我今天沒有年終獎(jiǎng)，我是要給我的員工發(fā)年終獎(jiǎng)。如果是第一種含義，單位工資真的發(fā)的少，那么單位在發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候發(fā)的多很可能是一種薪酬策略，通俗點(diǎn)說(shuō)就是“羊毛出在羊身上”，是單位把員工平時(shí)的工資給人為的降低了，然后把這個(gè)降低的部分都積累到年底的時(shí)候還給員工，從而給員工造成一種錯(cuò)覺，讓員工覺得雖然平時(shí)工資發(fā)的少，但年終獎(jiǎng)發(fā)這么多，單位還是很夠意思的。

1、年終獎(jiǎng)怎么發(fā)？

獎(jiǎng)金的本質(zhì)是讓員工保持一種持續(xù)向上的工作狀態(tài)。我之前參加過一家企業(yè)的年終總結(jié)大會(huì)，給一個(gè)員工發(fā)了3000獎(jiǎng)金，是因?yàn)榘肽昵肮菊骷放茝V告語(yǔ)，這個(gè)員工的廣告語(yǔ)被征用了，那個(gè)時(shí)候沒發(fā)獎(jiǎng)，在年終總結(jié)上領(lǐng)獎(jiǎng)了。像這家企業(yè)當(dāng)時(shí)沒有給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，員工會(huì)覺得自己做的微不足道，也就沒有動(dòng)力往這種好的方向發(fā)展，所以獎(jiǎng)金要及時(shí)發(fā)，而不是拖著。

很多企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題，年底的時(shí)候才出獎(jiǎng)金發(fā)放方案，年終獎(jiǎng)目的是在明年激勵(lì)員工去獲得高額的獎(jiǎng)金。就像在一場(chǎng)比賽之前，你就告訴員工，第一名10萬(wàn)，第二名8萬(wàn)，第二名5萬(wàn)，為了目標(biāo)去沖獎(jiǎng)金，動(dòng)力當(dāng)然會(huì)更大。其次還可以豐富獎(jiǎng)金的種類：先進(jìn)管理者、業(yè)績(jī)之星、優(yōu)秀員工、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等等，獎(jiǎng)金體系的層次豐富一些，不僅僅考量員工的崗位價(jià)值，業(yè)績(jī)能力，貢獻(xiàn)指數(shù)也可以加入獎(jiǎng)金范疇，

2、個(gè)稅按3%這一檔,有2000扣除,最高能發(fā)多少月薪？年終獎(jiǎng)最多能發(fā)多少？

非請(qǐng)自來(lái)。個(gè)稅按30%這一檔，有2000扣除，最高能發(fā)多少月薪？年終獎(jiǎng)最多能發(fā)多少？如果全年工資都基本平穩(wěn)的話，這是很好算的，關(guān)鍵是有2000扣除寫的不是很清楚也罷，按已知的盡量分析、計(jì)算吧。按計(jì)算，要想按3%計(jì)算個(gè)稅，應(yīng)納稅額不得超過3000元，按現(xiàn)行規(guī)定，每月的費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)是5000元，題目說(shuō)有2000元扣除，每月可扣減7000元，倒推出每月工資最多能發(fā)10000萬(wàn)元（扣除社保后的工資，下同，具體的，加上社保就可得出什么都沒扣的工資）。

另外，如果月薪為10000元，全年工資120000元，全年扣減項(xiàng)目合計(jì)60000 2000*12＝84000元，工資性質(zhì)的收入如果并入全年綜合所得，全年應(yīng)納稅所得額為120000-84000＝36000元，適用稅率為3%，應(yīng)納個(gè)稅為36000*3%＝1080元，也就是說(shuō)，如果要想維持這檔稅率，工資（包括年終獎(jiǎng)）不能再多一分錢，則不能發(fā)年終獎(jiǎng)！當(dāng)然，如果選擇將年終獎(jiǎng)按“老辦法”計(jì)算，還可以發(fā)36000元，適用稅率也是3%，但是年終獎(jiǎng)要交稅36000*3%＝1080元。

3、該發(fā)2018年年終獎(jiǎng)了，你的年終獎(jiǎng)有多少呢？

我今天沒有年終獎(jiǎng)，我是要給我的員工發(fā)年終獎(jiǎng)，今年是公司創(chuàng)業(yè)第一年，財(cái)務(wù)給了一份報(bào)表，今年虧損了差不多20萬(wàn)，在預(yù)期內(nèi)。所以還是要給員工發(fā)獎(jiǎng)金的，公司的財(cái)務(wù)行政后勤部門都非常重要，給他們發(fā)了相當(dāng)于一個(gè)月工資的獎(jiǎng)金。銷售部門，業(yè)務(wù)部門，市場(chǎng)部與銷售業(yè)績(jī)掛鉤或市場(chǎng)推廣效果掛鉤，大約能多拿兩個(gè)月的工資，說(shuō)起來(lái)慚愧，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)第一年，大家努力了，只是公司本身資金不足，作為老板我心里也對(duì)員工覺得很內(nèi)疚，

4、為什么單位平時(shí)工資發(fā)的少，年終獎(jiǎng)發(fā)的多，是給別人看的嗎？

你好，單位平時(shí)給員工發(fā)工資發(fā)的比較少，但年終獎(jiǎng)卻發(fā)的很多，這可是憑實(shí)力和效益來(lái)說(shuō)話的，絕不是做給別人看的。從我個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，你說(shuō)的單位平時(shí)工資發(fā)的少但年終獎(jiǎng)發(fā)的多這種現(xiàn)象，我認(rèn)為最合理的解釋就是這是單位的一種薪酬策略，我們可以分為兩種情況進(jìn)行論證，關(guān)鍵是從”單位平時(shí)工資發(fā)的少，年終獎(jiǎng)發(fā)的多”這句話來(lái)分析。

這個(gè)“發(fā)的少“是有兩種含義，一種是工資真的少，低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資和同類崗位的市場(chǎng)價(jià)；另一種就是員工自認(rèn)為的少，實(shí)際上也確實(shí)不多，但基本跟當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資或同類崗位工資持平，那么就不能算少，如果是第一種含義，單位工資真的發(fā)的少，那么單位在發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候發(fā)的多很可能是一種薪酬策略，通俗點(diǎn)說(shuō)就是“羊毛出在羊身上”，是單位把員工平時(shí)的工資給人為的降低了，然后把這個(gè)降低的部分都積累到年底的時(shí)候還給員工，從而給員工造成一種錯(cuò)覺，讓員工覺得雖然平時(shí)工資發(fā)的少，但年終獎(jiǎng)發(fā)這么多，單位還是很夠意思的。