價(jià)值倡導(dǎo)的例子:走過一家餐廳，招牌上寫著“素食餐廳”，這也是對(duì)我這種對(duì)素菜沒有追求的人的一種“價(jià)值倡導(dǎo)”，告訴我“別來了，這里沒有你想要的”，這也是一種有效的“/1234566,價(jià)值提議如下:寫作要點(diǎn):價(jià)值提議你需要概述為什么你的產(chǎn)品對(duì)你的目標(biāo)群體很重要，它將如何解決他們的痛點(diǎn)，為什么你的產(chǎn)品比市場(chǎng)上的其他產(chǎn)品更受歡迎,價(jià)值債權(quán)特征分析:價(jià)值債權(quán)是指企業(yè)想要傳達(dá)給客戶的一種差異化的價(jià)值概念，通常定義為“客戶從你這里得到什么價(jià)值”。
價(jià)值提議如下:寫作要點(diǎn):價(jià)值提議你需要概述為什么你的產(chǎn)品對(duì)你的目標(biāo)群體很重要，它將如何解決他們的痛點(diǎn)，為什么你的產(chǎn)品比市場(chǎng)上的其他產(chǎn)品更受歡迎。一般來說，應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，清晰直觀。價(jià)值倡導(dǎo)的例子:走過一家餐廳，招牌上寫著“素食餐廳”，這也是對(duì)我這種對(duì)素菜沒有追求的人的一種“價(jià)值倡導(dǎo)”，告訴我“別來了，這里沒有你想要的”，這也是一種有效的“/1234566。價(jià)值債權(quán)特征分析:價(jià)值債權(quán)是指企業(yè)想要傳達(dá)給客戶的一種差異化的價(jià)值概念，通常定義為“客戶從你這里得到什么價(jià)值”。價(jià)值 proposition的常規(guī)定義只是一個(gè)“內(nèi)部工具”，除了幫助你理解業(yè)務(wù)之外，沒有實(shí)際應(yīng)用。
個(gè)人覺得要注意兩個(gè)方面。1.是主次問題，建議以用戶為主。2.突出我們自己的優(yōu)勢(shì)或能力。比如osa Osha的衣服就不錯(cuò)。企業(yè)核心價(jià)值觀點(diǎn):顧客至上:堅(jiān)持顧客是衣食父母，顧客第一，員工第二。簡(jiǎn)單:因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單。個(gè)體之間平等相待，單純的背后是信任。擁抱變化:歡迎變化，勇于創(chuàng)新。合伙人:共挑重?fù)?dān)，平凡人做不平凡事。激情:樂觀向上，永不放棄。
Project 價(jià)值鏈構(gòu)建的過程:第一步:確定主要利益相關(guān)者的培訓(xùn)期望，對(duì)此我們可以問“你認(rèn)為成功的培訓(xùn)應(yīng)該是什么樣的？”你可能得到的答案還是模糊的，需要進(jìn)一步明確真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果。第二步:定義經(jīng)營(yíng)成果，包括預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果和領(lǐng)先指標(biāo)。領(lǐng)先指標(biāo)是指支持最終業(yè)務(wù)結(jié)果的過程指標(biāo)。第三步:導(dǎo)出行為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)四級(jí)經(jīng)營(yíng)成果，推導(dǎo)出3-5個(gè)需要改變的員工行為，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況匹配相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力。第四步:整理學(xué)習(xí)目標(biāo)，參照第三層次需要改變的行為，確定學(xué)習(xí)項(xiàng)目中需要達(dá)到的學(xué)習(xí)目標(biāo)，從而匹配合適的學(xué)習(xí)形式。學(xué)習(xí)項(xiàng)目的價(jià)值鏈建立起來了，然后項(xiàng)目框架、學(xué)習(xí)歷程和經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目操作設(shè)計(jì)的每一步都有了參考，這樣我們就可以清晰明確的知道每個(gè)階段的目標(biāo)是什么，每個(gè)行動(dòng)的目的是什么，如何知道這些目標(biāo)是否達(dá)到了。這樣的項(xiàng)目才是真正有效的學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
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