繼江蘇電力公司pilot改革之后，同年12月，國家電力公司拆分為兩大電網公司和五大發(fā)電公司。電力系統(tǒng)改革自2002年啟動以來，隨著改革的逐步深入，電力網絡已經成為系統(tǒng)改革的重要組成部分，國家電網公司是否應該有混合所有制改革？2002年3月，國務院批準“電力系統(tǒng)改革方案”，成立電力系統(tǒng)改革集團，開啟了中國電力市場化進程改革。

第三集第五次全國代表大會后，有消息稱，配電和業(yè)務要分開，200KV及以上變電站要整合。什么時候會沒有消息？從改革三集五大的方式來看，無非是省里的分工公司更加明確，設立了很多部門。對下面工人的影響就是有的人要轉專業(yè)，這是一個巨大的坑。一般來說，生產是企業(yè)的重要組成部分，分工要明確。電力工人反其道而行之，幾個專業(yè)第二次合并。訓練以接力為主，工作不分專業(yè)。

不，我認為還沒有計劃。全國聯(lián)網是一個成功的模式。作者從1998 改革開始參與電力系統(tǒng)工作。在電力系統(tǒng)改革中，對于廠網分開沒有異議，因為在發(fā)電、輸電、配電、售電四個環(huán)節(jié)中，發(fā)電和售電是可以競爭的。但對于輸配電網來說，由于其自然壟斷屬性，即使拆分，也會把一個大壟斷變成幾個小壟斷。其自然壟斷的性質不會隨著拆分而改變，甚至因為小壟斷無法實現(xiàn)更大市場邊界內的電力資源調度和配置，可能比大壟斷更差。

中國電力工業(yè)現(xiàn)狀分析介紹；1998年在中國電力工業(yè)的發(fā)展中可能具有重要的歷史意義。這一年，電力行業(yè)終于擺脫了過去計劃經濟模式的束縛，由政府職能部門轉變?yōu)楠毩⒌慕洕鷮嶓w，國家電力公司。誕生后的國家電力公司依然是中國電力行業(yè)的巨頭，擁有60%的總裝機容量和77%的國內總售電量(1997年總裝機容量153GW，售電量766.9TWh，購電466.2TWh)。

也是在這一年，在大部分專家都斷言電力要大發(fā)展、電力要先行的思路下，幾十年來電力首次供大于求。事實上，我國的人均用電量太低，人均裝機容量(0.2KW)不到世界平均水平的五分之一，這與我國目前的經濟發(fā)展極不相稱(見表1)，與我國在世界上的真實地位也相去甚遠。中國電力彈性系數(shù)近二十年來一直小于1(平均0.88)，而世界主要快速發(fā)展國家遠大于1，平均1.22，發(fā)達國家平均也是1.15。

簡述供電企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展多年，我國供電企業(yè)內部管理體系尚未建立完善。本文將談談供電企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。自從中國的改革開放以來，供電企業(yè)的外部環(huán)境和內部結構發(fā)生了很大的變化，使得供電企業(yè)管理面臨更大的挑戰(zhàn)。同時，社會對電力的需求日益增加，人們的生活和生產與供電 enterprise密切相關。因此，我們將對供電企業(yè)管理中存在的問題進行分析，探討解決供電企業(yè)管理中存在問題的對策和創(chuàng)新方法。

作為電力市場新人，根據我的判斷，我認為省級工業(yè)單位主要是在為國家電網主輔分離做準備。主輔分離肯定會實現(xiàn)，國網未來也會堅守主業(yè)。觀點如下:前者電網業(yè)務貫穿發(fā)電、輸電、變電、配電全過程，集電力設備制造、電力土建施工安裝、電能買賣于一體，還涉及房地產、保險等。因為它貫穿整個過程，灰色空間和真實成本不清，電根本無法實現(xiàn)商品性質。

從1978年至今的近40年間，我國電力領域改革經歷了多輪改革。中國電力系統(tǒng)改革始于20世紀80年代。1997年撤銷電力部，電力行政管理權移交給國家經貿委和地方政府，實現(xiàn)政企分開。2002年3月，國務院批準“電力系統(tǒng)改革方案”，成立電力系統(tǒng)改革集團，開啟了中國電力市場化進程改革。同年12月，國家電力公司拆分為兩大電網公司和五大發(fā)電公司。

在行業(yè)方面，目前的電力系統(tǒng)分為五個發(fā)電集團和兩個電網公司。雖然系統(tǒng)改革已經說了很多年了，但是我國目前的電力系統(tǒng)仍然是壟斷行業(yè)，各地區(qū)的-0，配電，變電運行，線路。在建設方面，火電、水電站建設由于水利集團等外部影響，更加市場化。而變電站、線路等電網建設仍由省電力公司所屬施工企業(yè)壟斷，但需要招投標程序，因此壟斷程度遠低于供電。

如何打破電力體制改革僵局及消除電網壟斷權的路徑選擇。近年來，煤電矛盾愈演愈烈，局部缺電事件接連發(fā)生。電力系統(tǒng)改革討論較多，其中要求電網企業(yè)打破壟斷，輸配分開，實現(xiàn)電力市場競爭和電價市場化。但也有人認為上述改革會危及供電安全，帶來一系列難以預料的后果，不宜盲目推。

county供電公司統(tǒng)一項目管理的好處S電力系統(tǒng)的優(yōu)點是:管理規(guī)范，電壓等級統(tǒng)一，充分發(fā)揮大電網穩(wěn)定運行的優(yōu)勢，統(tǒng)一調度提高電能資源利用率，降低電網損耗。目前，國網禮賢供電 公司正在開展深入的管理提升活動，以生產管理、安全管理、創(chuàng)新管理、預算管理、項目管理為重點，對正在建設和運行的生產MIS、SG186、財務物資ERP信息系統(tǒng)提出了更高的要求。

對于電網企業(yè)來說，及時開放哪些領域，選擇哪些企業(yè)作為合作伙伴，采取什么樣的混改策略和方式，仍然是下一階段需要重點考慮的問題。在國家發(fā)改委列出的2016 改革清單中，明確將在電力、鐵路、民航、電信等重要領域開展混合所有制試點示范，促進國有經濟結構優(yōu)化和轉型升級。具體到電力領域，歸類為商業(yè)國企的五大發(fā)電集團以sub 公司股權結構多元化為切入點，積極推進改革的股權結構水平，引入外部投資者；同時，隨著售電側放開后社會資本積極性的提高，考慮聯(lián)合設立一個配電公司。

電力系統(tǒng)改革自2002年啟動以來，隨著改革的逐步深入，電網已經成為系統(tǒng)改革的重要組成部分。2005年中國電力工業(yè)改革幾乎沒有前進，這也增加了未來 3到5年“主多電分離”的緊迫性。國家電網公司HR[2005]745號《關于加強和規(guī)范多種經營企業(yè)管理的意見》明確指出，要逐步實現(xiàn)多種經營企業(yè)與其主營業(yè)務的資產、人員、管理分離，使多種經營企業(yè)真正成為社會化的市場競爭主體。

進一步明確了網絡省公司級的多經企業(yè)必須遵循“資產、人員、管理分離”的原則，實現(xiàn)網絡省一級無多經企業(yè)的目標。一、當前多種經營企業(yè)的思路改革國內許多專家學者對電力多種經營的基本思路提出了許多意見和建議改革，在充分考慮電力多種經營的歷史原因及其對20多年發(fā)展的重要貢獻改革，并結合多種經營企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，基本。