但遇到重創(chuàng)，跌入人生谷底，還能爬起來(lái)的人，都是值得尊重和敬佩的。一個(gè)對(duì)營(yíng)銷和廣告有天才般認(rèn)識(shí)的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出那個(gè)時(shí)代的絕大多數(shù)人對(duì)營(yíng)銷和廣告的認(rèn)知；4、對(duì)人性的深刻洞察，有人喬布斯抓住了人性的美，史玉柱洞察到人性的丑，呵呵，也就是說(shuō)喬布斯，看到了人性的致美的東西，史玉柱則看到了人性的灰暗的東西；你看腦白金，黃金搭檔，黃金酒，游戲，哪一個(gè)不是利用了人性的弱點(diǎn)和灰暗。

1、史玉柱是一個(gè)怎樣的人？

看大家評(píng)論知名大咖，我也來(lái)湊一下熱鬧。史玉柱的大起大落的經(jīng)歷不用我說(shuō)了，大家應(yīng)該都知道，說(shuō)幾點(diǎn)在對(duì)史玉柱在營(yíng)銷方面的感受，純粹主觀感受。1、史玉柱在事業(yè)跌落谷底之后，還能夠爬起來(lái)，不多見(jiàn)，2、欠了幾個(gè)億，表示一定要還上，以后還真的全部還上的人，也不多見(jiàn)。3、一個(gè)對(duì)營(yíng)銷和廣告有天才般認(rèn)識(shí)的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出那個(gè)時(shí)代的絕大多數(shù)人對(duì)營(yíng)銷和廣告的認(rèn)知；4、對(duì)人性的深刻洞察，有人說(shuō)，喬布斯抓住了人性的美，史玉柱洞察到人性的丑，呵呵，也就是說(shuō)喬布斯，看到了人性的致美的東西，史玉柱則看到了人性的灰暗的東西；你看腦白金，黃金搭檔，黃金酒，游戲，哪一個(gè)不是利用了人性的弱點(diǎn)和灰暗，

但你不得不承認(rèn)，他做到了營(yíng)銷里面很高的一階，這是他的營(yíng)銷上的洞察能力。5、有空可以去看一下他的自傳：《我的營(yíng)銷心得》，雖然有些觀點(diǎn)不是很認(rèn)可，但確實(shí)反映了史玉柱不同常人的營(yíng)銷思維，尤其是對(duì)保健品和游戲的策劃和營(yíng)銷的深刻把握，所以，中國(guó)才能出史玉柱，美國(guó)才能出喬布斯！觀點(diǎn)：深知精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)始人、CEO蔣軍互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷課程招募會(huì)員，每周語(yǔ)音分享，報(bào)名請(qǐng)私信；頭條語(yǔ)音專欄和視頻專欄已經(jīng)開(kāi)通。

2、史玉柱成為中國(guó)最大的“大負(fù)翁”，欠2個(gè)多億，現(xiàn)在掙500多億，你怎么看這個(gè)人？

史玉柱這個(gè)人，我認(rèn)為他最大的特點(diǎn)就是能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境因勢(shì)利導(dǎo)、善于變通，《孫子兵法》講“兵形象水”。水可以是靜態(tài)，也可以是動(dòng)態(tài)，靜態(tài)的水波瀾不驚，動(dòng)態(tài)的水波濤洶涌，水放在碗里是碗的形狀，放在杯子里是杯子的形狀。地表的水，依地形往低洼處匯聚；用兵的戰(zhàn)術(shù)，依敵情避實(shí)擊虛，地形在變，水的流向也在變；敵情在變，戰(zhàn)術(shù)也要變。

隨心所欲，順其自然，無(wú)拘無(wú)束，因敵制勝，這就是用兵如神的境界，在商業(yè)環(huán)境中，時(shí)間在變，空間在變，環(huán)境在變，對(duì)手在變，機(jī)會(huì)在變，風(fēng)險(xiǎn)在變，唯一不變的就是變化。如何在變化中意識(shí)到新的機(jī)會(huì)？如何在變化中意識(shí)到新的風(fēng)險(xiǎn)？史玉柱，能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中超越自我、通權(quán)達(dá)變、始終把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)，這是一種了不起的市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧，

從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到征途，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。從計(jì)算機(jī)變到保健品1989年7月，史玉柱懷揣獨(dú)立開(kāi)發(fā)的漢卡軟件和“M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)”軟盤，南下深圳，為了推廣產(chǎn)品，史玉柱在《計(jì)算機(jī)世界》上以先打廣告后付款的方式，連續(xù)做了3期1/4版的廣告。他一下子收到3張郵局匯款單，總金額1.582萬(wàn)元！先人一步的思維方式，讓史玉柱迎來(lái)最初的成功，

1994年8月，在國(guó)外軟件大舉進(jìn)軍中國(guó)，搶走了漢卡的市場(chǎng)份額，侵占了巨人集團(tuán)其他軟件產(chǎn)品的生存空間之后，急于從IT困境中突圍的史玉柱把目光轉(zhuǎn)向保健品，斥資1.2億元開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品—腦黃金。從保健品變到房地產(chǎn)20世紀(jì)90年代中期，當(dāng)年“十大改革風(fēng)云人物”之一的史玉柱決意在珠海蓋中國(guó)第一高樓，雖然當(dāng)時(shí)他手里揣著的錢僅僅能為這棟樓打樁，

1997年年初，巨人大廈未按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報(bào)道了巨人的財(cái)務(wù)危機(jī)，此后不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡，從房地產(chǎn)變回保健品大丈夫要懂得能屈能伸，更要會(huì)抓住機(jī)會(huì)。失敗之后的史玉柱，并沒(méi)有銷聲匿跡，而選擇依靠保健品，使自己東山再起，靠著借來(lái)的50萬(wàn)元啟動(dòng)資金，他想做IT行業(yè)，但手里沒(méi)有足夠沖擊市場(chǎng)的產(chǎn)品，加之當(dāng)時(shí)的IT行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天且燒錢得很。

而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說(shuō)了，巨人大廈的失敗還歷歷在目，況且操刀房地產(chǎn)項(xiàng)目，需要的是強(qiáng)硬的關(guān)系渠道及雄厚的資本實(shí)力，這些條件，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項(xiàng)目的話，一是利潤(rùn)高，二是從前有過(guò)腦黃金的成功經(jīng)驗(yàn)，三是對(duì)啟動(dòng)資金的要求不是很高，四是中間的環(huán)節(jié)比較簡(jiǎn)單、可操作性強(qiáng)，滿足了這幾點(diǎn)，史玉柱的翻身之作—腦白金，便開(kāi)始浮出水面。