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福利為什么激勵，企業(yè)員工福利對激勵員工有什么作用

來源：整理 時間：2023-06-14 03:49:08 編輯：金融知識 手機版

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1，企業(yè)員工福利對激勵員工有什么作用

提升員工工作穩(wěn)定性，流失率降低，增強員工工作積極性，優(yōu)越感加強，加強員工對企業(yè)忠誠度，更加用心干活。
福得待遇好的企業(yè)：具有吸引人才，調動勞動者工作積極性，穩(wěn)定職工隊伍等。
福得待遇好的企業(yè)：具有吸引人才，調動勞動者工作積極性，穩(wěn)定職工隊伍等。

企業(yè)員工福利對激勵員工有什么作用

2，薪酬福利與激勵機制的作用是什么

(一)調動員工工作的積極性與主動性； 合理的薪酬對于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵作用，員工對工作有著很大的動力，提高了工作的效率與工作質量，保證了個人績效的提升，進而促進了企業(yè)的績效，員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)，薪酬就會不斷的增加，薪酬增加了，積極性與主動性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務，這樣循環(huán)往復，員工的工作積極性與主動性就能夠長遠的保持。 (二)加強企業(yè)的凝聚力； 激勵作用不僅能影響到個人，也能夠影響到其他人，一個人通過薪酬激勵而更好的完成工作任務，為自己在工作方面提供了很大的動力，漸漸的也會影響其他人，員工與員工之間達成了共同進步的目標，加強了員工與員工之間團結協(xié)作的能力，在此情況下企業(yè)就自然而然形成了向上力與凝聚力，通過激勵機制，在促進企業(yè)員工的團結凝聚力發(fā)揮著不可替代的作用。 (三)幫助企業(yè)不斷的吸引人才； 擁有人才是企業(yè)提高競爭力的主要動力之一，對人才的招攬，再進行一定得培訓，符合企業(yè)的對人才的要求，在薪酬方面對員工加以鼓勵，避免了人才的流失，以及一定程度上避免，工會跳槽的現(xiàn)象，讓員工能夠感受到在企業(yè)的有用之地，在企業(yè)能夠最大化的提高自己的能力與發(fā)展空間，員工在企業(yè)中能夠享受到其他企業(yè)所沒有的福利，讓員工能夠盡心盡力為企業(yè)服務，企業(yè)在員工心里留下了很好的口碑，一傳十十傳百，企業(yè)的名聲在外，自然而然的吸引著大量的人才，因此一個有效的激勵機制是吸引人才的重要因素。

薪酬福利與激勵機制的作用是什么

3，試從企業(yè)和員工兩個角度分析福利的功能

一方面你可以上網(wǎng)查閱一下關于福利的一些理論文章，甚至論文，應該有比較翔實的論述。這里，我只談談自己的一些看法：1、從企業(yè)講：企業(yè)是要講投入產(chǎn)出的，換句話說，就是投入多少成本，能夠取得最大的收益。當然，這里講的企業(yè)是指市場化的企業(yè)。那么，發(fā)給員工的錢該怎么分配就是個技術問題了。那么，企業(yè)就來分析員工的需求了，分析需求就是在一定投入的情況下，最大化滿足員工的需求。分析下來得出結論，員工需要保障，加強穩(wěn)定和歸屬感；員工需要激勵，不斷提升動力；員工需要鼓勵，提升精神力量。。。。很多需求。而福利是以加強員工保障的需求為主，同時有一定的補償需求。保障需求包括醫(yī)療、意外等，讓人減少后顧之憂。后方穩(wěn)定了，才能安心。補償需求包括異地補貼、交通補貼等，甚至房補。員工覺得這些因為工作所做得額外付出得到了補償。還有一些是關懷性的，包括生日禮券、休假等，這些是創(chuàng)造一種氛圍和文化。企業(yè)會評估一下，花這些錢能得到什么呢？穩(wěn)定、舒心。。。。值嗎？不同的名目福利有時候比現(xiàn)金有價值，因為它們賦予了更多的人情味。為了滿足員工的差異化需求，現(xiàn)在很多企業(yè)也在做福利菜單，也是這個道理。2、從員工講，福利就是一種保障，和“讓我開心的事”。其實需求在上述已經(jīng)分析到了，企業(yè)的目標就是吸引和保留員工，因此只有讓員工高興，花的錢才有意義。簡而言之，對員工的功能包括：保障、補償、關懷。當然，還有一些企業(yè)是變著花樣發(fā)錢，那就另當別論了。供參考。
不知道你問這個問題的目的是出于哪種角度。福利屬于企業(yè)文化的一部分，福利好側面證明這家公司的效益、發(fā)展前景比較好。二者相互依存，公司靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。
對企業(yè)而言：有利于穩(wěn)定員工、建立長期互信合作關系，樹立企業(yè)良好的形象，對員工而言：有利于建立歸屬感、責任感，同時福利也是間接薪酬的一部分

試從企業(yè)和員工兩個角度分析福利的功能

4，員工福利的激勵功能有哪些

在企業(yè)薪酬體系中，工資、獎金(激勵薪酬)和福利是三個不可或缺的組成部分，它們各自發(fā)揮不同的作用。工資具有基本的保障功能，獎金具有明顯而直接的激勵作用，福利的激勵作用則是間接而隱約，但作用極其巨大而深遠。隨著員工工作生活質量的不斷提高，人們對福利的要求也越來越高，因為相對于工資、獎金滿足員工單方面需求以外，福利具有滿足員工多方面、多層次需要的作用，無論對于企業(yè)還是員工都有著十分重要的作用?！　?一)員工福利對企業(yè)的作用　　1.改善企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益　　企業(yè)通過提供各種福利和保險，可以獲得政府的信任和支持以及社會的聲望，如責任感、以人為本、關心員工等，從而改善企業(yè)形象。同時，良好的員工福利使員工得到了更多的實惠，員工則以更高的工作績效回報企業(yè)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?！　?.增強企業(yè)在勞動力市場上的競爭力，吸引并留住優(yōu)秀人才　　在開放的市場競爭環(huán)境中，良好的員工福利有時比高工資更能吸引員工。在企業(yè)內如要想留住和吸引優(yōu)秀員工，員工福利無疑是一個重要的因素，因為良好的員工福利，有助于提高員工的滿意度，強化員工的忠誠度。　　3.享受優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性　　在許多國家，員工福利計劃所受到的稅收待遇往往要比貨幣薪酬所受到的稅收待遇優(yōu)惠多，如免稅或稅收遞延。這就意味著，在員工身上所花出去的同等價值的福利比在貨幣薪酬上所支出的同等貨幣能夠產(chǎn)生更大的潛在價值?！　?二)員工福利對員工的作用　　1.稅收的優(yōu)惠　　福利不僅對企業(yè)來說存在稅收優(yōu)惠，對員工來說也同樣如此。以福利形式所獲得的有些收入是無需繳納個人所得稅的，即使需要繳稅，也不是現(xiàn)期的，而是要等到員工退休以后再繳納。　　2.集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟效益　　員工福利中的許多內容是員工工作或生活所必需的，即員工自己也要花錢去購買的，而在許多商品和服務的購買方面，集體購買更具有較多的優(yōu)勢，能夠得到一定優(yōu)惠，體現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟效益?！　?.滿足員工的多樣化需要　　不同的員工，甚至同一個員工在其職業(yè)生涯的不同階段，對福利的項目偏好都是不同的?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在實行彈性福利計劃，通過讓員工選擇不同的福利套餐來滿足員工各個方面的需要。
b員工薪酬工資按時發(fā)放，工資待遇逐漸提高，員工才能帶著激情工作。這對于絕大多數(shù)員工是適合的。

5，發(fā)放員工福利禮品有什么好處春雷禮品

或許有不少人會認為這是一個偽問題，覺得它的答案實在是顯而易見--不就是增加員工對公司的向心力，提升員工凝聚力，并進而達到提升公司績效的目的嗎？真的只是這樣嗎？讓我們來看一個案例。員工“生日禮物”帶來的煩惱某公司為了增強公司凝聚力，體現(xiàn)公司對員工的關懷，增進公司與員工之間的感情，于2009 年啟動了生日祝賀方案： 在員工生日時，向員工贈送蛋糕和禮品。起初，這一活動得到了全體員工的歡迎與贊譽。但是也不得不承認經(jīng)過一段時間的運作，有些員工開始產(chǎn)生“過生日只為領禮品”卻絲毫不感恩公司的糊涂認識。為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢 ? 從人力資源管理的角度講，它缺乏績效管理的激勵提升作用，與個人的努力程度無關，與個人完成目標好差無關，與個人對公司的貢獻多少無關。人人每年都有生日，只要是公司的員工就理所應當?shù)叵硎苌斩Y物，這是一種人人有份的福利制度，這樣的福利制度實施的時間越長效果越差，逐漸就會不為所動，甚至與當初設計這種制度的初衷相悖。到了生日等著領禮品就是正常的，如果沒有禮品就是不正常的，可能還會因此引發(fā)一些不滿情緒。這樣的福利實際上有一些歷史了，但是實踐證明效果不是很明顯，作為一種雷打不動的慣例效果自然就會減弱，所以不少公司已經(jīng)放棄了這樣種福利。福利禮品的本質是激勵也許有人會用“公司就是家”來比喻：家里人過生日了，大家聚餐送禮物，以示親情和關愛。柳傳志在回答聯(lián)想員工寫的《公司不是家》的文章時說 : “不能把公司當成一個真正意義上的家，在家里子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的，公司則不可能是這樣的。 。當然，如果公司的效益很好，除了兌現(xiàn)績效承諾，不影響人力資源管理原則的情況下，多給員工發(fā)放一些福利禮品也是皆大歡喜的事情。人力資源管理的實質是“優(yōu)化員工，優(yōu)化組織” ，同時也是一個不斷改進的過程，要求企業(yè)最大可能去做“對”的事情，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)系的，這也是與以前人事管理的區(qū)別。通過人力資源管理系統(tǒng)制度安排，從員工的 招聘甄選、培訓開發(fā)、績效考核、薪酬管理以及組織設計，使員工有崗位上努力工作，并使自己的能力及職位得到提升，而不能適應公司發(fā)展需要的要調整甚至淘汰，從而實現(xiàn)個人和企業(yè)的快速發(fā)展。這樣才能調動員工的積極性，增強公司凝聚力，提高員工對公司的忠誠度。人力資源管理是一個思想體系； 一個公司政策、原則和制度體系 ;一個嚴謹?shù)慕M織和管理體系以及一個方法和操作體系。福利禮品作為公司對員工的一種激勵方式，理應納入人力資源管理范疇去規(guī)劃、實施。雖然這會使具體實行時的難度有所增加，并且更為復雜，如果不經(jīng)過認真有效地培訓，不斷地改進，很難有明顯的效果。但一旦有效實行，為企業(yè)帶來的效應也是極為樂見的。
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