你可以不屹立潮頭風(fēng)口，你甚至可以保有一種陳舊的迂腐，但是你的目標(biāo)絕對不能飄移；目標(biāo)堅(jiān)定、一往無前，這是筆者進(jìn)入社會從老板人身上學(xué)到的第一課。從肖戰(zhàn)事件，我們都應(yīng)該學(xué)會以下幾件事，硬作品才是王道肖戰(zhàn)作為通過《陳情令》突然爆火的大齡流量明星，其實(shí)不過是娛樂公司量產(chǎn)出的一個(gè)產(chǎn)品罷了。

1、作為一個(gè)普通人，從肖戰(zhàn)身上可以吸取什么經(jīng)驗(yàn)，或者說學(xué)到什么？

從肖戰(zhàn)事件，我們都應(yīng)該學(xué)會以下幾件事。硬作品才是王道肖戰(zhàn)作為通過《陳情令》突然爆火的大齡流量明星，其實(shí)不過是娛樂公司量產(chǎn)出的一個(gè)產(chǎn)品罷了，換到職場生活當(dāng)中，這就類似于一個(gè)普通職員工作能力一般，因?yàn)樵谀陼斜硌萏貏e出色。很和領(lǐng)導(dǎo)口味最后被領(lǐng)導(dǎo)提拔，他的唯一依仗就是提拔他的領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)想要他好他就能好，如果領(lǐng)導(dǎo)做錯事，出了問題，他自然也就站不住腳跟。

其實(shí)明星擁有粉絲團(tuán)并不奇怪，不過縱容粉絲成規(guī)模，成組織的行動，卻不是娛樂圈的長青之道，娛樂圈足夠頂流的明星，比如胡歌等人，都曾明確表態(tài)，希望粉絲不要太過關(guān)注本人而是關(guān)注作品。甚至有親手解散后援會的，所以說，我們在日常的工作生活中也要引以為戒，有些所謂“抱大腿”的行為，看似簡單有效。其實(shí)危機(jī)四伏，抱一時(shí)大腿沒問題，抱一世大腿不思進(jìn)取就很有可能翻車了，

隨波逐流會事與愿違看完肖戰(zhàn)本人，我們來聊聊那些把自己愛豆干掉的粉絲。作為一個(gè)組織階層嚴(yán)謹(jǐn)，分工明確的后援會，竟然可以做出這種離譜操作，很匪夷所思。由此可見，一個(gè)成熟的組織，有著明確的目的，做事很積極，最后也很有可能事與愿違，甚至背道而馳。這就像每個(gè)人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果做任何事情只有模糊的目標(biāo)，比如粉絲團(tuán)的目標(biāo)就是讓肖戰(zhàn)好，

這個(gè)指令可以說是相當(dāng)模糊了。而沒有具體的方案，預(yù)想和提前的測試，就很有可能把事情做壞，做錯，甚至影響大局，所以三思而后行，不要跟著團(tuán)隊(duì)漫無目的地跑。要時(shí)長跳出來思考，事情怎么做，可不可以更好更快，方向有沒有錯，這樣做下去結(jié)果如何。知行合一最重要不過說到底，肖戰(zhàn)也算是一個(gè)火過的明星，也擁有過一段時(shí)間的流量，

他作為一個(gè)91年的男性，也算是輝煌過。也算是有過事業(yè)，不過最后還是敗給了資本操作和默認(rèn)放縱粉絲，我們應(yīng)該抵制肖戰(zhàn)，因?yàn)樗麨橐患核嚼麄α颂嗳恕Ｎ覀円矐?yīng)該學(xué)習(xí)肖戰(zhàn)，能夠以“高齡”參加選秀節(jié)目出道，我們大部分人其實(shí)都是普通員工，能夠在年會上表演一個(gè)好節(jié)目，何嘗不是證明自己的一種方式呢？我對自己的思考在寫這篇回答的時(shí)候我在想，我這樣說起抱大腿的事情會不會有很多朋友覺得矛盾而做作。

2、你從你老板身上學(xué)到了什么？

你從老板身上學(xué)到了什么？這是個(gè)紛繁復(fù)雜的時(shí)代，我搭建平臺你過來幫我，你搭建平臺我也來融入，不同的人競合中，不斷擦出思想的火花，作為有心之人、總有機(jī)會一窺對方的精華。一、泰山可移、目標(biāo)難撼，這是成就一番事業(yè)的基礎(chǔ)。你可以不屹立潮頭風(fēng)口，你甚至可以保有一種陳舊的迂腐，但是你的目標(biāo)絕對不能飄移；目標(biāo)堅(jiān)定、一往無前，這是筆者進(jìn)入社會從老板人身上學(xué)到的第一課，

二、大戰(zhàn)之前、必有靜氣。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，總會有一些事關(guān)企業(yè)生死悠關(guān)的發(fā)展契機(jī)或棘手難題，如何面對？“大戰(zhàn)之前、必有靜氣”，這是一個(gè)四川老板的座佑銘，越艱難、你應(yīng)越堅(jiān)韌，越關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、你越應(yīng)保持心平氣和，這是老板人必備的心理品質(zhì)。三、無『經(jīng)營』難以成翹楚，何為經(jīng)營，作為一名打工者，你要懷揣一顆老板的心——如果企業(yè)是你自己的，你要怎么想又會怎樣做，這就是經(jīng)營思維的通俗理解。

職場中上位、或者說你將要承擔(dān)更大的責(zé)任，沒有“經(jīng)營思維”怎么可能？！四、格局、還是格局任何一件事的考量，既要考慮當(dāng)下，又要著眼長遠(yuǎn)；既要考慮自己，又不忘兼顧他人感受即使是一個(gè)重大問題，起始亦不過是一個(gè)點(diǎn)然而你處理問題的方式反映的卻是你的整體格局，你處理問題的結(jié)果…很可能昭示著你的企業(yè)發(fā)展的未來！『簡介:創(chuàng)業(yè)心語，《建瓴營銷互促會》發(fā)起者，資深營銷人。