī)院，并從公共服務(wù)特性的醫(yī)院變成了隨便市場定價的私有醫(yī)院。大多數(shù)企業(yè)醫(yī)院還都是依賴原來企業(yè)生存，我們先從醫(yī)院的投資來分析，醫(yī)院是屬于公共服務(wù)配套項目，具有較強的社會福利性，醫(yī)院也是有類似同樣的情況，公立醫(yī)院的土地、建安和財務(wù)費用，在建造時幾乎是十分低廉。

1、企業(yè)醫(yī)院改制的意義是什么？本次的改制對企業(yè)醫(yī)院職工的影響有哪些，你怎么看？

企業(yè)醫(yī)院改制是國家必然方向。好的企業(yè)醫(yī)院，資源和醫(yī)療能力已經(jīng)超過了地方公立醫(yī)院，同時還肩負地方政府的醫(yī)療責任，醫(yī)院的改革，就是脫離了企業(yè)的管理，遠離了大鍋飯時代。對于職工來說，大型盈利醫(yī)院只有好處沒有壞處，但是大多數(shù)企業(yè)醫(yī)院還都是依賴原來企業(yè)生存。那么很多職工必然會有損失，集團化管理也好，歸地方管理也好，對于老百姓的職工來說，都是前途未卜。

2、企業(yè)醫(yī)院改制，員工繳納出資后，發(fā)放股權(quán)證，享有股份的分紅權(quán)，醫(yī)院可以登記為民辦非企業(yè)單位嗎？

按理是不可以的，畢竟不是通過市場出售拍賣形成的股權(quán)價格。給予員工一定的股權(quán)也不過是為了提高員工福利和凝聚力，更便于醫(yī)院的管理和發(fā)展，而員工一旦離開醫(yī)院是否可以轉(zhuǎn)移股份或許還有待斟酌。我們先從醫(yī)院的投資來分析，醫(yī)院是屬于公共服務(wù)配套項目，具有較強的社會福利性，就如同公辦學(xué)校一樣，在最具投資成本的土地幾乎是以拆遷安置成本價劃撥，可能市場價達2000萬/畝的土地而劃撥價格只有20萬/畝。

而且，很多城市把建安工程費用和設(shè)備等費用全部先有財政先墊付，最后才一次性以固定資產(chǎn)方式轉(zhuǎn)移到醫(yī)院方，不僅避免了土地和相關(guān)其他雜七雜八的費用，還免去了財務(wù)成本費用，這種所有的紅利都讓給了醫(yī)院，現(xiàn)在卻說要進行醫(yī)院改制而轉(zhuǎn)化為私人醫(yī)院，并從公共服務(wù)特性的醫(yī)院變成了隨便市場定價的私有醫(yī)院。大家認為可能嗎？就好比前段時間在一些城市鬧的沸沸揚揚的幼兒園是一樣的情況，

有些小區(qū)配套項目中會有幼兒園配套工程，這是有政府在拍地時含在了土地拍賣價格中的不計入拍地價格且免費建造的配套服務(wù)工程?，F(xiàn)在到好！很多這種帶有公共屬性的幼兒園卻拿來開私人幼兒園，而且價格高的離譜，這不是用國家的資產(chǎn)來鼓私人的腰包，這是肯定不可取的。醫(yī)院也是有類似同樣的情況，公立醫(yī)院的土地、建安和財務(wù)費用，在建造時幾乎是十分低廉，

有些甚至也像配套幼兒園那樣直接提供配套服務(wù)。而在股權(quán)分配是按最原始低廉的成本來核算和折舊，這樣就可以以很低的價格得到較高的股份，最終把老百姓的這塊公共福利給一口吃進去了，這肯定就是不能夠直接轉(zhuǎn)為私有醫(yī)院的，所有的公共配套類項目都不建議采用這種員工持股的方式，包括如今把醫(yī)院的一部分股份轉(zhuǎn)為員工持股，不就是等于把公共配套資源私有化嘛！要是還把公立醫(yī)院再變成私利醫(yī)院，那價格的上漲不就等于讓市民來買單。