技術(shù)股份記載于公司章程，并進(jìn)行工商登記在這種情況下，無論技術(shù)是否實(shí)際出資，都要以技術(shù)的名義按公司章程規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的認(rèn)繳金額進(jìn)行出資。二、可能僅有5%分紅的比例，而不需要出資，也沒有表決權(quán)這個(gè)類似于干股，有分紅的權(quán)利，公司不需要技術(shù)出資，技術(shù)也不是工商登記在冊(cè)的股東，股東會(huì)技術(shù)沒有表決權(quán)。

1、想做餐飲，我有技術(shù)沒有資金。股份應(yīng)該怎么分配？

想做餐飲的朋友，自身有技術(shù)卻缺少資金，這樣的情況比較多見，并且常見于廚師出身的朋友，經(jīng)過多年的后廚技術(shù)的磨練和經(jīng)驗(yàn)的積累，感覺自身具備了實(shí)力，但同時(shí)也要看到，技術(shù)出身的朋友想和投資人合作餐飲項(xiàng)目需要過三道關(guān)：首先你的技術(shù)要被投資者認(rèn)可，這就需要其對(duì)自身要有一個(gè)正確的評(píng)估，知己知彼，知道自己的優(yōu)勢(shì)是什么，擅長(zhǎng)哪方面的技術(shù)，對(duì)方感興趣的是什么技術(shù)，投其所好。

要明白投資人要求的一定是精而不是廣，千萬不要說什么都會(huì)，其次要把困難估計(jì)充足，當(dāng)前做餐飲不只是有技術(shù)就可以了，還要懂選址，運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷，線上流量等等，開始分散技術(shù)的比重了，雖然產(chǎn)品技術(shù)仍然是主流，如果只是懂技術(shù)，和投資人談判的空間不大，所以在談合作的時(shí)候要充分的自信，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的重要性，還有自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，與一般的廚師不一樣。

在談股份的時(shí)候，盡量爭(zhēng)取干股，這樣對(duì)你自身有利，即技術(shù)入股，行業(yè)內(nèi)部規(guī)則應(yīng)該是在5%—10%，當(dāng)然這比較難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閷?duì)方會(huì)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)都是他們的，你不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，除非對(duì)方非常認(rèn)可你的能力或者非常急需你的技術(shù)，通常會(huì)和你談底薪加提成，這對(duì)你不是有利的，和打工一樣。最理想的情況是：你的手藝技術(shù)被投資者認(rèn)可，你掌握著產(chǎn)品的核心技術(shù)并能將其標(biāo)準(zhǔn)化，把口味，味型變成可以量化的調(diào)料包，別人又不能隨便的復(fù)制，這樣你就有理由有底氣的要求談股份了，因?yàn)槟阋呀?jīng)具有不可替代性，

2、兩人合伙開公司，A有技術(shù)不出資金,B出資金不管理,怎么分股權(quán)？

技術(shù)和資金型的合伙人在一起，這種合作風(fēng)險(xiǎn)特別大，所以呢，你們的這次合作要謹(jǐn)慎，為什么這么說呢？因?yàn)榧夹g(shù)呢，是理科男的思維，很多做技術(shù)的人，他不懂市場(chǎng)，我們從事的是一種復(fù)雜的，并且充滿很多不確定因素的商業(yè)，最簡(jiǎn)單的來說吧！就算你的技術(shù)特別牛，你也要有一個(gè)變現(xiàn)的過程，而這個(gè)變現(xiàn)的過程就充滿了太多的不確定性，這就需要商業(yè)模式的專業(yè)人才，最基本的要懂營(yíng)銷，我們?cè)僬f一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，即使你這個(gè)技術(shù)是全球唯一，那你開發(fā)技術(shù)所需要的成本，實(shí)現(xiàn)周期，成果轉(zhuǎn)化，最后這個(gè)成果要變現(xiàn)，你得賣吧！你賣多少錢？誰來買？如何轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品？轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的形態(tài)是否符合市場(chǎng)？推廣市場(chǎng)得錢吧！即使有錢了，怎么推廣？推廣的方法是什么？有什么保障？市場(chǎng)上有沒有同等技術(shù)？你那技術(shù)存不存在壁壘？你的技術(shù)能不能被別人復(fù)制？你的技術(shù)具有唯一性嗎？有技術(shù)，可以不投錢，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股很正常，有資金也可以不管理，做投資型的股東也很正常，但你們這兩種角色在一起就不正常了，所以你們還需要一個(gè)角色，商業(yè)模式創(chuàng)始人，能夠絕對(duì)的操盤這件事情的職業(yè)操盤人，可能還需要?jiǎng)?chuàng)始型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，合伙創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大，其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是角色配置不合理，如果角色配置不合理，將來一定出現(xiàn)大問題我是孫洪鶴，每天都會(huì)給大家分享社交化商業(yè)裂變系統(tǒng)的視頻，@孫洪鶴希望我的回答能夠?qū)δ阌袔椭?，也希望大家能夠成為好朋友，多交流吧！?/p>

3、注冊(cè)100萬，技術(shù)股按5%的股份，那這個(gè)5萬的資金誰來承擔(dān)？是其他股東墊付嗎？

不知你這個(gè)5%的技術(shù)股是出資額的比例、分紅的比例、還是表決權(quán)的比例，一、出資額比例、分紅比例、表決權(quán)比例一致，均為5%一般情況下，這三者是一致的。此時(shí)，技術(shù)在工商登記注冊(cè)，其股權(quán)、分紅、表決等比例等記載于公司章程，二、可能僅有5%分紅的比例，而不需要出資，也沒有表決權(quán)這個(gè)類似于干股，有分紅的權(quán)利，公司不需要技術(shù)出資，技術(shù)也不是工商登記在冊(cè)的股東，股東會(huì)技術(shù)沒有表決權(quán)。