年終獎(jiǎng)目的是在明年激勵(lì)員工去獲得高額的獎(jiǎng)金。文件下發(fā)的時(shí)候，上面就說(shuō)了，績(jī)效分配政策是這么定，先做方案，但是現(xiàn)在財(cái)政很緊張，肯定不能一步到位，年底只能先發(fā)部分，剩下的以后視情況而定，有錢就發(fā)，沒(méi)錢繼續(xù)拖著，什么時(shí)候發(fā)完另行通知，獎(jiǎng)金的本質(zhì)是讓員工保持一種持續(xù)向上的工作狀態(tài)。

1、年終獎(jiǎng)怎么發(fā)？

獎(jiǎng)金的本質(zhì)是讓員工保持一種持續(xù)向上的工作狀態(tài)。我之前參加過(guò)一家企業(yè)的年終總結(jié)大會(huì)，給一個(gè)員工發(fā)了3000獎(jiǎng)金，是因?yàn)榘肽昵肮菊骷放茝V告語(yǔ)，這個(gè)員工的廣告語(yǔ)被征用了，那個(gè)時(shí)候沒(méi)發(fā)獎(jiǎng)，在年終總結(jié)上領(lǐng)獎(jiǎng)了。像這家企業(yè)當(dāng)時(shí)沒(méi)有給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，員工會(huì)覺(jué)得自己做的微不足道，也就沒(méi)有動(dòng)力往這種好的方向發(fā)展，所以獎(jiǎng)金要及時(shí)發(fā)，而不是拖著。

很多企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，年底的時(shí)候才出獎(jiǎng)金發(fā)放方案，年終獎(jiǎng)目的是在明年激勵(lì)員工去獲得高額的獎(jiǎng)金。就像在一場(chǎng)比賽之前，你就告訴員工，第一名10萬(wàn)，第二名8萬(wàn)，第二名5萬(wàn)，為了目標(biāo)去沖獎(jiǎng)金，動(dòng)力當(dāng)然會(huì)更大。其次還可以豐富獎(jiǎng)金的種類：先進(jìn)管理者、業(yè)績(jī)之星、優(yōu)秀員工、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等等，獎(jiǎng)金體系的層次豐富一些，不僅僅考量員工的崗位價(jià)值，業(yè)績(jī)能力，貢獻(xiàn)指數(shù)也可以加入獎(jiǎng)金范疇，

2、快到年底了，你們的年終獎(jiǎng)是怎么發(fā)的？

本地公務(wù)員今年的績(jī)效分配方案已經(jīng)下發(fā)，還是老套路，按三項(xiàng)內(nèi)容發(fā)放。第一項(xiàng)是綜合績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)，結(jié)合單位考評(píng)等次及個(gè)人職務(wù)與職級(jí)發(fā)放，獎(jiǎng)金基數(shù)一等27000元左右每人每年，二等23000左右每人每年，三等21000左右每人每年，允許單位按照績(jī)效工作情況結(jié)合職務(wù)職級(jí)內(nèi)部再分配，以科級(jí)為例大概可以拿到24000左右。

第二項(xiàng)是專項(xiàng)工作績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)，比如精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)、平安建設(shè)等等，一二三等將大致在1000到3000之間每人每年，最多不會(huì)超過(guò)5000。單位強(qiáng)勢(shì)且表現(xiàn)出色的，在職在編人員一般都能增收兩三千元，第三項(xiàng)是職務(wù)職級(jí)層級(jí)獎(jiǎng)。按照職務(wù)職級(jí)層級(jí)發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)在幾千到一萬(wàn)上下區(qū)間，三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加起來(lái)，科員一般可以拿到26000以上，科級(jí)超過(guò)30000，處級(jí)保底36000以上。

相比往年，數(shù)額略有上浮，餅畫(huà)得很大，看起來(lái)很美好，遺憾的是財(cái)政沒(méi)錢，文件下發(fā)的時(shí)候，上面就說(shuō)了，績(jī)效分配政策是這么定，先做方案，但是現(xiàn)在財(cái)政很緊張，肯定不能一步到位，年底只能先發(fā)部分，剩下的以后視情況而定，有錢就發(fā)，沒(méi)錢繼續(xù)拖著，什么時(shí)候發(fā)完另行通知。下文的時(shí)候個(gè)個(gè)歡呼雀躍，以為年底有錢了，聽(tīng)了補(bǔ)充說(shuō)明立馬像打了霜的茄子，蔫了。