有時(shí)候投行會(huì)把盡職調(diào)查外包給咨詢公司和四大MA部門，而且差別挺大的；投行的每一個(gè)合伙人都要積極參與客戶招募、談判、合同溝通等事務(wù)，這比四大收購(gòu)和并購(gòu)部門招人要多得多的責(zé)任,投行的收購(gòu)與被收購(gòu)并購(gòu)包含很多方面，其中財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)盡職調(diào)查只是很小的一部分，還會(huì)涉及商業(yè)盡職調(diào)查、可行性報(bào)告、估值、簽約、承辦等法律工作,很多投行基本都是直接從投行做起，因?yàn)樗麄兊呐Τ潭炔灰粯?，四個(gè)營(yíng)收并購(gòu)部門實(shí)際上是在輔助營(yíng)收并購(gòu)業(yè)務(wù)。
投行的收購(gòu)與被收購(gòu)并購(gòu)包含很多方面，其中財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)盡職調(diào)查只是很小的一部分，還會(huì)涉及商業(yè)盡職調(diào)查、可行性報(bào)告、估值、簽約、承辦等法律工作。有時(shí)候投行會(huì)把盡職調(diào)查外包給咨詢公司和四大MA部門，而且差別挺大的；投行的每一個(gè)合伙人都要積極參與客戶招募、談判、合同溝通等事務(wù)，這比四大收購(gòu)和并購(gòu)部門招人要多得多的責(zé)任。。(看項(xiàng)目而定，不絕對(duì))一般來(lái)說(shuō)，四個(gè)部門都在Deals部門工作過(guò)，可以跳到投行。但是，近年來(lái)，越來(lái)越難了。很多投行基本都是直接從投行做起，因?yàn)樗麄兊呐Τ潭炔灰粯樱膫€(gè)營(yíng)收并購(gòu)部門實(shí)際上是在輔助營(yíng)收并購(gòu)業(yè)務(wù)。
2、騰訊 并購(gòu)?fù)顿Y部的投資策略據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，雖然團(tuán)隊(duì)只有20人，但效率很高?！拔覀儙缀趺刻於荚诿χ错?xiàng)目，我們一年至少要看200個(gè)項(xiàng)目，相當(dāng)于看一個(gè)項(xiàng)目一天半。很累，但真正投資的項(xiàng)目大概是1%，”在投資策略上，騰訊投資并購(gòu)部門會(huì)更多考慮與自身業(yè)務(wù)的結(jié)合，本質(zhì)上是戰(zhàn)略性的。一位接近騰訊的人士認(rèn)為騰訊的投資就像拼圖:“騰訊主要是為了彌補(bǔ)自己的業(yè)務(wù)短板，做的不好，就專注投資。目的是獲取優(yōu)質(zhì)資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)業(yè)角度考慮戰(zhàn)略布局，”當(dāng)然，除了團(tuán)隊(duì)，有幸被騰訊看中的公司是否在垂直行業(yè)有一定影響力也是一個(gè)關(guān)鍵因素?！八麄兺顿Y于成長(zhǎng)和成熟，他們太小了，看不到，”所有被騰訊投資過(guò)的公司都覺得無(wú)比榮幸，很多公司因?yàn)轵v訊概念股的身份，估值翻倍。
